Théories De Organisations

Théorie des organisations

La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre l'Économie des organisations, la Sociologie des organisations, la gestion et la science politique.

Elle s'intéresse aux organisations, aussi bien marchandes que non-marchandes, dans toutes leurs diversités (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration, conventions, ...). Elle analyse leur fonctionnement, leur structure et leur développement à des fins de meilleure compréhension, en vue le cas échéant d'être en mesure de proposer leur correction ou amélioration.

Les grands thèmes de cette discipline sont le pouvoir, les relations et rapports sociaux, l'analyse des configurations et la communication dans les groupes. Son développement a suivi les évolutions politico-sociales du XXe siècle, s'articulant selon les auteurs autour d'études empiriques ou de travaux largement théoriques.

En économie, on étudie l'ensemble des arrangements institutionnels permettant la mise en œuvre de la production et l'échange de biens et de services. Dans un sens plus restreint, l'économie des organisations consiste dans l'étude de l'organisation comme entité économique spécifique, l'entreprise étant l'organisation analysée de manière privilégiée.

Sommaire

• 1 Les voies d'approche et d'analyse des Organisations

• 2 Paradigmes de la théorie des organisations

o 2.1 Influence des courants de la théorie des organisations

o 2.2 Postulats des courants en économie des organisations

o 2.3 Postulats des courants en sociologie des organisations

• 3 Notes et références

• 4 Annexes

o 4.1 Bibliographie

o 4.2 Liens externes

Les voies d'approche et d'analyse des Organisations

Selon Yves Frédéric Livian , « plusieurs voies sont possibles pour approcher les organisations, leur complexité est telle 1 que l'on peut chausser plusieurs types de lunettes pour les regarder. Leur analyse a fait l'objet de nombreuses théories 2 . Et plutot que de les passer systématiquement en revue » , YF Livian propose l'approche de Gareth Morgan 3 : « Cette présentation a un énorme avantage : elle renvoie à des théories (...) qui ne sont pas classées de manière chronologique ( on rompt avec la présentation naïve : il était une fois le taylorisme, puis sont venues les relations humaines, etc...) On peut aujourd'hui utiliser l'une ou l'autre de ces images (...) avec des concepts et des pratiques issus de chaque image, dont il importe de prendre bien conscience . Chaque auteur , chaque spécialiste prétend à l'universalité de son approche, mais en fait , on ne doit pas - même si l'auteur ne le dit pas- oublier qu'elle est fondée sur une représentation de ce qu'est l'organisation, qui a son intérêt et ses limites .»

Les sept images de l'organisation ( d'après Gareth Morgan )

Type Image essentielle : l'organisation est ... Métaphore Auteurs et dates-clés Vocabulaire Domaines de gestion influencés

Machine Un mécanisme dont les rouages doivent être huilés, et où chacun doit être à sa place Mécanique FW Taylor (1911), H Fayol (1916), M Weber (1947) 4

Maitrise, controle, rouage, pilotage Production, controle de gestion, comptabilité

Organisme vivant Un système qui s'adapte à son environnement Biologique L von Bertalanffy (1951), J Melese Cellule, système Informatique, Organisation, Marketing

Cerveau Un cerveau qui rassemble et traite de l'information et commande les organes Biologique et Cybernétique 5

H Simon (1947), S Beer (1972) Système nerveux, connexions, rétroaction Informatique, Système d'information

Culture Un groupe, un peuple qui secrète des valeurs communes

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