ADM 1002 TN2

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Feuille d’identité

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Introduction

Je vous parle aujourd’hui d’un travail que j’ai à faire dans le cours de ADM 1002 qui a pour but de monter une analyse stratégique d’une organisation de mon choix. Pour commencer ces quoi une analyse stratégique « On désigne ainsi par la stratégie l’ensemble des choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’entreprise » (Management à l’ère de la société du savoir. p. 90)

Présentation de l’organisation

Je vais vous parler de la compagnie pour qui que je travaille. Le Groupe Morneau est une société qui est un piler au Québec au niveau du transport commercial. Ils ont des valeurs qui me rejoindre et aussi ces une entreprise familiale établie depuis 75 ans au Québec. Au saint du Groupe Morneau nous avons 6 divisons avec tout des créneaux différents mais qui se rejoindre tous au bout de la ligne. Nous allons voir ça plus en détaille plus loin.

Premièrement avant de commencer je vais vous expliquer ces quoi le transport LTL. Le mot LTL est un terme logistique venant de l’anglais : « Less than truckload » qui signifie le transport de charges partielles, généralement le transport de palettes. Définition de chargement partiel suivant l’office Québécois de la langue française : « Chargement de marchandises qui est insuffisant quant a son poids ou a son volume pour l’application d’un tarif d’envoi par camion complet ». En d’autres termes, le transport LTL concerne tous les chargements de marchandises qui ne remplissent pas un camion au complet. Que ce soit des marchandises avec ou même sans palette telles que des piscines, abris de jardin, machinerie ou autre.

Pourquoi j’ai prit cette compagnie, il est rare de nos jour une compagnie qui est parti d’une petite ville du bas du fleuve (St-Arsène) avec un camion et qui est est rendu aujourd’hui avec un réseau de 22 terminaux stratégiquement positionnés dans 17 villes de l’est du Canada, le Groupe Morneau compte 1 300 collaborateurs, 1 500 pièces d’équipements et 6 expertises en transport et logistique, lui permettant d’être un partenaire d’affaires éprouvé en transport et logistique. Avec une troisième génération à la tête de l’entreprise et une quatrième génération prometteuse à l’œuvre, le Groupe Morneau a toujours pu s’appuyer sur son patrimoine familial pour transmettre son expertise, de génération en génération.

Présentation de la structure du travail

        Pour les prochaine point nous allons retrouver 3 parties et aussi un schéma synthèse, la première partie va nous permet de ce questionné sur comment est former le Groupe Morneau , quelle sont les concurrences direct et indirect , la mission et les buts , les objectifs et aussi ces quoi les compétences stratégique pour le Groupe Morneau .

Pour la deuxième partie nous allons répondre au question qu’on ces poser dans la première parties aussi il va avoir un schéma de synthese.

La partie 3 ca va être la conclusion du document sur comment sa été et aussi ces quoi je pense du Groupe Morneau

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique de Groupe Morneau

Organisation

Pour bien comprendre le Groupe Morneau nous allons se poser quelque question a propos de son historique, ces valeurs, ça mission et ça vision qui aura pour but de mieux comprendre ces quoi le Groupe Morneau.

Pour les questions à poser voici la liste :

• Qui est-ce qu’est le Groupe Morneau ?
• Quel sont les services fournis par le Groupe Morneau ?
• Quel sont les valeurs du Groupe Morneau ?
• Quel est la mission de Groupe Morneau ?
• Comment Groupe Morneau a évoluer au courant des années ?

Environnement et concurrence

Après avoir définie la liste de question sur L’organisation nous allons se tourner vers la concurrence du Groupe Morneau, l’environnement interne / externe

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