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INTRODUCTION

Lors de mon parcours universitaire, le travail noté 2 du cours d’initiation à la gestion, une analyse stratégique d’une entreprise de notre choix doit être réalisée.

Mais qu’est-ce qu’une analyse stratégique?

L’analyse stratégique d’une entreprise est le processus d’analyse de la situation de cette entreprise ou d’un de ses domaines d’activité stratégique par rapport à son environnement, son marché, ses concurrents et leurs stratégies actuelles et potentielles dans le futur et ses capacités actuelles et futures (Analyse stratégique, 2016).

Mon choix s’est arrêté sur l’entreprise beauceronne CDID. Le choix de cette entreprise m’est apparu logique puisque mon conjoint y travaille depuis maintenant plus de 15 ans et qu’une connaissance du cheminement de cette entreprise a été acquise de mon côté depuis tout ce temps. Que ce soit lors de discussion avec mon conjoint ou tout simplement lors des partys d’employés où tous les conjoints et conjointes sont invités, il est donc facile d’entendre des discussions sur l’entreprise et de voir le fonctionnement de celle-ci. De plus, le site Internet de cette entreprise est actuel et contient plusieurs renseignements utiles à une analyse stratégique.

PARTIE 1 : QUESTIONS POUR L’ANALYSE STRATÉGIQUE

1. Historique et domaine d’activité

1. Quel est l’historique de l’entreprise?
2. Quelle est la mission de CDID?
3. Quelles sont les valeurs présentes chez CDID?
4. Quels sont les secteurs d’activités de l’entreprise?

1. Caractéristiques de son environnement et de ses concurrents

1. Qui sont ses principaux clients?
2. Quels sont ses fournisseurs?
3. Qui sont les partenaires de CDID?
4. Qui sont les concurrents directs et indirects?
5. Quelles sont les forces concurrentielles de l’entreprise?

1. Compétences stratégiques

1. Quels sont les objectifs stratégiques de CDID?
2. Quels sont les facteurs de risque?
3. Comment promouvoir la croissance de l’entreprise?
4. Quelle est la stratégie envisagée pour l’avenir?

PARTIE 2 : ANALYSE STRATÉGIQUE

1. Historique et domaine d’activité

1. Quel est l’historique de l’entreprise?

L’entreprise CDID a été créée en 1993 par monsieur Régis Drouin et deux de ses frères. C’est ce qui explique le nom de l’entreprise qui est en fait l’acronyme de Centre de développements informatiques Drouin.

Au départ, l’entreprise est établie dans un petit village de la Beauce, Saint-Prosper, et ne compte que quelques employés. La plupart des employés sont des membres de la famille Drouin, ce qui rend l’atmosphère de travail plutôt familiale au sein de l’entreprise.

Le but de l’entreprise CDID, par la création du logiciel de gestion ERP Prextra, est de faciliter la vie des entreprises en les aidant à être plus productives et compétitives. Ce logiciel a été créé grâce à l’expertise d'une équipe spécialisée afin de permettre aux entreprises québécoises d’utiliser des technologies de l’information et de pouvoir ainsi maîtriser leurs opérations, optimiser leur productivité, en plus d’améliorer leurs résultats.

Au fil des années, l’entreprise ne cesse de grandir en ayant de plus en plus d’employés et de clients. Elle déménage alors dans la ville de Saint-Georges afin d’avoir plus de visibilité et d’être plus accessible.

Aujourd’hui, l’entreprise n’est plus gérée par un membre de la famille Drouin, puisque le dernier des frères ayant créé l’entreprise, monsieur Régis Drouin, a vendu les parts de son entreprise à certains des plus anciens employés de l’entreprise. Ainsi, l’atmosphère de travail familiale demeure et les employés sont heureux de travailler au sein de l’entreprise.

Finalement, l’entreprise CDID ne cesse d’évoluer et compte maintenant plus d’une centaine d’employés, certains travaillant au bureau, d’autres à la maison et même certains travaillant dans d’autres régions et d’autres pays.

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