Les Styles De Direction

LES STYLES DE DIRECTION

I. STYLE DE DIRECTION ET TYPE D’ORGANISATION CONCERNEE

A. La nature de l’organisation conditionne le type de management

 Dans les organisations à but lucratif le pouvoir du dirigeant s’appuie :

 Sur la détention du capital

 Sur le risque pris en investissant dans l’entreprise

 Sur le mandat qu’il a reçu des propriétaires

 Dans les organisations à but non lucratif la nomination et l’exercice de la fonction, diffère selon le type d’organisation :

 Dans les organisations publiques :

 Le dirigeant est généralement un fonctionnaire

 Il peut être directement nommé par le pouvoir exécutif

 Son pouvoir est issu de son statut

 Il est chargé de mettre en œuvre les décisions prises par les élus

 Les associations :

 Le dirigeant peut être bénévole ou salarié

 Son pouvoir est fixé par les statuts

 Le caractère bénévole d’une grande partie des membres l’oblige à obtenir l’adhésion de ces derniers aux décisions qu’il prend.

B. La spécificité du management des très petites entreprises

 Dans une petite structure le dirigeant :

 Connaît tous les membres

 Peut leur communiquer directement ses instructions et contrôler leur réalisation

 Supervise directement leur travail

 Dans une grande structure le dirigeant :

 Ne peut communiquer directement avec tous les membres

 Doit déléguer

 La délégation consiste à transférer une partie de son pouvoir à des responsables intermédiaires qui se chargeront de superviser le travail.

II. STYLE DE DIRECTION ET PERSONNALITE DES DIRIGEANTS

A. L’évolution du comportement des dirigeants

 L’activité d’un dirigeant ou d’une équipe dirigeante repose sur deux dimensions complémentaires :

 La dimension technique ou de production

 La dimension humaine ou relationnelle

 Le comportement des dirigeants va dépendre de l’orientation qu’il donne à son action dans l’exercice du pouvoir.

R.BLAKE et J-S.MOUTON ont ainsi caractérisé les styles de direction selon l’intérêt porté par le dirigeant à la production (abscisses) et aux relations humaines (ordonnées).

...