Révision intra DSR5100

Examen – DSR5100

50% études de cas

50% sur des QCM

Faut se concentrer sur :

Chapitre 1. 

Les organisations opèrent dans un contexte différent qu’avant 1980.

Connaître le modèle de Loyauté.

Sécurité d’emploi? + Développer.

Les caractéristiques de l’ancien contexte.

Qu’est ce qui a touché chacun des 3 marchés?

Vulnérabilité et mobilité (quadrants). Loyauté réciproque (quadrant 1) et les entreprises ont dû migrer vers le 3. Certaines entreprises ont glissé vers le 2, mais on ne peut pas survivre ici, elles ont dû aller vers le 3 (IBM).

Notion clef : Modèle à 3 marchés qui dominent mais pas exclusif! Il peut y avoir une partie des éléments du modèle de loyauté réciproque. « Un peu des deux », avec le modèle à 3 marchés qui dominent.

Chapitre 3.

Pour le ROS, maitriser le bénéfice économique.

Des mesures touchant le ROS important. Pas de barrière à l’entrée? ROS élevé très peu probable pcq intensité de la rivalité (porter).

Pour AT, maitriser actifs économiques.

Pour ROA, on peut utiliser formule directe.

Pour ROE, on va tout nous donner sauf un élément, faire attention algèbre.

Pour Ke, faire attention à la formule.

Pour CPCM, PAS à calculer.

Chapitre 4.

Pour EVA, connaître la mise en garde par rapport à la création de valeur. Risque que les nouveaux investissements ne soient pas entrepris pcq effet négatif sur EVA et donc sur rémunération des dirigeants.

Pour VCI, K propres et actifs.

Figure 4.3 + 4.10 à comprendre. Relations entre VCI et M/B. On va devoir solutionner. On nous donne toutes les données sauf une. Explication des paramètres, comment appliquer dans une situation donnée.

Chapitre 5.

Pas de théorie. C’est un répertoire de choses qui peuvent être fait pour la protection des ressources stratégiques de l’entreprise soit pour la gestion du risque.

C’est quoi les ressources stratégiques? À SAVOIR les 4 !

Défi? Savoir ce qui est pertinent pour quelle situation.

Gérer les risques? Savoir les 3 modes pour gérer les risques. Avec leurs limites + contextes + types. Mode technologique> augmenter budget r&d n’est pas une bonne réponse. Mode structurel > flexibilité, arrangement structurel qui permet de survivre au minimum et de bien performer peu importe le contexte.

Chapitre 7.

Effets de taille + Volume avec économies d’échelle.

Taux d’utilisation VS. Économie d’échelle. SEULEMENT quand on change la taille/ agrandi c’est une économie d’échelle. Bien savoir décrire FIGURE 2.1.

Avantages/ désavantages des 2 approches. Quelle approche est la plus pertinente du point de vue de l’entreprise. Parler du Cout unitaire OUI mais faut le mettre en lien avec le volume de vente.

K=D/TME à connaître.

Effets d’apprentissage, on OUBLIE la formule. Savoir concept + conséquences stratégiques avec les limites.

...