Business et Commerce
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Cas della robia
Cas d’entreprise 1. Analyse de la situation dentreprise 1. l’entreprise Della Robia qui agis sur le secteur du batiment , pour ses débuts elle opte pour une stratégie de pénétration de marché en proposant une offre traditionnelle sur un marché existant ensuite a la fin des années soixante elle va
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Cas Delta. Module : Finances d’Entreprise.
MBAIP HEM CASABLANCA Module : Finances d’Entreprise F.QUAIREL EXERCICES CHAPITRE 1 1/ Vous pouvez aujourd’hui acheter un tableau de Picasso pour 1000 000 € qui en vaudra, vous pensez, 1250 000€ dans 4 ans ; vous pouvez aussi acheter des obligations d’Etat qui rapportent 1% par an . Que préférez
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Cas Descours GRH: Patrick Dubois
Patrick Dubois, l’un des collaborateurs de l’entreprise se livre à des majorations de notes de frais professionnels depuis environ une année, le montant de la falsification s’élève à 4 000€. Il s’agit d’un des cadres commerciaux de l’entreprise, il a fait un parcours sans fautes depuis 1993 et a gravi
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Cas DOCBIKER
CAS Doc’Biker 1. En quoi peut-on dire que les créateurs de Doc’Biker sont des entrepreneurs ? Tout d’abord entreprendre, c'est avoir un projet ou reprendre un concept existant que l’on réinvente, mais entreprendre selon Joseph Shumpeter, c'est savoir « Repérer les opportunités pour créer un concept ou innover dans le
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Cas Doral
RÉSUMÉ DU CAS « DORAL INTERNATIONAL : LES ENJEUX DE L’IMPARTITION DANS LA FABRICATION DE BATEAUX DE PLAISANCE» Ce cas porte sur Doral International, un fabricant de bateaux de plaisance. On nous propose une réflexion autour des activités que l’entreprise compte réaliser à l’interne et celles dont elle doit confier
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Cas douceurs d'ange corrigé
Proposition de correction Cas Douceurs d’ange DOSSIER 1 ANALYSE DU PORTEFEUILLE CLIENTS Au niveau de l’effectif Le portefeuille comportait 84 clients actifs en 2008 et il en comporte 93 en 2009 soit une progression de 11 %. Cependant, seul 1/3 des clients 2008 ont commandé en 2009, ce qui représente
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Cas Duchêne
Mission Objectifs Domaine d'activité(1) Logiciels utilisés 1 Recenser puis optimiser les méthodes de management de DUCHÊNE SARL. 1 Word 2 Améliorer l’image de l’entreprise grâce à l’élaboration de documents de communication interne et externe. 4 Internet Publisher 3 Rationaliser et automatiser le système de gestion. 3 Access Word Excel 4
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Cas DUNORT
Stratégie par artilleur | etudier.com ________________ SOMMAIRE Introduction 1) Présentation des Brasseries DUNHORT Suite à un héritage familial, Edgar Dunhort rachète une brasserie en faillite et donne naissance en 1949 aux brasseries Dunhort. Le fils, Etienne Dunhort puis le petit fils du fondateur, Jean Dunhort prendront successivement les reines de
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Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails
Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très
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Cas d’entreprise : Obut : un leader incontesté sur son marché
Cas d’entreprise : Obut : un leader incontesté sur son marché 1) Identifier le métier et les domaines d’activité stratégique de l’entreprise Obut. Obut est une entreprise qui a pour activité la conception, la réalisation et la distribution de boule de pétanque de qualité. Présent sur les domaines de sport
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Cas d’entreprise: Accentel
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Cas d’entreprise Accentel « Accentel, une structure sous influence » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. A partir de l’analyse d’A. Chandler, l’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion étant de créer un groupe
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Cas d’entreprise: Armor Lux: comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française
Cas d’entreprise : Armor Lux : comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française ? Il est possible de se référer au site de l’entreprise Armor Lux : www.armorlux.com pour des approfondissements. 1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Parties prenantes internes : on peut citer les
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CAS EDF
CAS EDF P98 1. L’entreprise EDF, anciennement monopole en tant que fournisseur d’électricité, a dû faire face à la libéralisation du marché de l’énergie en 2007 et l’intensification de l’usage de nouvelles technologies. Les conséquences ont été l’entrée de nouveaux concurrents sur le marché, aussi bien des énergéticiens que des
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Cas efcan part 1
1) Porter a mis en place 5 forces concurrentielles : pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociatio des fournisseurs, menace des substitus, menace de nouveaux entrants et l’intensité concurrentielle. Ces 5 forces concurrentielles permettent de réaliser une analyse stratégique et d’identifier les facteurs clés de succès. Maitriser ces facteurs
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Cas entreprise Leroy Merlin
Yanis Cadi DST DE MANAGEMENT 1. La finalité de l'entreprise leroy Merlin est D'apporter de l'aide à l'ensemble de leurs clients et de se préoccuper de leur satisfaction 2. La stratégie globale employé par l'entreprise et la stratégie de spécialisation en effet la stratégie de spécialisation consiste à se concentrer
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