Cas d’entreprise: Armor Lux: comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française

Cas d’entreprise : Armor Lux : comment accompagner la croissance d’une

entreprise textile française ?

Il est possible de se référer au site de l’entreprise Armor Lux : www.armorlux.com pour des

approfondissements.

1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise.

Parties prenantes internes : on peut citer les salariés en général, les cadres intermédiaires (cités dans le cas),

les sections syndicales, les associés (le critère d’« internalité » ou d’« externalité » ne repose pas, en effet, sur

l’existence d’un contrat de travail), les entreprise « rachetées » qui ont conservé leur structure.

Parties prenantes externes : sont cités dans le texte les banques, les clients, les « investisseurs externes ». On

peut, à titre d’exemple, ajouter l’État et les collectivités locales, les fournisseurs.

2. Montrez que les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être contradictoires.

Par exemple, les nouveaux associés privilégient une rentabilité à court terme de l’entreprise, alors que les

associés traditionnels ont une vision stratégique à plus long terme d’Armor Lux.

Les projets d’évolution défendus par la direction peuvent aller à l’encontre des intérêts de certains salariés et

sont critiquées par l’encadrement intermédiaire dont les missions devront inévitablement évoluer.

Enfin, on peut évoquer l’intérêt des clients qui ne constituent pas nécessairement un groupe homogène :

certains clients peuvent approuver une industrialisation de la production permettant une baisse des prix de

vente, alors que d’autres peuvent déplorer la perte de qualité et l’abandon des méthodes traditionnelles de

fabrication auxquelles ils étaient attachés.

3. Comment les dirigeants de l’entreprise peuvent-ils concilier ces différents intérê

Cas d’entreprise : Armor Lux : comment accompagner la croissance d’une

entreprise textile française ?

Il est possible de se référer au site de l’entreprise Armor Lux : www.armorlux.com pour des

approfondissements.

1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise.

Parties prenantes internes : on peut citer les salariés en général, les cadres intermédiaires (cités dans le cas),

les sections syndicales, les associés (le critère d’« internalité » ou d’« externalité » ne repose pas,

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