Stratégie inwi dissertations et mémoires
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Coca cola - stratégie d'entreprise
ARTICLE DE PRESSE – FICHE DE LECTURE Titre et référence de l’article « La stratégie de Coca-Cola pour se défaire de sa mauvaise réputation » www.challenges.fr, 06 Mars 2015 http://www.challenges.fr/entreprise/20150305.CHA3634/dans-les-coulisses-de-la-revolution-culturelle-de-coca-cola.html Auteur Jean-François Arnaud est un Grand Reporter chez Challenges depuis Mars 2009, antérieurement il occupait cette fonction au sein du groupe Le Figaro, de 2001 à 2008. Journaliste de 1999 à 2001, il a exercé chez L’Usine Nouvelle et La Correspondance de la Presse. Durant
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Les stratégies de prix à La boutique du chocolat
Faure carole Introduction La boutique du chocolat est une entreprise qui a pour but d’être lucrative et d’être la plus pérenne possible. C’est une entreprise qui confectionne et vend du chocolat de qualité. Au niveau d'une entreprise, la performance exprime le degré d'accomplissement des objectifs poursuivis. Une entreprise est performante lorsqu’elle atteint les objectifs qu’elle s’est fixés. Les décisions de gestion prises par La boutique chocolat la rendent-elle plus performante ? Pour commencer je vais
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La stratégie de communication 360 et le rôle du planner stratégique
STRATÉGIE DE COMMUNICATION 23/09 Communication 365° : Principe d’une communication qui développe le discours de la marque, de manière cohérente, à travers l’ensemble de ces points de contacts et en fonction de leur spécificité. Elle mobilise l’ensemble des points de contacts possibles avec les publics cibles d’une marque. Cette notion est notamment réapparue avec le développement des supports liés au NTIC. L’arrivée d’internet a fait évoluer la donne. Aujourd’hui, la communication 360° tend à s’intégrer
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CM Stratégie
STRATEGIE Objectifs du cours : * donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts, et d’outils sur la stratégie d’entreprise * comprendre ce qu’est qu’un diagnostic stratégique Bibliographie : * Gary Johnson, stratégique, adapté par Fréry pour la France. * Atamer-Calori, Diagnostic et décision stratégique * Magakian, Cent fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise * Dumoulin, La stratégie de A à Z Principe °1 : £ (Théorique) ⬄ P (pratique, réalité) ⇨
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Stratégie Mixte
* La stratégie mixte peut être adoptée pour réduire le risque d'anomalies importantes dû au fait que les procédures de travail de corroboration ne fournissent pas à l'auditeur d'éléments probants jugés significatifs. Selon cette stratégie, on suppose, la plupart du temps, qu'il existe déjà des contrôles mis en place. D'ailleurs, c'est à partir de ces contrôles que les auditeurs vont juger, en effectuant des tests, s'ils fonctionnent de manière efficace. Ils pourront alors en tirer
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La strategie d'entreprise cas
Le Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) est le plus grand centre hospitalier universitaire francophone en Amérique du Nord. Reconnu pour l’excellence de ses soins et l’expertise de ses spécialistes, il accueille chaque année plus d’un demi-million de patients provenant de la grande région montréalaise, mais aussi d’ailleurs au Québec. L’application d’approches de soins novatrices, la recherche de nouvelles connaissances, la promotion de la santé, de même que la transmission du savoir sont au
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Stratégie de distribution physique
Note de Synthèse n°1 : Stratégie de distribution physique Décembre 2015 Table des matières Introduction Stratégie logistique Stratégie business Conclusion Bibliographie ................................................................................................................. ________________ Introduction Créé en Décembre 1998, Cdiscount est un e-commerçant français, qui propose une grande variété de produits, allant du petit objet de décoration intérieur au gros électroménager, en passant par la distribution de produits de sport. Siège social : Bordeaux (33) Effectif : 1.300 personnes Directeur : Emmanuel GRENIER Chiffre d’affaire :
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La structure est-elle un déterminant ou une résultante de la stratégie ?
Dimitri BTS MUC 2 JORGE Devoir Management La structure est-elle un déterminant ou une résultante de la stratégie ? Dans l’économie actuelle toute entreprise se doit d’avoir une stratégie et une structure, qu’elle soit formelle ou informelle. La structure peut être déterminée par la stratégie, c'est-à-dire que la structure découlerait des décisions stratégiques faites par la direction ou par le siège selon le type d’entreprise. Le développement de la structure de l’entreprise serait le découlement
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Fiche stratégie global
Les stratégies globales = stratégie d’ensemble qui détermine les act de l’organisation et qui fixe les options stratégiques applicable à l’ensemble des DAS qui les encadre. I Spécialisation = maintenir l’ent dans un seul domaine ou secteur d’act pour y Dev et exploiter des compétences spécifiques Ex : Club Med spécialisé dans les vac haut de gamme, Lorina dans la limonade, Boiron : labo homéopathique Avantage Inconvénient * Meilleur maitrise du savoir-faire * Economie de
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Cours de stratégie des organisations.
DSR5100 Travail pratique 1 Cours de stratégie des organisations. Exemple de réponses à la question 2 1. Analyse du ROS Le ROS est la marge bénéficiaire sur les ventes. La marge bénéficiaire est le bénéfice économique c’est-à-dire le profit de la firme plus les intérêts ou les frais financiers. L’objectif est de mesurer la performance économique de la firme sans que le résultat soit contaminé par les frais de financement ou le niveau d’endettement de
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Strategy analysis and diagnostic
Anthony LORI http://www.sportstrategies.com/upload/societes/iae-de-nice-filiere-iup-management-du-sport-logo-2985.png Julien MILLE Mathieu Jonglez de Ligne Strategy analysis and diagnostic Case Study N°2: NUMICO Capture d’écran 2013-02-02 à 15.50.39.png To Mr Gaultier Year 2013/2014 SUMMARY 1. Making good use of matrices described in CH 07 (7.2 + 7.3 + 7.4 + 7.7 + 7.8), explain NUMICO’s strategy entering the nutritional supplements & personal care market 2. Making good use of matrices described in CH 07 (7.2 + 7.5 + 7.7 + 7.8),
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Stratégie sur les réseaux sociaux
Plan 1. Stratégie sur les réseaux sociaux 1. Les supports 1. Les contenus 1. Actions envisagées Notre Stratégie sur les réseaux sociaux Segmentation de notre cible Notre cible principale réunit le mass market des hommes et femmes entre 18 et 64ans. Conscients que l’utilisation des réseaux sociaux n’est pas la même entre chacun de ces segments, nous avons pris le parti de se concentrer sur les principaux utilisateurs de ces derniers, les 18-29ans. En effet,
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Introduction à la stratégie financière
Introduction à la stratégie financière La stratégie est « un ensemble d’actions coordonnées (décisions) en vue d’atteindre un but précis ». La stratégie d’entreprise est le processus, et l’ensemble des méthodologies (matrice d’analyse, etc), qui permet d’élaborer un portefeuille d’activité. La stratégie d’entreprise est le fait d’allouer à long terme des ressources assurant la pérennité de l’entreprise et la rémunération des actionnaires avec le maximum de chances de succès. Elle concerne « l’ensemble dans sa
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STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
Fiche élève TRAVAUX DE GROUPE : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE TAF : H&M Étape 1 : * Par groupe de 4, choisir une organisation Étape 2 : * Dans un dossier répondre aux questions suivantes : * Caractériser l’organisation (sous formes de tableau) * À l’aide d’un document (un article par exemple) qui devra apparaître dans le dossier, présenter le (s) objectif (s) stratégique (s) mise en place par cette organisation. * Montrer comment
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Marketing, concept et stratégie
Chapitre 1 : Marketing, concept et stratégie La démarche marketing est la traduction du principe de souveraineté de l'acheteur qui est au cœur de l'économie de marché. Le marketing du moins la stratégie marketing, n'est pas un ensemble disparate ( manque d'harmonie ) de moyens de ventes. L'objectif de l'utilisation de ces moyens n'est pas de plier la demande à ce que lui impose l'offre. Les entreprises mettent en place des démarches marketings articulés autour
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Les Stratégies Globales cas
I/ Les stratégies globales I/ La spécialisation La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maîtrise. Elle permet de se spécialiser sur le métier où l'entreprise a un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel décisif. La spécialisation peut se mener en proposant différents produits ou en se concentrant sur un produit phare : exemple de Cornilleau, leader sur le marché européen des tables
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Elaborer une stratégie et un plan marketing
Généralités : Elaborer une stratégie et un plan marketing Une composante fondamentale du marketing management consiste à élaborer des starégies et des plans marketing créatifs qui guideront l’ensemble des activités marketing. Cette tâche exige à la fois de la discipline et de la souplesse. L’organisation doit suivre la stratégie définie, mais aussi identifier en permanence des manières de l’améliorer. Dans ce chapitre introductif, nous examinons en quoi la création de valeur pour le client affecte
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Comment s’inscrit le mécénat de solidarité dans la stratégie de communication des entreprises ?
INSTITUT DE MANAGEMENT DE L’UNIVERSITÉ DE SAVOIE MÉMOIRE DE MASTER 1 « Comment s’inscrit le mécénat de solidarité dans la stratégie de communication des entreprises ? » Allison LEBLOND Première année de Master 1 Marketing Vente Stéphane GANASSALI Suiveur de mémoire, Professeur au sein de l’Université de Savoie Année scolaire 2005-2006 Juillet 2006 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont soutenue lors de ma recherche et de la rédaction de cet ouvrage
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La stratégie de délocalisation de Louis Garneau
Cas 2.1 La stratégie de délocalisation de Louis Garneau Résumé : Ayant les moyens d’offrir des produits similaires à ceux de Louis Garneau, mais à moindre coût, la concurrence asiatique représente pour la PME québécoise une réelle menace. Dès lors, afin de subsister sur le marché, Louis Garneau n’a pas eu d’autres choix que de délocaliser une partie de sa production. S’approvisionnant à présent chez 52 fournisseurs de Chine, la PME peut ainsi bénéficier de
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Mercatique 19 : la stratégie de fidélisation
Mercatique 19 : la stratégie de fidélisation I-La gestion de la relation client 1. Définition La relation commerciale intègre l’ensemble des contacts entre une UC et un client sur une période plus ou moins longue, son objectif est de développer le capital client. 1. La mesure de la relation commerciale 1. La valeur actuelle nette d’un client Son objectif est d’établir pour chaque client combien il a couté et combien il a rapporté. 1. Le
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Stratégie marketing de Coca-Cola
Expliquez la stratégie marketing de Coca-Cola La stratégie marketing d'une entreprise est la démarche d’étude et de réflexion qui a pour but de s'approcher au maximum de la concordance offre-demande, d'augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle. La démarche de la stratégie marketing (STP) Cette démarche comporte trois étapes : la segmentation, le ciblage et le
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Parties prenantes et stratégie
PARTIES PRENANTES ET STRATEGIE Le conflit opposant les pilotes et la direction d'Air France KLM, après l'annonce de la stratégie "Perform 2020"suscite des réactions contradictoires au sein des différentes parties prenantes de l'entreprise; si certains, comme le gouvernement ou l'opinion publique considèrent qu'il s'agit de revendications de "nantis", d'autres comme les hôtesses ou stewards sont inquiets pour leurs propres statuts. Cet exemple montre que la mise en place d'une stratégie au sein d'une organisation peut
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Stratégie des organisations
ENT : clé d’inscription sur le cours : CCDSDOEB Stratégie Des Organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? Introduction Diriger/Décider : s’est déjà produit dans un contexte de crise (militaire) ; La Bataille des Thermopyles. Négociation avec l’ennemi, les troupes etc. Pose la question du sens : Charles Boromée et sa cathédrale. Quel sens l’homme dans l’église donne-t-il à son travail ? Bâtir : Microsoft et Bill Gates → Voulait révolutionner la microinformatique
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Stratégie Directrice - Amazon.com
Équipe #5 Adm-3050 (81632) Noms en ordre alphabétique Layla Boivin Alexandre Lavigne Audrey Simoneau Jonathan Thiffault Rapport sur le sujet de l’actualité Date (2015-10-18) Travail présenté à Philip L. Grenon Département de management Faculté des sciences de l’administration Table des matières 1. Introduction; mise en contexte..................................................................................................p.3 2. Analyse......................................................................................................................................p.3 2.1 Intégration verticale.....................................................................................................p.4 2.2 Spécialisation...............................................................................................................p.4 2.3 Diversification.............................................................................................................p.5 2.4 Désinvestissement........................................................................................................p.6 3.Conclusion..................................................................................................................................p.6 Bibliographie.................................................................................................................................p.9 1. Introduction; mise en contexte Jeff Bezos a fondé l'entreprise Amazon.com en 1994, aux États-Unis. Cette
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Management de la stratégie
Marketing > Client marché Stratégie > ressources et compétences Intro : Le concept de la stratégie La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre des objectifs cohérents avec les finalités Déceler les voies et moyens pour positionner favorablement et durablement l’entreprise dans son environnement présent et futur Segmentation stratégique et marketing : * La segmentation stratégique s’appuie sur une analyse de
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