Veille operationnelle 2 dissertations et mémoires
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Diagnostic Opérationnel: L’EBE est le SIG principal de la Rentabilité
L’EBE est le SIG principal de la Rentabilité La Marge d’exploitation = rentabilité d’exploitation = Résultat d’exploitation (EBE - amort.) = EBE Point mort = niveau de CA nécessaire pour absorber les charges fixes de l’entreprise afin de dégager un résultat d’exploitation >= à zéro 1/ La Rentabilité économique = EBE / Capitaux Mis en Œuvre (actif immobilisé brut + BFR) Norme mini 15% Mesure la rentabilité économique qui est dégagée par l’ensemble des capitaux
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La veille informationnelle se définit comme étant un processus continu de recherche
la veille informationnelle se définit comme étant un processus continu de recherche, de collecte, d’analyse et de stockage d’informations concernant toute une organisation et son environnement. Cette technique, en plus d’être un véritable outil d’aide à la décision, permet également le maintien en alerte de l’organisation face aux évolutions de son environnement. Ainsi, elle permet de se tenir informé en permanence car il s’agit d’une procédure de collecte continue, et d’avoir à disposition une base
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Le Rique Operationnel
PLAN Introduction Première partie: I. Définition du risque opérationnel II. Les démentions du risque opérationnel Deuxième partie: I. Les méthodes de mesures du risque opérationnel. II. Le processus de surveillance. III. La gestion des risques opérationnels. Conclusion Introduction : L'univers bancaire se caractérise par une multiplicité des risques et toute l'activité commerciale ou industrielle implique un risque. En effet, la banque de part ses activités supporte naturellement des risques et ces derniers sont de nature
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Marketing opérationnel
Marketing opérationnel 1 Optique de produit Chercher à faire le meilleur du produit, faire le produit le plus performant possible. 2 Optique production Comment inonder le marché, production industrielle. 3 Optique de vente Vendre sans forcement faire attention aux besoins. 4 Optique demande Faire un briefing sur les demandes des consommateurs. Adapter les besoins aux consommateurs. Besoin : répondre à un manque, besoin latent. Politique produit Produit résistant, robuste, lourd, standardisé (selle réglable), panier, vélo
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Planification financière et opérationnelle
9. Planification financière et opérationnelle Avant de présenter votre demande de financement, il s'agit de montrer les résultats obtenus ces dernières années ainsi que vos projections en termes opérationnels et de liquidités. Chaque augmentation, diminution ou même stabilisation des produits et charges doit être justifiée et commentée. Même si un budget ne présente pas de certitudes, il permet de mettre en question chaque processus. Ensuite, lorsque l'exercice budgété est entamé, il permet de détecter rapidement
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Le Risque opérationnel du back office
Risque opérationnel du back office 1- Le risque d’erreur administrative: On entend par ce risque toutes les erreurs provenant de l'enregistrement des opérations, la saisie, les rapprochements et les confirmations tels que : - un double encaissement de chèque - un crédit porté au compte d'un tiers et non du bénéficiaire, - le versement du montant d'un crédit avant la prise effective de la garantie prévue, - le dépassement des limites et autorisations pour la
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Marketing operationnel
Marketing opérationnel – Communication commerciale – Animation de la Force de Vente I. LE MARCHE FRANÇAIS DE LA PISCINE 2 A. Caractéristiques du marché français de la piscine 2 1. Offre : 2 2. Demande : 2 3. Environnement : 3 B. Positionnement d'Aqualux International 3 C. Explication d'une phrase 3 D. Prix psychologique et commentaires 4 II. PARTIE 2 : LA FORCE DE VENTE 5 A. Taille de la force de vente 5 1.
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Les Cabinets De Conseille En Veille
Les cabinets de conseil en veille et Intelligence Economique à paris. Cabinets ARIFE I2F INSIDERS HISTEN-RILLER Rèfèrence : -Sites - Adresses www.arife.fr 11, rue de la Grande Ourse-BP 18492 Cergy. Tel : 01 30 32 31 93 Email : info@arife.fr www.i2f.fr 57, rue de la chaussée- d`Antin.009 Paris. Tel : 01 42 96 92 04 Email : contact@i2f.fr www.insiderscorp.com 10, place Vendôme- 001 Paris. Tel : 01 53 45 54 26 www.hiten-riller.fr Tour Maine-Montparnasse 33
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Echec De La Segmentation Occidentale Sur Le Modèle Chinois: Comment les entreprises locales ou internationales composent-elles avec ces typologies de clients variées et quelles sont les implications opérationnelles induites ?
TITRE Echec de la segmentation occidentale sur le modèle chinois Comment les entreprises locales ou internationales composent-elles avec ces typologies de clients variées et quelles sont les implications opérationnelles induites ? INTRODUCTION Aujourd’hui, la Chine est un acteur économique majeur. Le monde des affaires doit prendre en compte et a besoin du relai de croissance que représente la Chine. Cela impose aux entreprises une bonne compréhension des changements économiques, socio-culturels et démographiques que connaît le
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La Communication Opérationnelle
La communication opérationnelle 16% des dépenses en communication des annonceurs. Concerne plusieurs cibles opérationnelles. Elle concerne plusieurs cibles : le grand public les distributeurs la force de vente les prescripteurs Assimilé au budget commercial d'une entreprise, qui dissocie les investissements des opérations de communication. 1. Les principes de la promotion Donner plus ou faire payer moins → l'avantage stimule les ventes Objectif de communication : conatif (agit sur les comportements) Promotions : Moyen d'actions commerciales et de communication visant
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La Mercatique Opérationnelle
L'entreprise se fixe en fonction de la stratégie définie des objectifs commerciaux en terme de part de marché, de taux de notoriété, nombre de client… Remarque: Un objectif commercial est toujours chiffré . Pour chaque produits l'entreprise définit son plan de marchéage met en œuvre ces décisions en respectant une planification des actions a menées et un budget puis elle contrôle les résultats obtenus afin de mener des actions correctrices si nécessaire. Le plan de
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Les objectifs opérationnels
Les objectifs opérationnels Nous souhaiterions mettre en place un système de rendez-vous de 5 à 10 minutes avec les anciens étudiants dans la matinée. Lors de ces entretiens ils seront libres de poser toutes les questions qu’ils veulent. Par la suite, on organisera une vente de différents sandwichs, plats, boissons que pourront partagés anciens et actuels étudiants autour d’une même table ce qui ravivera l’esprit de convivialité et de partage au sein du dut TC.
285 Mots / 2 Pages -
Veille OP
Veille OP • Définition de la veille op: Etude des informations stratégiques pour permettre d’anticiper les évolutions et innovations. Les différents type de veille: - commerciale! ! - concurrentielle ! ! -environnemental! ! -opinion - technologique -médiatique • Une information ne vaut que par son contenu et la manière dont elle sera utilisée. Pour être fiable, une info doit être recoupée. •Étude documentaire : recherche d’infos existantes, permet d’approfondir le contexte à partir des infos
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Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels.
Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1). Identifiez les finalités d’Alapage : Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé dans les livres et les produits culturels. Les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage vers des produits techniques et de loisir. On peut donc identifier des finalités économiques : en effet, la
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Les principaux résultats obtenus pour déterminer la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas sur le marché concurrentiel
En guise de conclusion, nous reprendrons les principaux résultats obtenus afin de cerner la politique marketing stratégique et opérationnelle de Leonidas s’inscrivant dans un marché concurrentiel. Nous finirons par proposer des pistes d’améliorations avant de conclure sur les apprentissages induits par la réalisation de ce travail. 1. La segmentation 1.1. Le panier d’attributs a) Fonctionnalités de base : Il s’agit de la gourmandise et de la possibilité d’offrir les pralines en cadeau. Pour la suite
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Segmentation stratégique opérationnelle pour les entreprises
Avant de propose rune stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). 1.2 Les moyens A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle
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Le Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Annexe 1. Les notions Annexe 2. RueDuCommerce rachète Alapage Annexe 3. Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom
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Diagnostic opérationnel: la SA GIFFARD
Corrigé indicatif Travail 1 Diagnostic opérationnel SA GIFFARD C. Fournier Assistant de Manager Édith TASHEN Manager commercial Le (date du jour) RAPPORT SUR LA PARTICIPATION AU SALON New Cocktail 2009 INTRODUCTION : Lors de l’année 2009, la distillerie Giffard a pour la première fois participé au salon New-Cocktail organisé par la société A-Ware. Bien qu’aucun bilan de cette participation n’est réellement était fait, de nombreux indices laissent à penser que cette participation ne fût pas
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Décisions opérationnelles
Décisions opérationnelles : décisions qui vont être prises sur le tps, positionnement dans les points de vente Engagent les ressources Prendre en compte un grd nombre de décisions L’entreprise doit faire des études de marché, faire de la veille concurrentielle Phase d’intelligence économique Limite cognitive : limite de la connaissance, un être humain ne peut pas tout faire d’ou l’existence du taff en équipe. Limite affective Concept de Un PDG doit prendre la limite de
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Marketing Opérationnel
5. En quoi le service client peut-il être une alternative à un positionnement prix ? Quelles sont les limites à ce positionnement ? Imaginez les grandes lignes de la charte service que Sani-Ouest pourrait proposer à sa clientèle de particuliers. Le service client concerne un certains nombres d’activités: répondre aux questions des clients, recevoir les commandes, régler les désaccords à propos de la facturation, traiter les réclamations des clients, et l’entretien des produits achetés. Quant
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Marketing Operationnel
2008- 2009 ROLE DU DESIGN DU PACKAGING DANS LA DECISION D’ACHAT DU CONSOMMATEUR LATZOO KOSSIWA MAWUSSI HILDA Option: MARKETING Page 1 INTRODUCTION : PREMIERE PARTIE Chapitre premier : Cadre théorique Section 1 : Problématique Section 2 : Objectifs de recherche Section 3 : Hypothèses de travail Hypothèse n°1 : Hypothèse n°2 : Hypothèse n°3 : Section 4 : Pertinence du sujet Section 5 : Revue critique de la littérature Chapitre deuxième : Cadre méthodologique Section
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Marketing Opérationnel
Marketing opérationnel : Politique produit : concevoir un produit pour satisfaire un besoin => (pyramide de maslo : besoin physiologiques, besoins de sécurité, besoin d’appartenance, besoin d’estime, besoin de s’accomplir) La politique produit consiste à : • Concevoir • Gérer • Renouveler Ce que l’entreprise vend ou propose à ses clients, qu’il s’agisse d’un bien ou d’un service. 1. Le concept produit service : Définition : tout ce qui peut être offert sur un marché
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Management Opérationnel
Le management stratégique et le management opérationnel Document introductif Jean-Philippe Guiot, associé cofondateur d’Exagame Chez Exagame, la vision stratégique de l’entreprise se perçoit à travers quelques décisions fondamentales : - Choix du créneau - Apport informationnels proposés aux utilisateurs - Choix du recours systématique à la sous-traitante - Réflexion sur des possibilités de développement à l’international 1. Ces orientations ne doivent rien au hasard mais seulement de la prise en compte de plusieurs paramètres :
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Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels I – Analyse de la situation de l’entreprise 1 – Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La
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Sujet Diagnostic Opérationnel et Proposition
I SESSIOI{ 2OI2 BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR ASSISTANT DE MAI{AGER E5 -DIAGNOSTIC OPERATIONNEL ET PROPOSITIOI{ DE SOLUTIONS Durée z 4 heures Coefficient : 4 Calculatrice autorisée. Tout autre matériel et document de référence sont interdits. Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu'il soit complet. Le sujet comporte 15 pages, numérotées de 1 à 15. (sans compter la page de garde) BTS ASSISTAI\T DE MAI\AGER U5 - Diagnostic Opérationnel et Proposition de Solutions Code suiet
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