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Comment l’individu devient-il acteur dans l’organisation ?

Chronologie : Comment l’individu devient-il acteur dans l’organisation ?. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  1 Décembre 2017  •  Chronologie  •  565 Mots (3 Pages)  •  1 205 Vues

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1 ère STMG

TD SYNTHESE QUESTION DE GESTION 1 :

« Comment l’individu devient-il acteur dans l’organisation ? »

Contraintes :[pic 1]

Par groupe de 4/5 personnes

Durée : 4 H        

Travail à faire :

1 Répondre aux questions de la feuille( à poster sur Moodle) sur votre organisation (en lien avec vos cours de management et économie droit).        

2 Préparer un sketch en respectant les contraintes suivantes :(feuille B  à poster sur Moodle).

        - Durée du sketch : 10 mns

        - 4/5 Personnages

        - Le sketch doit mettre en scène une autorité active ou un conformisme.

        - Toutes les stratégies d’influence seront utilisées.

        - Vous devez diversifier les arguments (de communauté, d’autorité, d’analogie, de cadrage).

3 Aménagez votre espace pour qu’il soit conforme à la situation de communication que vous allez présenter.

4 Sketch devant le groupe filmé a l’aide des tablettes.

FEUILLE A : Connaitre son organisation

1 Quelle est la forme de votre organisation ? (cf cours de management)

  • Entreprise

2 Quel est son statut juridique ? (cf cours de management et d’économie droit)

  • Personne morale

3 À quel domaine d’activité appartient-elle ?

  • Secteur secondaire

4 Quelle est l’origine de ses ressources ?

  • Privée

5 Quelle est la taille de votre entreprise ?

  • TPE

FEUILLE B : Construction du sketch

Distance choisie :  La distance est personnel entre les employés et les chefs.

                                 La distance est intime entre les chefs.

Langage utilisé : Pierre et Paul ont un langage courant.

                              Jacques a un langage courant voir familier.

Signes non verbaux inclus dans le sketch par personnage :

Paul : - posture bien droite, beaucoup de gestuel explicative.

           -regard persuasif

Pierre : - posture bien droite, bras croisés.

-regard franc direct

Jacques : - décontracté, désintéressé.

    -yeux en l’air

Mohamed : - pieds sur la chaise, avachi, compréhensif,

                      -regard investi

Qui détient l’autorité ?  Comment ? : C’est Paul qui détient l’autorité, en donnant les différentes tâches à faire aux seins de l’entreprise.

Influence :

  • Minorité active 

Arguments :  

De communauté

D’autorité

D’analogie

De cadrage

Le travail doit être bien fait

Respecter les normes

SITUATIONS

ORGANISATION

Acteurs

Contexte

Sujet de communication

1 LES RESTOS DU CŒUR

[pic 2]

1 Président,

1 Secrétaire,

2 Bénévoles.

Préparation du CA

Heures d’ouverture des restaurants.

2 Paul MASSY plomberie

[pic 3]

-Paul Massy : chef d’entreprise

-Pierre Massy : son fils responsable chantier

-2 employés.

Réunion hebdomadaire

Programmation des chantiers de novembre

3 P.S.G sa

[pic 4]

-PDG

- Directeur financier

-Directeur sportif

- Responsable recrutement

Préparation d’une réunion avec le directoire

Mise en place d’une école de formation

4 Mairie de St Tropez

[pic 5]

-Le maire

-3 ou 4 adjoints

Réunion avant le conseil municipal

Investissement dans des vélos en libre- service

...

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