Direction et décision au sein du groupe Mittal

Sommaire :

Partie 1: direction et décision au sein du groupe Mittal

La décision prise par Mittal

Le processus de prise de décision

Les obstacles rencontrés

Logique entrepreneuriale

Incertitudes liées à la décision

Le style de management et son impact

Les facteurs qui influencent Mittal

Partie 2: Arcelor Mittal réduit son activité en France

Diminution des effectifs

Les parties prenantes

Contre pouvoir des parties prenantes

Contrôle des dirigeants

Une coalition d’acteurs

Zones d’incertitudes contrôlées

La décision prise par Mittal :

La décision de racheter Arcelor par une OPA pour atteindre une taille critique permettant d'avoir la main mise sur le marché avec une maitrise des couts et des prix

C'est une décision stratégique car elle est risquée et engage l'entreprise sur du long terme . Décision irréversible prise par le PDG Mittal

Mittal s'est redu compte que Arcelor avait un chiffre d'affaires Plus conséquent , un ratio tonnes /an / salariés 2 fois inférieure, une emprise sur l'Europe et un nouveau domaine (automobile et acier inoxydable)

Le processus de prise de décision:

Processus IMC décrit par H.A Simon:

Phase intelligence :

Dans la peur de voir le marché de la sidérurgie chinoise exploser et de ne pas rester le leader mondial , Mittal voulait consolider sa supériorité. C’est une opportunité de s’implanter en Amérique du sud et en Europe de l’ouest.

Phase de modélisation :

Choix de recenser les scénarios possibles :Se développer et atteindre seul 100Mt soit acheter plusieurs petits groupes ou un gros (Choix se porte sur Arcelor avec deux scénarios possibles, devenir actionnaire majoritaire (par une OPA) ou contrat commun(fusion).

Phase de choix :

Mittal veut le pouvoir décisionnel en devenant actionnaire majoritaire: Choix de réaliser un OPA (50%+1 part).

Les obstacles rencontrés :

L’OPA est rejetée par le conseil d’administration car il ne souhaite que l’entreprise soit commanditée par un homme d’affaire mondialiste.

De plus, les gouvernements fançais et luxembourgeois sont contre le rachat de Mittal car ils ont peur que les emplois ne soient pas maintenus

Ainsi, Acerlor s’oppose à l’OPA de Mittal (Anti-OPA) :

estime l’offre sous-évalué

promet aux actionnaires des dividendes exceptionnelles

essaye de s’unir à

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