Le recrutement

Management 

Chapitre 1 

Le recrutement

1.  Identification du besoin

1. Identifier un besoin

Les raisons du recrutement

• Remplacement d’un salarié ( départ en retraite, maladie, congé, etc. )
• Création de poste
• Accroissement d’activité ( période de solde, noël, etc. )

1. Établir un diagnostic des besoins

Diagnostic qualitatif

( les qualités que l’on veut, ce qu’il vas apporter )

• Le savoir être, c’est ce qu’on vas attendre de la personne recruter

Comment il se comporte

• Le savoir-faire, c’est tout ce qui peut apporter à l’entreprise

Les compétences

Diagnostic quantitatif

( le nombre d’heures qu’il vas faire )

• Le nombre d’heure que l’entreprise à besoin (20h, 35h etc. )

Identifier les besoins à long termes

• La prévision des ventes, on va pouvoir voir si on a encore besoins de personnel sur une longue durée ou non.
• La moyenne d’âge de l’entreprise, jeune ou proche du départ en retraite.
• Les innovations futures, si on a une innovation à lancer on s’attend à avoir besoin de recruter.
• Les bis, ex : si une bi passe sur le bon nombre d’horaires max, on devras recruter.

1. Concevoir la fiche de poste

Un recrutement nécessite annonce, entretien, recrutement.

C’est du temps et de l’argent.

C’est donc important de bien cibler la fiche de poste, elle est essentielle dans le recrutement, il ne faut pas se tromper dans sa réalisation.

Car cela peut entrainer de lourdes conséquences dans l’entreprise.

Fiche de poste :

Fiche qui caractérise les missions et compétences nécessaire que vas effectuer l’employé.

1. La recherche de candidat

1. Définir le mode de recrutement

Une entreprise doit chercher à recruter en interne en premier lieu

En interne (positif) :

• Ils connaissent la politique de l’entreprise
• L’entreprise sait la fiabilité des employés
• Ça suscite une motivation, valorisation car évolution
• Ils connaissent déjà les attentes de l’entreprise

En internet (positif) :

• Jalousie et compétition
• Celui qui n’a pas été choisis peux moins travailler
• Conflits et tensions
• Mauvaise entente car collègue devient son chef
• Manque d’innovation ou nouvelle idée car on n’a pas un regard neuf, il était dans l’entreprise
• On peut avoir un jugement faussé, sentiment d’affection, pas le recul nécessaire pour recruter, manque d’objectivité.

Une entreprise va chercher à recruter en externe en second temps 

En externe :

• Chercher directement chez le concurrent
• Propager notre annonce, site internet, magasin, job board (site d’emploi), partenariat avec des écoles, presse, forum, job dating, intérim, chasseur de tête.

1. Rédiger une annonce d’offre :

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