CONNAITRE SON MANAGER ET S ADAPTER A SON STYLE.

1. Connaître son manager et s’adapter à son style

1. – Le cas de Marion, 30 ans, RRH France

1. Style de Management :

Le style de Management est autoritaire, car elle impose ses décisions et ses objectifs sans consultations au préalable et elle n’a aucun suivie de ses collaborateurs avant le signe du moindre problème. Sur la grille de Blake & Mouton, elle est « 19 = Style déléguatif ».

1. Mission et tâches à mettre en place :

• Ma mission consistera à aider à la décision et à participer à un processus d’organisation, dont les taches sont les suivantes :

• Organiser les déplacements
• Transformer des fiches de poste en offres
• Annoncer avec choix des supports internes & externes pour les recrutements
• Faire un suivi de la campagne des entretiens annuels d’évaluation
• Synthétiser les besoins en formation
• Planifier les entretiens d’évaluation de ses collaborateurs

1. Compétences nécessaires :

Être organisée – Autonome – Être réactive – Savoir développer des aptitudes professionnelles

1. Le cas de Jean-Marc, 54 ans, Directeur commercial

1. Le style de Management :

Le  style de Management est participatif, car il permet à ses équipes de s’exprimer et de se valoriser. Il aime connaître ses collaborateurs et sait être là en cas de problème. Sur la grille de Black & Mouton il est «  99 = Style participatif »

1.  Mission et tâches à mettre en place :

Ma mission consistera à le soutenir d’un point moral et de le ménager dans ses actions, dont les tâches sont les suivantes :

• Être disponible et présente
• Savoir le ménager dans ses missions
• Garder un contact régulier
• Être un soutient psychologique

1. Compétences nécessaires :

Être disponible – Souriante – A l’écoute – Aimer le contact relationnel

1. Le cas d’Isabelle, 42 ans, Directrice Marketing

1. Le style de Management :

Le style de Management est consultatif, car elle est autant à l’écoute des besoins client que de l’opinion de ses équipes sur le choix de nouveaux produits et de leurs packaging. Elle gère ses équipes avec beaucoup d’humanité, voir trop et ne sait pas dire non et remettre en question les missions de ses collaborateurs, elle ne sait pas s’imposer face à eux ce qui la décrédibilise face à ses employés. Sur la grille de Black & Mouton elle est «  11 = Peu de Management ».

1. Mission et tâches à mettre en place :

Ma mission consistera à faciliter la mise en relation interne (clients) et externe                    (collaborateurs) et redynamiser l’équipe dont les tâches sont les suivantes :

• L’aider dans le management de ses équipes (De part des suivis réguliers, garder un lien de subordination entre elle et ses employés, savoir être ferme)
• Mettre en place des enquêtes de marché, sur l’attente et le désir des consommateurs
• Organiser des réunions hebdomadaires avec ses collaborateurs et faire le point sur le travail effectuer et énoncer les points faibles pour améliorer leurs performances

1. Compétences

Être organisée – Être disponible – Avoir le sens  du relationnel – Être à l’écoute – Analyser les problèmes et les résoudre

...