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Adm 1015 tn2

Étude de cas : Adm 1015 tn2. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  5 Mars 2018  •  Étude de cas  •  2 653 Mots (11 Pages)  •  917 Vues

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Volet 1 Texte promotionnel

Appel d’intérêt générale, la compagnie Dynamoe, une compagnie fondé en 1997 par un mécanicien en réfrigération et son frère, est à la recherche de mécaniciens en réfrigération avec de bonne compétence et expérimenté ayant à cœur l’avancement de la compagnie. Gestionnaire avec un bon leadership et qui tiens à maintenir une ambiance de travail harmonieuse, bonne possibilité d’agencement travail famille. La compagnie et leurs gestionnaires ont une vision du travail qui facilite le travail d’équipe, ils ont a cœur de valoriser le travail des emlpoyés et ils ont une bonne reconnaissance de ce que les employés font pour l’entreprise. L’employeur cherche à recruter des gens qui veulent travailler dans une entreprise familliale avec une belle esprit. Entreprise qui offre services de qualité 24h/24, souhaite fournir le meilleur service possible et cherche des employés qui veulent travailler pour maintenir leur compétence à jour et qui veulent aller plus loin. Le transfert des connaissances entre les anciens et nouveaux employés est valoriser pour que tous les employés aient les connaissances requises pour offrir les services. Actuellement l’entreprise à deux établissements avec plus de 150 employés où il fait bon de travailler.

La nature du travail est principalement l’installation, l’entretien, réviser et la réparation des matérielle de réfrigération et climatisation au sein d’entreprise commerciale ou industrielle. L’employé peut être porté à travailler avec de la machinerie telle que climatisation centrale dans des résidence, système combiné de chauffage, ventilation, réfrigération et climatisation d’entreprise.

Exigence de l’emploi, le dipôme d’étude secondaire est demandé et la technique DEC ou DES spécialisé est exigé. Également un atout majeur est d’avoir à son actif plus de cinq ans d’expériences comme mécanicien en réfrigiration et la spécialisation en réparation de système de réfrégiration et climatisation. Sinon l’employeur offre un programme de 3 à 5 ans d’apprentissage si le candidat n’a pas les 5 ans d’expériences.  Les perspective d’emploi dans ce domaine sont généralement acceptable.

Le salaire minimum est de 16$/h pour, mais le salaire est negociable selon l’expérience du candidat et formation académique. Le salaire moyen est de 33,47$/h selon emploi Québec, chaque employé pourra négocier son salaire et anuellement le salaire sera évaluer selon l’expérience acquis, le travail effectué et selon les évaluation qui seront effectué par l’employeur pour s’assurer que le salaire versé sera le plus juste possible.

Volet 2

Voici ce pourquoi le texte fut élaboré comme ci haut. Pour commencer il est important de présenter l’entreprise pour que les futurs employés puisse comprendre l’essence et ce qu’est l’entreprise. C’est  pour cela qu’ensuite nous abordons la marque de l’employeur. Aborder ses sujets dès le début est important pour que les personnes qui veulent postuler sachent l’importance de la marque pour l’employeur, que ce soit attrayant pour les postulant. C’est pour cela que nous avons ressorti l’importance des valeurs familliales, l’importance du travail et des apprentissages. C’est la marque qui démontre l’identité de l’entreprise, la cohérance entre l’image externe et le marketing de l’entreprise, grâce à elle il sera possible d’avoir un vu optimal des besoins des employeurs et employés, de ce qui est rechercher et offert au sein de l’entreprise. Par la suite nous abordons soulignons le message de l’employeur, ce qui démontre que les employeurs ce soucie du bien-être des employés, ressources humaine par le même fait, nous soulignons l’agencement travail famille ce qui montre des avantages offert et en exprimant le désir d’Avancement et de favoriser l’apprentissage, cela démontre que l’employeur l’engagement des employeurs pour l’avancement et la mobilisation des employés. En ce qui attrait èa l’adéquation il en existe deux type soit l’adéquation entre l’individu et le poste et entre l’individu et l’organisation. La première est le fait que le futur employé réponde aux exigence demandé par l’employeur, donc diplôme, expérience et vouloir continuer dapprendre. Et le deuxième c’est le lien entre le futur employé et l’entreprise, par cela on comprend les liens entre les valeurs des deux. Par le texte d’embauche, on cherche èa trouver quelqu’un qui a des valeurs familliales, qiu cherche à travailler en équipe et qui veut se dépasser au sein d’une entrerise qui cherche à s’améliorer et à continuer de grossir.

Étape 2

Mainetant, M. Marcoux je vais prendre le temps de vousexpliquer le contrat psychologique et son importance. Premièerement qu’est ce que le contrat psychologique?  Il s’agit plus de croyance qu’un futur employé pourrait avoir envers les termes et conditions qu’il peut survenir  suite à une conversation avec la partie patronale, dans notre cas. Suite à cette discution le futur employé s’attendra à

Un retour  par l’employeur, donc si le futur employé fait ce qui lui est demandé, il voudra avoir un béféfice en retour, que l’on pourrait penser être une augmentation de salaire ou certain avantage. Le contrat n’est pas par écrit ou fixe, il varie selon les réforme de l’entreprise pour laquelle il travail, selon les changements personnelles, l’âge et la relation avec le travail.

Le contrat psychologique fait en sorte que la personne se forme des attentes, une prommesse de la part de son employeur et forme des obligation des deux côtés. Habituellement des choses qui ne se retrouve pas lorsque le contrat d’emploi est complété.

Comment se présente un contrat psychologique, quelles sont ses caractéristiques?

Ce qui est possible de dire du contrat, c’est qu’il est différent et subjectif pour chaque personne, il est habituellement obligatoire pour les deux côtés, que ce soit le futur employé et la personne qui embauche. Il évolue dans le temps, les terme sont différent pour tous et la relation que le contrat apporte est transposable au sein de l’organisation.

Pour qu’il y ait une rupture du contrat psychologique, il y a deux façon, soit par malentendu ou par renoncement. Nous entendons par mal entendu que l’employé ne comprend pas les prommesses comme l’employeur voulait les dires, donc l’employeur croit être corretcte selon ses obligations mais que l’employé ne comprenne pas la même chose. C’est pour cela qu’il faut s’assurer de s’exprimer clairement et de valider la compréhension de chaque partie. La deuxièeme rupture qui peut survenir par renoncement  se veut être lorsque l’employeur fait exprès de ne pas suivre ses obligations de façon s’insère ou sans pouvoir faire autrement.

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