Pestel Marketing Cas Keepcool
Étude de cas : Pestel Marketing Cas Keepcool. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Nolan2503 • 6 Décembre 2023 • Étude de cas • 864 Mots (4 Pages) • 63 Vues
Marketing
Cas Keep Cool
Analyse du macro-environnement du marché des salles de sport
Environnement | + | - |
Politique | - politique santé publique | |
Economique | - trou de la sécurité sociale | - crise économique - prix des baux commerciaux élevés |
Sociologique |
| |
Technologique | rôle d'Internet–les marchés sont de plus en plus connecté, application mobile centrée sur les activités physiques | |
Ecologique | a priori peu ou pas d’éléments - si ce n’est le groupe Moving qui offre avec Garden Moving une offre ”nature” et ”bio” | |
Legal | - législation sur les certifications des coachs - normes de sécurité |
-> Variable pivot : rôle croissant du web dans les pratiques de consommation et conséquence sur la manière de faire du sport aujourd’hui.
Les 5 forces de porteurs:
1. Pouvoir de négociation des fournisseurs :
- En 2016, Keepcool, en tant qu'entreprise du secteur du fitness, pourrait avoir eu plusieurs fournisseurs, tels que des équipements de sport, des fournitures de bureau, etc.
- Si les fournisseurs sont peu nombreux et puissants, ils pourraient exercer une pression pour augmenter les prix ou imposer des conditions moins favorables.
- Si les fournisseurs sont nombreux et offrent des produits standardisés, le pouvoir de négociation de Keepcool serait plus fort.
2. Pouvoir de négociation des clients :
- Les clients de Keepcool sont les adhérents à ses clubs de fitness. En 2016, la concurrence dans l'industrie du fitness était probablement assez forte, ce qui aurait donné aux clients un certain pouvoir de négociation.
- Des offres concurrentes, la qualité des services, et la satisfaction globale des clients pourraient influencer le pouvoir de négociation des clients.
3. Menace des produits de substitution :
- La menace des produits de substitution dans l'industrie du fitness peut provenir d'autres moyens d'exercice en dehors des clubs de fitness traditionnels, tels que les applications de fitness en ligne, les sports en plein air, etc.
- En 2016, l'évolution des modes de vie et des technologies aurait pu augmenter la disponibilité des alternatives au fitness en salle.
4. Intensité de la concurrence :
- L'intensité de la concurrence dans l'industrie du fitness dépend du nombre de concurrents directs et de la différenciation des services proposés.
- En 2016, Keepcool aurait probablement fait face à une concurrence significative, ce qui aurait influencé ses stratégies de tarification, de marketing et de service à la clientèle.
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