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Diagnostic opérationnel sur l’impact du déménagement auprès des salariés du SRC
1 – Diagnostic opérationnel sur l’impact du déménagement auprès des salariés du SRC A – Analyse de l’impact sur les situations personnelles Le fichier des salariés a permis de mettre en évidence des indicateurs caractérisant, d’une part les situations personnelles des collaborateurs et, d’autre part, l’impact du déménagement sur les
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Diagnostic opérationnel: la SA GIFFARD
Corrigé indicatif Travail 1 Diagnostic opérationnel SA GIFFARD C. Fournier Assistant de Manager Édith TASHEN Manager commercial Le (date du jour) RAPPORT SUR LA PARTICIPATION AU SALON New Cocktail 2009 INTRODUCTION : Lors de l’année 2009, la distillerie Giffard a pour la première fois participé au salon New-Cocktail organisé par
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Diagnostic probleme de communication
Diagnostic des problèmes de communication Contexte Sport 2000 est le deuxième leader du commerce sportif français. Ces nombreux partenaires lui offre un avantage conséquent face à ses concurrents, plus de 180 marques sont présentes parmi les articles proposés. Sport 2000 est une enseigne fortement présente en région montagneuse où elle
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Diagnostic relatif à la gestion des ressources humaines
DOSSIER 1 : Diagnostic relatif à la gestion des ressources humaines Votre manager vous demande de réaliser un diagnostic RH de l’antenne commerciale française et de lui indiquer des propositions d’actions pour avancer sur ce dossier. 1) Définir le cadre de votre action. Monsieur Faife, responsable de développement de Vanturer
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Diagnostic statégique des entreprises
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DES ENTREPRISES : 2 modèles déterministes s’opposant : * Accent sur l’environnement (idée d’adaptation/contrainte) * Accent sur le libre choix de l’entreprise * Strategor-7e édition * Exploring strategy * Safari en pays stratégie CHAPITRE 1: Le concept de stratégie Un environnement économique dynamique, instable et concurrentiel ainsi qu’une
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Diagnostic stratégique
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne.
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Diagnostic Stratégique
Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique La définition des stratégies est précédée d’une phase de diagnostic stratégique. Cette phase est essentielle puisqu’elle oriente les alternatives stratégiques qui seront envisagées et les décisions qui seront prises, compte tenu des objectifs retenus par la DG. Mais, en pratique, la relation peut être
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Diagnostic stratégique
Chapitre 1 - Diagnostic stratégique Diagnostic externe Comprendre comment définir une industrie, ses acteurs, ses frontières, sa structure, sa dynamique. Maitriser les principaux outils d’analyse de l’environnement susceptibles d’être favorable ou non à sa situation. 3 outils existent : • PESTEL • Modèle des 5 forces de Porter • Facteurs
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Diagnostic stratégique
LE DIAGNOTIC STRATÉGIQUE L’analyse FFOM ou SWOT (force, faiblesse, opportunité & menaces) permet de faire le lien entre l’analyse de l’environnement (diagnostic externe) et les caractéristiques internes (diagnostic interne). MÉTHODOLOGIE A SUIVRE POUR LES QUESTIONS SUR LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE A Analyse de l’environnement global selon la méthode PESTEL 1.
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Diagnostic stratégique
Chapitre 7 le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe A. Le diagnostic par domaine selon PORTER / Les cinq forces concurrentielles Le diagnostic par domaine s’applique aux entreprises multi-activités et permet de mettre en concurrence l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur un secteur donné. PORTER à identifier cinq facteurs pour définir
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Diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique Diagnostic externe (marché : micro environnement, macro environnement) = opportunités/interne (entreprise : ressources, analyses marcket) = forces/faiblesses -> 1ère partie Analyse->réflexion->action : * Marketing de recherche : étude de ce qui s’est déjà passé. (bcp de temps/argent) = comprendre les tenants et les aboutissants (comprendre les offres et
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Diagnostic Stratégique De L'entreprise King Jouet
MANAGEMENT Diagnostic stratégique de l’entreprise P1- Analyse de l’environnement de l’entreprise : diagnostic externe Quelque soit la taille de l’E, celle-ci doit, pour mettre en place sa stratégie, établir au préalable. Permet de définir son champ d’action Permet de déterminer les ressources disponibles afin d’acquérir pour pouvoir bénéficier d’un avantage
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Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA
ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE LA PECHE MARITIME [pic] Diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1.
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Diagnostic stratégique du rachat d’Orange par France Télécom
1 Diagnostic stratégique du rachat d’Orange par France Télécom CORRIGE 1. Analyser la pertinence du choix mutuel Orange/France Télécom Mobile. Il s’agit d’effectuer un diagnostic de la capacité des deux entités à coopérer et fusionner. La grille d’analyse des « 3 I » peut être appliquée pour repérer à la
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Diagnostic Stratégique Externe
Le diagnostic stratégique externe. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès qu’elle doit maitriser. * Définitions Avantage concurrentiel : atout stratégique par rapport à la concurrence qui peut provenir d’une maitrise de la structure des couts
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