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ADM 1015 TN2

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Par   •  13 Novembre 2017  •  Cours  •  2 328 Mots (10 Pages)  •  1 648 Vues

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Première partie

Étape 1

Bonjour M. Marcoux,

Tout d’abord, je tiens à vous remercier de la confiance dont vous me témoignez. C’est ainsi avec un grand plaisir que je vous transmets un texte promotionnel afin de positionner votre entreprise en tant qu’employeur de choix.

Êtes-vous à la recherche d’un emploi stimulant, dans un environnement de travail dynamique et familial ? Dynamo est l’entreprise parfaite pour combler votre désir de relever de nouveaux défis !

Dynamo est une entreprise familiale spécialisée dans l’entretiens de systèmes de climatisation et de chauffage. Suite à un accident de travail, M. Marcoux et son frère ont fondé l’entreprise dans la région de la Capitale-Nationale, il y a plus de 20 ans. Dynamo exploite deux établissements se partageant 150 employés expérimentés qui offrent un service exceptionnel, sans faille, et ce 24h sur 24. En plus d’offrir un salaire concurrentiel et une formation continue, Dynamo offre des horaires de travail fixe ou variables, incluant de jour, de soir, de nuit et de fin de semaine, afin d’accommoder tous les styles de vies. Leader passionné, M. Lionel Marcoux, lui-même mécanicien en réfrigération de métier, est prêt à partager son expertise et sa passion avec vous.

Venez donc vous joindre à notre équipe dynamique en partageant vos connaissances dans une atmosphère familiale exceptionnelle !

Justification des principaux éléments :

J’ai choisi certains éléments pour mettre en valeur l’employeur et refléter la culture organisationnelle afin d’avoir accès à un réservoir de candidats qui répondent aux besoins de l’organisation. En effet, afin de minimiser les coûts reliés au recrutement, il est essentiel de mettre l’emphase sur l’attrait d’un candidat dont les valeurs ressemblent à ceux de l’entreprise. Une fois sélectionné pour le poste, celui-ci sera plus entrain à demeurer auprès de l’entreprise si le poste convoité correspond bien à ses capacités. La marque de l’employeur a alors été décrit de façon attrayante pour les yeux des potentiels employés tout en étant réelle et exhaustive.

D’ailleurs, afin de positionner l’entreprise comme un employeur de choix, l’emphase sur les conditions avantageuses qu’offre l’employeur par ses horaires variés, ainsi que son atmosphère familiale a été exploité. Pour certains, des horaires variés peuvent également effrayés certains candidats potentiels tel que les jeunes familles, d’où l’importance d’employer le terme fixe et variable lorsqu’on décrit le type d’horaires. De plus, en mentionnant le nombre d’année d’exploitation de l’entreprise, les employés désirant une certaine stabilité seront enthousiasmés par cette entreprise. L’adéquation entre l’individu et l’organisation est alors convoité par cette procédure. En somme, M. Marcoux a mis l’emphase sur le climat familial qui règne dans son entreprise et le désir de maintenir un climat harmonieux, c’est ainsi pour ces raisons que j’ai misé sur les mots famille, dynamisme, partage de connaissance et équipe. L’emploi de ces termes exprime très bien que l’employeur s’identifie à ses valeurs.

Étape 2

Le contrat psychologique et les enjeux de sa rupture

Tout d’abord, un contrat psychologique est un concept qui fait référence au lien entre un employeur et son employé. En tant qu’employeur, il est essentiel de mentionner clairement à vos employés ce que vous attendez d’eux en les outillant de moyen pour y parvenir et ainsi, l’employé s’attend à ce que vous lui fassiez part de ce que vous avez à lui offrir en retour. En fait, le contrat psychologique est une entente mutuelle, non formelle en constante évolution, entre un employeur et son employé. Autant que l’employeur se doit de respecter les attentes de l’employé, l’employé se doit tout autant de respecter les attentes de son employeur. Ainsi, tant que les deux parties respectent ces conditions, la satisfaction règne.

Les enjeux de la rupture du contrat psychologiques peuvent être désastreuses. Le bris de la confiance engendra sans équivoque, la diminution de l’engagement de vos employés, la perte d’intérêt envers leur travail, le sentiment de trahison, l’absentéisme, et sans équivoque, un changement néfaste sur la qualité du climat au sein de votre entreprise.

Pour toutes ces raisons, il est essentiel que la confiance règne au sein de votre entreprise de la part des deux parties. La formule gagnante demeure un bon encadrement et le respect des termes des promesses d’engagements afin de mettre en valeur, les nombreuses qualités au sein de votre entreprise.

Étape 3

Un court atelier de formation

Afin de bien de m’assurer que vous comprenez correctement les principales dispositions législatives en matière de sélection du personnel, je vous propose un court atelier de formation. Celle-ci aura un impact majeur sur votre image de marque en tant qu’employeur. Voici donc les grandes lignes de cette formation :

La Charte des droits et libertés de la personne du Québec :

«En vertu de la Charte des droits et libertés de la personne du Québec , il est interdit de procéder à toute forme de discrimination fondée sur la race, la couleur, le sexe, la grossesse, l’orientation sexuelle, l’état civil, l’âge (sauf dans la mesure de la loi), la religion, les convictions politiques, la langue, l’origine ethnique ou nationale, la condition sociale, le handicap ou l’utilisation d’un moyen pour pallier ce handicap.» (page 123, Relever les défis de la gestion des ressources humaines 4e édition)

Loi sur la protection des renseignements personnels dans le secteur privé :

En bref, cette loi stipule l’importance de protéger les renseignements qui concernent une personne physique et qui permet de l’identifier. D’ailleurs selon l’Article 6 de cette loi, il est important de savoir que si vous désirez obtenir de l’information d’un candidat auprès d’un tiers, celui-ci doit vous avoir autorisé au préalable. D’ailleurs, selon l’article 13, la transmission de renseignements personnels à un tiers ne peuvent être utilisés à des fins autres que l’embauche, à moins que le candidat n’y consente.

Je vous invite par ailleurs, à vous familiariser avec ce site www.cnt.gouv.qc.ca. Je vous conseille également de l’ajouter à vos favoris afin de vous

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