Business et Commerce
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Cas Lambelin
CAS LAMBELIN 1. Martine Lambelin a su réinventer l’entreprise. Tout d’abord en saisissant les opportunités qui se sont présenté notamment en rachetant la société Classic puis Vanhelle dans les années 90. Ces rachats traduisent également la volonté de diversifier sans cesse l’activité (cahier + matériel de bureau + accessoires marketing
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Cas LAZATTE
________________ Sommaire * Introduction 1 1. Analyse interne de l’entreprise 1. Présentation de l’entreprise 1-2 2. Porter 2-3 3. SWOT 4 1. Analyse externe de l’entreprise 1. Le marché du café 4 2. Les consommateurs de café en France 5 3. La concurrence 5-6-7 4. PESTEL 8-9 1. Les différentes
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Cas LAZATTE 2
Sommaire • Introduction 1 I. Analyse interne de l’entreprise 1) Présentation de l’entreprise 1-2 2) Porter 2-3 3) SWOT 4 II. Analyse externe de l’entreprise 1) Le marché du café 4 2) Les consommateurs de café en France 5 3) La concurrence 5-6-7 4) PESTEL 8-9 III. Les différentes stratégies
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Cas Léa Nature
Cas Auditéco II- 1) La balance des paiements est un document de la comptabilité nationale qui recense, pour une période donnée, l'ensemble des transactions économiques internationales (commerciales, financières et monétaires) que les résidents d'un pays (les particuliers, les entreprises ou l'État) ont réalisées avec ceux du reste du monde. En
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Cas Loxa
R1 : Le contexte du cas : • Nom de l’entreprise : LOXA • Date de création : 1967 • Secteur d’activité : entreprise de métallurgie • Activité : LOXA est une entreprise conseil qui allie les connaissances du monde de la vente et de la gestion. S’appuyant sur des
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Cas management
La 1ère menace se présente dans le contexte écologique. Plusieurs facteurs dans ce contexte peuvent avoir une incidence sur les activités de Résolu du fait que ces dernières nécessitent des matières premières venant d’une ressource naturelle. En premier, Le réchauffement climatique risque de causer des enjeux importants. En effet, les
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Cas management Aibus
I- Situation de l'entreprise 1) Le groupe Airbus est divisé en trois domaines d'activités stratégique (DAS), dans l'aéronautique, l'espace et les services. (aéronautique commerciale et les marchés de la défense et de l'espace). 2) La stratégie globale mise en place par Airbus Group est une stratégie d'intégration/internationalisation. 3) L'environnement de
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Cas management ALTRAN (configurations flexibles)
Cas management ALTRAN: Les configurations flexibles Q1) Une structure organisationnelle est un ensemble d’éléments et mécanismes qui vont permettre la répartition, la coordination et le contrôle des activités d’une entreprise afin qu’elle atteigne ses objectifs stratégiques. La structure permet aussi de définir la répartition des pouvoirs et tâches. L’entreprise
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Cas management: le groupe Europ Assistance
Permettez à vos collaborateurs de voyager l’esprit tranquille Face à l’augmentation constante des déplacements à travers le monde et la conscience de risques nouveaux pour les voyageurs, Europ Assistance développe de nouveaux produits pour mieux répondre aux attentes de ses clients qui cherchent aujourd’hui des couvertures toujours plus larges et
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Cas Martine
Cas Martine Le cas Martine est une Aps de 2ème année. Le but de cette Aps est d’élaborer un budget de trésorerie et des documents de synthèse prévisionnels. Objectifs de l’activité : • Établir un budget de trésorerie • Présenter le bilan et le compte de résultat prévisionnel qui en
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Cas Mercedes : organiser un événement pour le lancement d’un produit
Cas Mercedes : organiser un événement pour le lancement d’un produit NOTE DE CADRAGE Intitulé du projet Date : Nom du fichier : NOTE DU CADRAGE Version : Auteurs : Quelles est la nature du projet ? Organiser un événement pour le lancement de la nouvelle voiture Mercedes GLE Quels
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CAS MICRO-COM, ADM 1700 Introduction à la gestion des affaires
CAS MICRO-COM Présenté par : Hatime Inissia 8819898 Diamoutene Ismael 8841319 Angelo Maryvonne 8907114 Soga Alice 8869502 A l’intention de : Soukaina Tamtaoui Dans le cadre du cours ADM 1700 Introduction à la gestion des affaires 14 Octobre 2016 Sommaire exécutif À : Soukaina Tamtaoui De : Hatime Inissia Diamoutene
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Cas Mil fourchette
1. Table des matières Introduction 2 1. Première partie : Contexte Socio-Culturel et Historique du plat. 3 Origine du plat, ses évolutions : 3 Place dans la culture alimentaire : 4 Image sociale du plat : 4 2. Deuxième partie : Conception du plat, analyses nutritionnelle et
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Cas Mondelez
Management et organisation : Synthèse : La finalité de l'entreprise se limite t-elle à la réalisation d'un profit ? L'activité de l'entreprise se définit par la production de biens ou de services. La production est la combinaison du facteur technique ( les machines ) et du facteur humain ( la
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Cas Mondelez
Mondelez MISSION 1 1) Les 3 segments dégagés par Cadbury en Inde sont le break segment, l’impulse segment et le take home segment. Ces trois segments sont : * Break Segment : Produits consommés pendant une pause, petites collations ou snacks qui s’accompagnent d’un café ou d’un thé. * Impulse
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