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Description De L'organisation IKEA

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Par   •  6 Février 2012  •  351 Mots (2 Pages)  •  5 869 Vues

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1 - Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources, et

présentez sa finalité (7 points).

IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa

finalité est lucrative, ses objectifs économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu‘en

1986, Invar Kamprad le créateur, aujourd’hui ce sont ses 3 fils.

Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est

composée essentiellement de particuliers. Il s'agit d’une grande entreprise car elle occupe

6700 personnes en France (90 000 dans le monde). Elle a une production marchande. Son

métier est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2 % de parts de

marché.

Ses ressources sont :

- humaines : 6700 salariés en France et 90 000 dans le monde ;

- financières : CA de 1,5 milliard d’euro en France (2006) et 12 milliards de dollars dans le

monde (2004) ;

- matérielles : magasins, hangars, véhicules….

Sa finalité est celle d’une entreprise privée, c'est-à-dire qu’il s’agit de dégager le meilleur profit

possible en vendant des biens pour satisfaire les besoins de sa clientèle.

2 - Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d’IKEA (7 points).

Les avantages concurrentiels correspondent aux technologies, savoir-faire, que détient une

organisation et qui lui permettent de se différencier de ses concurrents.

Pour IKEA, on peut noter :

- Politique de bas coût : stratégie de domination par les coûts (standardisation), minimiser le

coût total afin d’être en position dominante et de pouvoir dicter les prix sur les marchés grâce à

une quantité vendue importante. On peut y ajouter l’effet d’expérience.

- Innovation (design revu chaque année), stratégie de différenciation : proposer une offre

différente des concurrents afin de créer une situation de monopole sur un créneau du marché.

- Organisation : système très performant (logistique).

3 - Définissez le style de direction mis en oeuvre au sein d’IKEA (6 points).

Le style d’Invar Kamprad était paternaliste c’est à dire que le dirigeant concevait l’entreprise

comme sa famille, ses salariés comme ses enfants.

Ce système alterne les sanctions et les récompenses. Il est centré plutôt sur le dirigeant.

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