Chapitre 6: Les styles de direction

Chapitre 6 : Les styles de direction

Question 1 :

Il y a d’avantage de choses moins bien noté que de chose bien noté. Les dirigeants ce ne sont pas très bien vu. Les salariés attendent de leur dirigeant un cadre formel structuré, mais en même temps il souhaite d’avantage de reconnaissance d’explication et d’autonomie.

Question 2 :

La façon de diriger dépend d’une multitude de facteur. Et donc chaque entreprise aura son propre ou sa propre façon de dirigé

Question 3 :

Nous somme passer d’un style très autoritaire. De modèle taylorien, concentration du pouvoir avec des salariés réduit au rôle de simple exécutant. Aujourd’hui en tant vers d’avantage de considération des salariés.

Document 3

Question 1 :

Il y a des raisons historiques mais ses tensions sont accentuées car on vit une période de crise. Dans les PME on ressent d’avantage cette crise.

Document 4 :

Question 1 :

Le fait d’écouter le manager permet de relevé un certain nombre de dysfonctionnement, et aussi d’établir de la confiance et du dialogue.

Question 2 :

Oui, cela créé du lien social de la reconnaissance. Cependant leur participation à certaines limites à la participation des salariés, car il faudra bien quelqu’un pour trancher des avis de tout le personnel. Les salariés non aussi peut être pas les compétences pour savoir prendre des décisions et il y en a qui sont indifférents au fait de prendre des décisions.

Question 3 :

Ce type de management ce rapproche selon les critères de Likert du management de type paternaliste il suppose un chef d’entreprise très charismatique ayant établi des relations de confiance avec ces salariées (artisan, TPE)

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