Business plan financier

business plan financier :

business plan : c’est le premier élément de communication qui permet de solliciter des partenaires internes ou externe.

permet de se poser des questions, en moyenne il se fait sur 9 mois cela permet aussi de décourager les moins motivé. Pagination : 30 pages maximum.

Le business plan a deux rôles :

• Plaire, « raconter une belle histoire », adapter à son public

• Convaincre afin de se démarquer des concurrents, il faut savoir vendre son projet sans trop en faire, il faut aller à l’essentiel.

Le but est de séduire, montrer qu’on donne le meilleur de soi même

Le business plan à une date d’utilisation optimal très courte car c’est une synthèse d’un ensemble, d’un environnement sur l’instant. La stratégie évolue tout le temps (soit le business plan aussi). Le business plan se tien toujours à jours.

INPI : pour se documenter du comment protéger une idée.

Il sert aussi à mettre en avant les facteurs clés du succès, montrer ses points forts.

Quels sont les points à aborder ?

• verifier la cohérence avec la stratégie

• identifier les risques et les enjeux

• apprécier la capacité prévisionnelle

Analyse préliminaire :

montrer si on peut utiliser les ressources humaines existante.

elle devra s’appuyer sur une analyse stratégique

quand on est dans l’intraprenariat, on va analyser les différentes hypothèse du business plan, montrer en quoi on a une stratégie cohérente.

Montrer les synergies du projet de l’entreprise.

Les objectifs :

• Présenter la viabilité commercial

• Étudier des hypothèse de scénario, faire des simulations.

Étape 1 : formaliser le business plan modèle et définir la stratégie :

• Faire une étude de marché ( sert à connaître son potentiel ), avoir une idée qui doit répondre à un besoin et une solution existante qui doit répondre à ce besoin.

• Définir la position économique

• Décrire le business modèle

• Quelle position sur le marché

• Prévision d’activité

Étape 2 : définir le plan d’action pertinent et identifier les moyens nécessaires :

• Décrire un plan opérationnel : RH, investissement, communication, distribution, achats.

• Repérer des éventuel goulot d’étranglement

• Faire un rétro planning ( pouvoir mieux se projeter à moyen termes )

Étape 3 : chiffrer le business plan :

• Prévision des ventes

• Prévision des charges

• Compte de résultat prévisionnel

• budget de trésorerie : encasement / décaissement

• Analyser BFR d’exploitation

• Identifier le besoin : Qui ? client du nord ? français ? européen ? mondial ?

                                - Utilisateur

                                - prescripteur

                                - payeur

Quoi ? Solution proposé : concurrence [pic 1][pic 2]

[pic 3]

? ET MOI ?[pic 4]

Stratégie :

• Objectif à atteindre

• Prévente

• Organisation : humain, technique

• Quels coût ?

Tableau CANNAS :

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