Chapitre la cohésion RH

Chapitre 9 : La cohésion

Mise en situation :

1. Quel changement  à été décidé par la direction ? A votre avis pourquoi ?

L’entreprise à décidé de mettre en place les 3/8, c’est-à-dire une production en continue. Selon moi, elle à choisie ce mode de fonctionnement car il permet d’augmenter la productivité.

1. Quel est le problème rencontré par l’usine Ducos compte tenu de ces changement ?

Le problème rencontré par l’usine Ducos compte tenu de ces changement et que certains salariés n’ont pas obtenue les « vœux » souhaités, et ce sont donc retrouver avec des horaires de nuits imposer.

1. Pourquoi est-il urgent d’intervenir ?

Il est urgent d’intervenir car s’il y à une mauvaise entente des salariés au sein de l’entreprise, cela peut nuire à la production ou la ralentir alors que le but de ces changement est de l’augmenter et de l’améliorer.

1. Appréhender la notion de cohésion

1. Rappelez la définition de cohésion

La cohésion est une forte union des parties assurée par un sentiments d’appartenance, la solidarité, les échanges et des décision de groupe.

1. Quels sont les quatre facteurs qui agissent sur la cohésion ?

• Sentiment d’appartenance
• Un but commun
• L’organisation
• Relation entre collaborateur

1. Retrouvez dans le livret d’accueil les actions mises en place pour atteindre chacun de ces facteurs.

Dans le livret d’accueil, on voie bien le but principale l=de l’entreprise : « être le leader de l’agroalimentaire antillais et les rester ! », l’entreprise emploie le mot « famille » ce qui peut faire penser à une entreprise fraternelle, capable de s’entraider les uns les autres il parlent d’une équipes qui avance ensemble. Il y à également un séminaire pour les nouvelles recrues. Au niveau de la qualité de vie au travail l’entreprise fait en sorte que ces salariés soient heureux, avec des salles de repos, l’entreprise  est également ergonomique, et utilise un réseaux social d’entreprise ce qui permet de fluidifier les échange.

1. Indiquez si l’entreprise fait des efforts pour améliorer les conditions de travail.

Oui, au vu des installation mise en place au sein de l’entreprise, les conditions de travail des salariés sont prise en compte, et compte pour la direction.

1. Expliquez si ces efforts peuvent avoir un impact sur le climat social.

Avec de bonne condition de travail, on peut penser que les salariés sont écouter et leur bien être est prit en compte, l’employé se sent bien au sein de son travail, il est épanoui et à de quoi se détendre si besoin. Cela réduit donc les risques de conflits au sein de l’entreprise et améliore le climat en social en offrant l’opportunité au salariés de prendre des pauses et de se détendre.

1. A votre avis, ces actions en faveur de la cohésion suffisent-elles en cas de conflit ?

Ces actions ne suffisent pas à éviter les conflits, car au-delà de ça, les salariés doivent tous-de même réaliser leur tâches de travail avec des obligations et des règles à respecter.

1. Indiquez comment l’entreprise pourrait s’y prendre pour avoir une vision précise du climat social.

Afin d’avoir une vision précise du climat social de l’entreprise, il serai possible de crée un questionnaire que tous les employées devrai remplir, et nous pourrons donc voir le climat social de l’entreprise au complet.

1. Caractériser les relations professionnelles

1. Expliquez pourquoi Coline Zaïre a intérêt à maintenir des relations professionnelles cohésive entre les collaborateurs.

Si les relations entre les collaborateurs ne sont pas professionnelles et cohésives, cela veux dire qu’elles sont conflictuelles. Cela réduit donc le bon climat social, augmente les conflits et réduit la productivité.

1. Recherchez dans votre cours de première des explications sur les notions suivante : relation formelle, relation informelle.

Relation formelle : sont basées sur des rapports professionnels, organisées et contrôler par la hiérarchie.

Relation informelle : sont spontanées, basées sur des liens personnels et échappent au contrôle de la hiérarchie.

1. Caractérisez les relations professionnelles qui existent entre ces individus en précisant pour chaque document si les relations sont formelles/informelles, individuelles/collectives, cohésives/conflictuelles.

Document 2 : relation informelle, individuelle, conflictuelle

Document 3 : relation informelle, collective, cohésive

Document 4 : relation formelle, collective, cohésive

Document 5 : relation formelle, individuelle, cohésive

1. Identifiez les canaux de communication utilisés lors de ces échanges.

• Parking de l’usine
• Whatsapp
• Kiwi, réseaux social de l’entreprise
• Réunion formelle

1. Expliquez si, d’après vous, certains de ces canaux de communication présentent plus de risques pour la cohésion.

Je pense que le canaux de communication qui peut engendrer le plus de conflit est au moment de la transition des équipe entre les équipe de nuit et du matin/après-midi. Puis, parfois les réseaux sociaux tel que Whatsapp peuvent également engendrer des conflits suite à des quiproquo….

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