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Introduction :

L'analyse stratégique d'une entreprise est le processus d'analyse de son environnement, son domaine d'activité principale, ses concurrents et de leurs capacités actuelles et futures. C'est aussi un bon moyen d'établir leurs buts, leur mission et de connaître ce qui est important pour eux, par exemple leurs valeurs. L'analyse stratégique est importante, car elle favorise la prise de décisions éclairées pour les dirigeants.

La présente analyse portera sur Le Groupe Leclerc. Le Groupe Leclerc est une entreprise québécoise centenaire qui a vu le jour en 1905 à St-augustin-de-Desmaures. Cette entreprise connaît, encore aujourd’hui, un véritable succès.

Mon choix s’est tourné vers cette entreprise dans un premier temps à cause du défi qu’elle a su relever quant à sa relève intergénérationnelle et dans un deuxième temps pour la loyauté qu’elle a sût démontrer dans le monde des affaires québécois. Quand je pense à une entreprise québécoise qui à réussit et qui continue dans la poursuite de sa réussite, je pense tout de suite au Groupe Leclerc.

Division du travail :

Ce présent travail sera présenté de la façon suivante :

D'abord, vous retrouverez les questions qui guideront l’analyse stratégique de cette entreprise. Ensuite, un historique du Groupe Leclerc, de sa naissance jusqu’à aujourd’hui, vous sera présenté. Nous procéderons par la suite à l'analyse stratégique de l'entreprise, qui débutera par l'analyse de l’organisation : à quel domaine elle appartient. Les environnements touchants le Groupe Leclerc ainsi que ses concurrents seront ensuite abordés. Les dernières composantes de l’analyse qui seront traitées sont les compétences stratégiques de l’entreprise : sa vision, ses stratégies et la clé de son succès.

Après cette analyse, un schéma synthèse ciblant les éléments clés vous sera présenté. Enfin, le présent travail se terminera par une brève conclusion.

Questionnements guidant l'analyse stratégiques :

Organisation :

Il est important de connaître l'historique d'une entreprise, afin de comprendre d'où elle vient, quels étaient ses buts au départ et de voir la façon dont elle a évolué au cours du temps.

Comment l’entreprise a-t-elle évoluée de sa naissance à aujourd’hui? Quel est son histoire?

Afin de bien mener l'analyse stratégique d'une entreprise, il est primordial de savoir à quel domaine d'activité cette dernière appartient. Il est donc pertinent de se poser la question suivante :

À quel domaine d'activité le Groupe Leclerc appartient-il?

Environnement :

Il est important de faire l'analyse de l'environnement du Groupe Leclerc, afin de bien comprendre sa réalité et de voir les occasions qui s'offrent à eux. Voici quelques questions pertinentes pour mener à bien cette analyse :

Qui sont les acteurs principaux? (clients, fournisseurs, investisseurs, main-d’œuvre, etc.)

Quelles sont les avancées technologiques dont bénéficie le Groupe Leclerc?

Quelle est la mission du Groupe Leclerc et quelles sont les valeurs qui lui sont importantes ?

Concurrents/Partenariat :

En tant qu'entreprise, il est également important de connaître ses concurrents et de savoir de quelle intensité est la concurrence dans son domaine d'activité. Il est donc pertinent de faire l'analyse de ce point et de se poser les questions suivantes :

Qui sont les principaux concurrents du Groupe Leclerc?

Quelle est l'intensité de la concurrence?

Certains concurrents deviennent parfois des partenaires. Le Groupe Leclerc a de nombreux partenaires et ceux-ci jouent un rôle important dans la réussite de la compagnie.

Quelle est l'importance qu'accorde le Groupe Leclerc au partenariat?

Quel rôle jouent les partenariats dans l'évolution de l'entreprise?

Compétences stratégiques :

Comme le disent si bien Allaire et Firsirotu : «Prévoir pour pourvoir et pourvoir pour prévoir suppose d'interroger et de concilier constamment ce qu'il faudrait faire au regard des occasions repérées dans l'environnement externe et ce que l'on peut faire au vu de l'organisation interne : il s'agit de confronter l'ensemble des stratégies «souhaitables» avec les stratégies «réalisables» par l'entreprise (Allaire et Firsirotu, 1993, 2003).^[1]»

Il est donc pertinent de connaître les compétences stratégiques du Groupe Leclerc, afin d'effectuer l'analyse stratégique de l'entreprise.

La première étape est de connaître la vision de la compagnie. Pour le Groupe Leclerc, il est très important de prévoir ce qui se passera au sein de l'entreprise dans un avenir plus ou moins rapproché et de s'y adapter. Sa vision est donc portée à changer au cours des années. Les questions qu'il faut donc se poser en lien avec cet aspect sont les suivantes :

Quelle est la vision actuelle et future de l’entreprise?

Quelles sont les stratégies utilisées par le groupe Leclerc pour parvenir à réaliser leurs buts?

Quelle est la clé de la réussite du Groupe Leclerc?

L'organisation :

Historique

Tout a débuté en 1905, dans la maison familiale des Leclerc. Monsieur François Leclerc prépare alors ses premiers biscuits. La fraîcheur et les saveurs des produits gagnent rapidement le cœur des consommateurs. C’est d’ailleurs cet amour pour les produits qui inspire le logo de la marque Leclerc, le cœur : [pic 1], quelques années après les débuts de l'entreprise.

En 1917, la deuxième génération des Leclerc, Albini et Donat Leclerc, se joignent à l’entreprise.

En 1931, un incendie détruit l'édifice de la rue Arago, la maison familiale où a vu le jour l’entreprise. On aménage alors une nouvelle usine dans un édifice de trois étages, sur la rue Saint-Vallier à Québec, où on installe une chaîne de montage. Une vingtaine d’employés sont alors engagés et l’entreprise débute la distribution à l’extérieur de la région de Québec (Trois-Rivières, Beauce, Gaspésie et Côte-Nord).

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