Note Synthese Cannes Location

Date : 15.06 CANNES LOCATION

FESTIVAL

De : Vous-même A : Mr ROUSSET

Service : services généraux Service : PDG

Tél. : 04.97.06.35.35

Objet :

 Tendance actuelle des tableaux de bords opérationnels

NOTE DE SYNTHESE

1) DEFINITION

Le tableau de bord est un instrument de gestion à moyen et long terme (tableau de bord stratégique) mais surtout à court terme (tableau de bord de pilotage). Le succès d’une entreprise dépend souvent d’un petit nombre de résultats obtenus dans un petit nombre de domaines, on les appelle les facteurs clés de succès (FCS).

2) LES FACTEURS CLES DE SUCCES

 Réalisations des objectifs (CA, marges)

 Ratios calculés à partir du bilan fonctionnel

 Ratios calculés à partir des soldes intermédiaires de gestion

 Ratios liés à l’autofinancement

Le tableau de bord de chaque activité reprendra les indicateurs de performance, en comparant les réalisations par rapport aux objectifs, en dégageant les écarts éventuels (en montants et en %). De plus on pourra prévoir une colonne rappelant les résultats de la période précédente ou de la même période de l’année précédente si l’activité est saisonnière.

3) LA TENDANCE ACTUELLE : Le tableau de bord prospectif

Le tableau de bord prospectif est conçu autour de deux objectifs :

- ne pas se contenter d’analyser le passé, mais essayer d’atteindre la cible, c’est à dire les objectifs de l’entreprise (« valeurs cibles »)

- créer de la valeur plutôt que chercher à minimiser les coûts (critique de la comptabilité analytique)

Le tableau de bord prospectif propose des indicateurs orientés autour de quatre points de vue :

 Le point de vue des propriétaires de l’entreprise (actionnaires) : perspective financière.

 Le point de vue des consommateurs : perspective du client.

 Où l’entreprise doit être meilleure : perspective interne (ou de qualité)

 L’entreprise peut-elle s’améliorer et créer de la valeur : perspective apprentissage et croissance.

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