TD Genfit

Introduction :

Genfit est une société biopharmaceutique créée par deux scientifique et industrielle ; jean François Mouney et le professeur Bart Staels ; en 1999 dans la région lilloise. De plus la société possède une autre implantation dans le Massachusetts. Une centaine de scientifiques travail pour Genfit. L’entreprise développe des médicaments innovants et adaptés aux besoins du marché.

L’innovation est un processus par lequel une idée, une invention entraine une création de valeur supplémentaire pour l’entreprise.

Malgré 10 millions de revenus par an Genfit dégage un résultat très négatif (- 7 374 000 euros en 2009). La principale cause de ces pertes, provient des couts engendrés par les recherches et développements (sur le nouveau médicament GTF 505.

Le problème de Genfit porte sur la politique d’innovation.

I. Analyse de la situation de l’entreprise.

1. Identifiez les parties prenantes de Genfit.

L’expression partie prenantes fait référence à la volonté de chacun des acteurs de bénéficier d’une fraction de la valeur ajoutée produite par l’entreprise.

Les acteurs sont en interaction avec l’entreprise (interne et externe) et ayant un impact dessus.

Les parties prenantes internes :

- les deux fondateurs : Jean François Mouney (président du directoire) et le professeur Bart Staels (président du conseil scientifique).

- les salariés : une centaine, essentiellement des scientifiques. Ils constituent le capital humain essentiel à l’activité et au développement de l’entreprise.

- les actionnaires : qui possèdent une partie du capital. Les actionnaires sont les propriétaires de Genfit.

Les parties prenantes externes :

- les clients de Genfit : leurs intérêts est d’acheter au meilleur prix.

- les fournisseurs de Genfit.

- les partenaires industrielles : des laboratoires pharmaceutiques (Sanofi, Merck, Servier et Solvay). Ils permettent de financer en partie le développement et la recherche des candidats médicaments propriétaires.

- les pouvoirs publics : au travers des lois et des réglementations.

- les partenaires des institutions publiques : de recherche

2. Caractérisez le type d’innovation développé par Genfit et le rôle de ses partenaires.

Un processus d’innovation est un ensemble d’opération qui parte d’une idée et qui arrive à la création d’un nouveau produit commerciale.

On doit à Schumpeter l’identification de 5 types d’innovations, qui sont :

- L’innovation : la création d’un nouveau produit.

- L’innovation marché : la découpe d’un débouché nouveau.

- L’innovation de procédé de production : de nouvelle organisation de la production.

- L’innovation organisationnelle : de nouvelle organisation du travail.

- L’innovation énergie : de nouvelle énergie ou matière première.

Grâce à la recherche et aux développements Genfit développe deux innovations :

- Les candidats médicaments : la recherche

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