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Management des organisations: Cas IKEA

Analyse sectorielle : Management des organisations: Cas IKEA. Recherche parmi 254 000+ dissertations

Par   •  22 Janvier 2014  •  Analyse sectorielle  •  825 Mots (4 Pages)  •  364 Vues

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Devoir 2 Management des organisations

Cas IKEA

Analyse du contexte

1) Caractérisez l'organisation IKEA : type, métier, taille, champ d'action, ressources et présentez sa finalité.

TYPE : L’Entreprise IKEA est de type entreprise privée Suédoise à but lucratif non coté en bourse.

METIER : Le métier est ce qu’elle sait faire ici IKEA est en même temps un distributeur, un producteur mais aussi un désigner son métier est la conception et la distribution de meubles.

TAILLE : IKEA est une grande entreprise car elle possède plus de 231 magasins dans le monde, avec 6700 salariés en France et 90000 dans le monde.

CHAMP D'ACTION : Le champ d'action de l’entreprise Ikea est internationale car elle intervient dans 44 pays, et a une clientèle composée essentiellement de particuliers.

RESSOURCES : (les ressources sont les moyens d’existence de l’entreprise)

- Ressources financières : L’entreprise a un Chiffre d’Affaires de 12 milliards de dollars dans le monde en 2004 et 1,5 milliards d'euros en 2006 en France.

- Humaines : L’entreprise a 6700 salariés en France et 90 000 dans le monde ;

- Ressources matérielles : L’entreprise possède de nombreux magasins, hangars et machines.

FINALITES : Les finalités d’une entreprise est ce dont pourquoi elle a été créé.

La finalité première d’une entreprise est de faire le maximum de profit, donc pour l’entreprise Ikea sa première finalité est de faire du profit, devenir le Leader en France d'ici 2015 mais aussi assurer la pérennité de l'entreprise (sa survie).

2) Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d'IKEA.

Un avantage concurrentiel est un atout que possède une entreprise qui permet de surpasser ses concurrents cet atout doit permettre à l’entreprise de se différencier de ses concurrents.

Les avantages de l’entreprise Ikea sont :

- L’entreprise propose une offre différente des concurrents pour cela Ikea innove beaucoup il est dit qu’elle revoit son design chaque année, l’entreprise se différencie de ses concurrents en proposant d’autres modelés de produits à ses clients

- Ikea joue aussi sur les prix de ces produits l’entreprise adopte la stratégie de domination par les coûts en proposant à ses clients des produit au plus bas prix du marché grâce à l’économie d'échelle, IKEA a maintenu la baisse du coût unitaire de ses produits, ce qui lui donne un fort avantage par rapport à ces concurrents.

- IKEA est une entreprise avec une forte expérience car elle une forte notoriété et est très reconnu pour ces meubles.

- Ikea utilise la standardisation de ses meubles ce qui facilite l'approvisionnement de l'entreprise et le montage pour les particuliers.

Le groupe HP

3) Caractérisez l'organisation HP : type, finalité, secteur d'activité, performances et microenvironnement.

TYPE : Groupe privé Californien

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