L’influence des financements sur le management associatif

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Mariana Roy

L’influence des financements sur le management associatif

Master 2 – Transformation des organisations de l’économie sociale et solidaire (TOE2S)

Année universitaire 2023 - 2024

Tutrice de mémoire

Anne Le Roy

Faculté d’Economie de Grenoble

1241, rue de résidences – Université Grenoble Alpes CS 40700 38058 GRENOBLE CEDEX9

L’université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les travaux universitaires : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs.

Sommaire

Remerciements        4

Introduction        5

Partie 1. Le management. De Xenophon à Linkedin (en passant par Taylor)        7

1.1 A l’origine, un mot.        8

1.2 L’école classique. « On best way » et la saine administration.        9

1.2.1 L’administration bureaucratique.        12

1.3 L’école des relations humaines.        14

1.3.1 Les prémisses du management participatif        14

1.3.2 L’accent sur les besoins et leur satisfaction.        17

1.4 Et l’infini horizon du management contemporain.        19

Partie 2. L’évolution associative. De l’associationnisme aux tiers secteur.        22

2.1 L’état providence et la professionnalisation        24

2.2   L’hybridation, un changement de paradigme.        27

2.3 Le tiers secteur. Une structuration sous la pression du new public management.        32

2.4 L’impulsion du salariat grâce aux politiques publiques de l’emploi.        37

2.4.1 De la production sociale au lien contractuel.        39

2.4.2 Le travail associatif et ses larges contours.        41

2.5 La gouvernance. Un jeu d’acteurs multiples.        44

Partie 3. Les modes de financement et leur influence sur le management associatif        46

3.1 La diversification des sources de financement et ses effets.        47

3.1.2 Les financements publics. Entre soutien et injonction.        50

3.1.3 Le financement privé et la logique de performance        52

3.2 Contrôle et reporting, des outils du libéralisme et de  la marchandisation        54

3.3 L’hybridation des modèles organisationnels et l’intégration des pratiques managériales du secteur lucratif.        57

3.4 Vers des modèles de gestion souhaitable dans les associations        61

3.4.1 Réconcilier performance et engagement social.        62

3.4.2 Le management de la relation.        63

3.4.3 Le management de l’autonomie        65

Conclusion        68

Bibliographie        70

Annexes        74

Entretiens        74

L’université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les travaux universitaires : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs.

Remerciements

Tout d’abord je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à Anne Le Roy et à Emmanuelle Puissant pour leur patience ainsi que tout le temps qu’elle m’ont m’accordés afin de me conseiller et me guider tout au long de l’année de formation qui m’a menée à l’écriture de ce travail.

Je remercie aussi mes camarades de classe qui ont su m’intégrer malgré ma différence d’âge et de disponibilité.

Je remercie mes collègues de travail qui ont dû se passer quelques fois de ma présence et très particulièrement les administrateurs de La Canopée pour me permettre de monter en compétences et de me former.

Je tiens également à remercier les personnes que j’ai eu l’occasion d’interroger dans le cadre des entretiens et qui m’ont consacré du temps et de l’attention.

Je voudrais remercier mes amis qui m’ont encouragé sans relâche.

Enfin, je remercie mes enfants pour m’avoir soutenu pendant les nombreuses heures passées loin d’eux pendant les vacances et mon conjoint pour la relecture et la correction mais aussi pour le relais qu’il a pris sur ma part de responsabilités domestiques et familiales.

Introduction

Le secteur associatif en France a connu une transformation significative au fil des décennies, notamment en terme de création d'emplois. Les associations, initialement perçues comme des entités bénévoles, ont progressivement évolué pour devenir des employeurs majeurs dans divers domaines, y compris le social, le sanitaire, l'éducatif, et le sportif. Jusqu’aux années ‘80, le secteur associatif était porté par le bénévolat. C’est à partir des années 2000 que les associations se voient confier des missions d’intérêt général et répondent officiellement à travers de différentes commandes publiques aux nouveaux besoins sociaux. Cette évolution a été facilitée par le développement de politiques publiques favorisant l'économie sociale et solidaire, reconnaissant le rôle crucial des associations dans le tissu socio-économique français (loi 2014 ESS). Les organisations vont voir leurs ressources augmenter mais aussi se transformer.

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