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Stratégie d'entreprise
STRATEGIE d’ENTREPRISE I) 1) Définition de la stratégie Le premier but d’une stratégie est de prévoir le futur, de réduire le risque. Définition selon Chandler de la stratégie : déterminer des objectifs futur et y allouer des ressources. La stratégie est une succession de décision. 2) La mise en œuvre
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Stratégie D'entreprise
Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la
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Stratégie D'entreprise
1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie? Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).
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Stratégie d'entreprise
« L’ensemble des opérations intellectuelles et physiques qui permettent d’aborder une situation concurrentielle en ayant préalablement mis dans son jeu tous les atouts susceptibles de concourir à l’obtention de la victoire. » Axée sur la gouvernance : « L’ensemble des conduites par lesquelles une organisation assure son développement et satisfait
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Stratégie D'entreprise
Cet article présente l’évolution des pratiques et de la pensée en stratégie depuis les années soixante. Deux principaux mouvements ont été distingués : une approche classique basée sur l’adaptation et le positionnement, et une autre basée sur l’intention stratégique. La 1ère approche suppose une adaptation à l’environnement pour acquérir une
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Stratégie d'entreprise
STRATÉGIE D'ENTREPRISE intro: stratégie: « avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenante et l'obtention d'un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité » (Johson, Wittingtin, Fréry, 2008) Bonduel: notre métier est de
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Stratégie d'entreprise
Stratégie d’entreprise Identifier les orientations de développement La survie d’une organisation dépend de son aptitude à répondre aux évolutions de leur environnement, leur capacité stratégique, et leur contexte culturel et politique. Dès lors, l’identification des orientations repose sur le diagnostic stratégique. Les choix des managers stratégiques * Satisfaire le besoin
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Stratégie d'entreprise
Stratégie d'entreprise 1. Définition La stratégie d'entreprise est née dans les 60, c'est choisir les domaine d'activités dans les quels l’entreprise être présente et alloué des ressources, de façon à ce qu'il se développe, cette définition identifie deux niveau de stratégie : * La stratégie globale ou de groupe :
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Stratégie d'entreprise
TD chapitre 1 DIAGNOSTIC STRATEGIC Thème 1 : La réalisation du diagnostic stratégique Cas 1 ESSILOR : Q1 : L’analyse de l’environnement pour le groupe ESSILOR doit permettre de comprendre les opportunités et les menaces (environnement externe) auxquelles elle doit faire face. Opportunités : * Le nombre de personnes ayant
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Stratégie d'entreprise
Stratégie cours Stratégie: Le mot viens du grec strategos (le general) provient de deux autre mot grec stratos (armée) agos (celui qui conduit) . Ensemble des decisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et les structures de l’organisation avec pour objectif
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Stratégie d'entreprise
STRATEGIE D’ENTREPRISE Anne.masgnaux@univ-paris1.fr Contrôle continu TD : 50% - 1 note d’oral : exposé = présentation d’un cas d’entreprise à ¾ ppt 10 pages - 1 interro écrite (3h) - Participation active Clé EPI : STRATEGIE Le management est apparu au XXième siècle. Object du Management : l’entreprise est considérée
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Stratégie d'entreprise
Stratégie d’entreprise La démarche stratégique 1. Introduction 1. Composantes du management -Management = gestion * Diriger (montrer la voie, la direction à suivre) * Organiser (mettre les moyens en place et les combiner de façon optimale) -Management : sous-entend 2 aspects interdépendants * Stratégie (vers « l’extérieur ») * Organisation
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Stratégie d'entreprise de la Vache qui rit
Strategie Dentreprise Vache Qui Rit effUne entreprise familliale Une icone inimitable Une communication avant-gardiste Une marque universelle Icône des enfants, des parents et des grands parents, La vache qui rit® fait le bonheur des petits et des grands depuis plus de 90 ans. Dès sa création en 1921, la marque
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Stratégie d'entreprise Devialet
Entreprise Devialet Groupe composé de: Margaux Minssieux Valentine Nguyen Carla Arsenio Nans Crumeyrolle Carte d’identité Le nom de l’entreprise : DEVIALET - L’activité : ingénierie acoustique - L’implantation su siège/des différents établissements : Siège : Paris – 10 place Vendôme 75001. Présence de boutiques à l’international (dans plus de 20
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Stratégie d'entreprise gea s3
STRATEGIE DES ENTREPRISES : Partiel : coef. 3 (18 décembre) Contrôle continu : en séance 3 ou 4 => QCM en TD + étude de cas en groupe. (Coef 1) INTRODUCTION : 1. Définition et caractéristiques de la stratégie : Définition : Chandler (1962) => la stratégie c’est déterminer des
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