Management Cours Le Recrutement Tc

LE RECRUTEMENT

I.

La préparation du recrutement

L’embauche d un nouveau salarié est toujours un événement essentiel de la vie de l’entreprise. On emploie le terme

«processus de recrutement», car plusieurs étapes, parfois

longues, sont à mettre en place pour aboutir à la sélection du meilleur candidat. Un recrutement représente un investissement pour l entreprise, car il a un coût non négligeable.

A. La définition du besoin

Trois types de besoins peuvent justifier le recrutement d’un collaborateur:

–la création d’un nouveau poste suite au développement de l’activité de l,entreprise;

–le remplacement d’un poste existant, mais rendu disponible après un départ (le

turn-over est important dans le secteur commercial);

–le besoin en nouvelles compétences pour un poste existant.

Dans cette première étape, il est nécessaire d’analyser le poste à pourvoir en s’

appuyant surdes outils (fiche d’attribution, fiche de fonction) et de tracer le profil du candidat recherché.

B. La recherche du candidatidéal

1. La rédaction de l’annonce

L’annonce doit être claire, précise et agréable, afin d’attirer les candidats potentiels. Il est généralement conseillé de la rédiger selon la

«technique de l’entonnoir»:

on présente

l’entreprise, l’intitulé du poste,les missions confiées, puis les compétences et l’expérience

nécessaires pour assurer le poste et, enfin, les conditions de travail.

Le développement du Net comme outil de recrutement, impose à l’entreprise de tenir compte de ses spécificités. Si rien ne change dans la rédaction de l’annonce sur le fond par rapport au support papier, il faut cibler les mots-

clés caractérisant le mieux le poste à pourvoir en se mettant à la place du candidat.

2. Les moyens de diffusion

La palette des moyens mis à la disposition du recruteur est vaste, mais il ne doit pas perdre de vue que l’objectif est de toucher le candidat idéal et non de recevoir un nombre conséquent de

CV. Il faut donc déterminer le média à utiliser en fonction du poste à pourvoir et du profil recherché

II.La sélection du candidat

A. La présélection

À la réception des candidatures (qui peuvent être nombreuses), l’entreprise doit effectuer un tri. Ce tri s’opère en interne, ou en externe si le recrutement a été délégué, en fonction de la fiche et du

profil de poste.

Aujourd’hui, certaines entreprises utilisent des formulaires en ligne et des logiciels qui classent les candidatures

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