Stratégie inwi dissertations et mémoires
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Stratégie Generique Pour Un Avantage Concurrentiel
La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l’environnement concurrentiel : Avantage concurrentiel – vos produits sont-ils différenciés d’une façon ou d’une autre ou êtes-vous le producteur le meilleur marché de votre secteur ? Cible – votre entreprise cible-t-elle un
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L'informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie
UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D'ADMINISTRATION D'ENTREPRISE MEMOIRE L'INFORMATISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS UNE ENTREPRISE (Cas de MACROTECHNOLOGIES S.A.R.L) ETUDIANT : RESPONSABLE PEDAGOGIQUE : CHENKEP NOUNDJEPME William Patrick GILLET RESPONSABLE D'ENTREPRISE: KOGOUP KOUAMOU Papy Elie Année Universitaire 2010/2011 MASTER ADMINISTRATION D'ENTREPRISE Formation à Distance L'informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie (cas de MACROTECHNOLOGIES SARL) DEDICACE A MES CHERS PARENTS M. et Mme NOUNDJEPME
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Exemple De Copy Stratégie
1 Descriptif de l’annonce L’annonce est composée de : - Un visuel, une photo retouchée - Un packshot, photo du produit - Un logo - Une phrase d’accroche, « apprivoise les épis rebelles » 2 Les éléments de la copy stratégie 2.a Objectifs publicitaires et créatifs - Recruter de nouveaux consommateurs - Toucher un public plus large - Augmenter la notoriété du produit - Créer un territoire exclusif de marque, en décalage avec les campagnes
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Stratégies pour Nature & Découvertes
Le Click and Reserve est la première étape dans la stratégie de Nature & Découvertes. Concrètement, en arrivant sur le site marchand, l’internaute sélectionne le produit mentionnant « disponible en magasin ». Il lui suffit de l’ajouter à son panier puis de continuer ses achats. Quand l’opération est validée, un onglet mapping lui suggère différents points de vente pour retirer son article. C’est seulement lors du retrait en magasin qu’il pouvait effectuer le paiement. La
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Stratégie d’Intrawest
1) Stratégie 1) Stratégie d’Intrawest a. Stratégie institutionnelle Intrawest constitue une compagnie spécialisée dans le développement immobilier, son activité initiale, puis a ensuite diversifié ses activités dans le cadre du développement et de la gestion de centres de villégiature. Parallèlement, elle profite de son expertise dans le milieu pour offrir des services de gestion et de développement à d’autres compagnies. La mission d’Intrawest se résume au cœur même du slogan qui les défini, « to
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Stratégie : évolution et définitions
INTRODUCTION La stratégie : une origine militaire • Art de positionner les troupes avant la bataille Situations d’affrontement entre deux adversaires ou plus. Entreprise : identification des concurrents, caractéristiques et intensité de la concurrence. Vision anticipatrice. • Vise l’établissement de positions défendables durablement Entreprise : recherche, mise en œuvre et maintien d’un avantage concurrentiel sur ses concurrents • Choisit le terrain, le moment et les moyens à engager Entreprise : Choix des domaines d’activités stratégiques,
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La stratégie de développement et de contrecoup de la crise économique de la société française Bénéteau
CAS BENETEAU L’entreprise Française Bénéteau, spécialisée dans la fabrique de bateaux, a été crée en 1884. D’abord spécialisée dans la construction de voiliers de plaisance, l’entreprise, devenue Numéro un mondial, mais faisant face à des difficultés, décide d’élargir son activité au marché de l’habitat de loisir. Les options stratégiques globales et sectorielles retenues par l’entreprise, suite aux difficultés auxquelles elle est confrontée : N’étant pas passé au travers de la crise économique, Bénéteau a vu
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Stratégies pour la distribution des producteurs
Les stratégies de distribution des fabricants Le choix d’une stratégie de distribution pour un fabricant, un ou plusieurs circuits de distribution est très important et n’est pas sans conséquences. Le choix de cette stratégie va de pair avec celui de la stratégie marketing et ces deux stratégies doivent être cohérentes et adaptées l’une ou à l’autre. Le choix d’un canal de distribution doit prendre en compte : - la clientèle cible - le positionnement du
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Stratégie globale de Santarelle
1) La méthode FFOM est un outil d’analyse stratégique qui va nous permettre de connaitre les forces, faiblesses opportunité et menace de l’entreprise : Force : Le fort développement dans des arômes alimentaires qui permettre de développer une large gamme d’ingrédients naturels comme les extrait de poissons. Faiblesses : D’important investissement qui ont causé des difficultés financières. Le turn-over est réduit. Opportunités : Une vraie dimension internationale qui ne cesse de s’étendre en exportant 80%
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Qu'est-ce que la stratégie ?
What is strategy? 1) Operational effectiveness is not strategy Today we observe failure of many companies: many don’t manage to translate gains into profitability. It is often attributed to hypercompetition. Actually, the root of the problem is the failure to distinguish between operational effectiveness and strategy. While operational effectiveness means performing similar activities better than rivals, strategic positioning means performing different activities from rivals’ or similar activities in different ways. It is important to know
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Résumé De " What Is Strategy? " De Porter
What is strategy? Summary 1) Operational Effectiveness is not as important as strategy. For several decades, managers focused on outsourcing, benchmarking and flexibility. They rejected strategy because they thought it was too static, which lead to an hyper-competition. In fact, managers were not able to distinguish Operational Effectiveness and Strategy, which are both essential but different. OE is performing activities better than competitors perform them, for example, better utilize its inputs. Whereas strategy relies on
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Montrer comment l'innovation joue un rôle clé dans la stratégie de Lerma
1. Montrez en quoi l’innovation joue un rôle déterminant dans la stratégie du Lerm Lerm est une société d’ingénierie conseil en matériaux de construction, qui a été crée en 1988 par une équipe d’ingénieurs et de techniciens. Ce laboratoire de recherche a su développer dans le monde entier puisqu’elle fait partie aujourd’hui du groupe d’igénierie luridisciplinaire SETEC. Cette aliance a permis d’élargir leur champs de vison, pour Lerm se développer sur de nouveau marché, Setec
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Inwi Corporate, étude de l'entreprise
INWI est une entreprise filiale du groupe holding ONA, qui occupe la troisième place autant qu’opérateur de télécommunications. Elle est créée en 1998 sous le nom de « MAROC CONNECT », ensuite elle va porter le nom de « WANA CORPORATE », avant qu’elle soit nommée en fin de compte INWI en 2010. La stratégie d’INWI: -La stratégie d’INWI repose selon Frédéric DEBORD DG de INWI, sur trois valeurs, à savoir:la simplicité, la proximité, et
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Définir la stratégie de communication
1) Définir stratégie de com ° : Cœur de cible: les familles recomposés Cible principale: familles nombreuses Objectif de com° Cognitif: Faire connaitre le nouveau produit et sa modernité Affectif: Faire aimer au famille recomposé dite ‘’ moderne ‘’ le pdt Conatif: Le faire acheter Positionnement: d’ordre symbolique , pour commencer elle représente la modernité ce qui insinue que tous ceux qui y adhèrent sont moderne dans un deuxième temps on voit’’ Il ya toujours
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Stratégies d'affaires
Stratégies des entreprises Afin d’atteindre les jeunes, les entreprises adoptent plusieurs stratégies, elles commencent d’abord par ce qu’on appelle le marketing « viral » c'est-à-dire la publicité par l’intermédiaire des SMS, des mails puisque l’on sait que les jeunes sont les plus attachés à la technologie plus que quiconque grâce à par exemple un service client facilement accessible qui permet d’être tout le temps en contact avec la jeunesse . -Le street marketing qui consiste
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Séance 1. Stratégie d’entreprise
Séance 1 Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de
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Les Stratégies Globales
I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seul domaine d’activité La stratégie de spécialisation consiste, pour une entreprise, à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier pour lequel l’entreprise a des compétences distinctives qui lui confèrent un avantage concurrentiel
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Ses-dissertation-les Stratégies Des Entreprises
De nos jours, les délocalisations sont au coeur de toutes nos préoccupations, on accuse en effet des pays tels que la chine, dont les salaires sont faibles, de « voler » les emplois des pays développés et industrialisés. En faisant cela on affirme que le coût du travail est le facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises. On peut donc se demander s'il est correct d'affirmer cela et donc si le coût du travail est
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Stratégie de spécialisation ou de diversification
Chapitre 8 : Stratégie de spécialisation ou de diversification. Intro : 2 stratégies différentes : → Se spécialise dans un seul DAS . → Se diversifie dans un ou plusieurs DAS . Ces deux stratégies peuvent etre combinées. I. La stratégie de spécialisation A) Les caractéristiques : Stratégie de specialisation : Se concentre sur un seul métier pour développer ses compétences. Se placer comme le spéciamise sur le marché. Image d'expert. Vente d'un produit phare. Proposer une gamme de produits. Spécialisation uniquement
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Stratégie de Della Robbia
1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie. b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesure où l’entreprise alloue
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Igor Ansioff - livre "Stratégie d'entreprise"
Son ouvrage le plus connu, Corporate Strategy (1965) a été publié en 14 langues. Ansoff a d’abord été préoccupé par la formulation de la stratégie : « processus d’action favorisant la détermination des moyens permettant de guider une firme dans l’atteinte de ses objectifs ». On lui doit les premières réflexions structurées sur les liens entre la stratégie et l’allocation financière des ressources de l’entreprise, sur l’élaboration d’une grille hiérarchisée d’objectifs, l’analyse de l’avantage comparatif
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Les stratégies de séduction employées par Cyrano
I - Les stratégies de séduction employées par Cyrano 1)La dédramatisation *"Je ne vois pas pourquoi votre lèvre ne l'ose" *"Ne vous en faites pas un épouvantement" 2)La poésie *définition du baiser en accumulation de métaphores *oxymore "un instant d'infini" 3)L'hymne à la femme aimée *"J'adore […] la reine que vous êtes" II- L'association des registres comique et pathétique 1)Le comique *répétition de "Monte!" *opposition entre les deux personnages et leurs discours, etc 2)Le pathétique
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Stratégie Marketing
L’association PolEMics de l’Ecole de Management Strasbourg organisait le 30 janvier dernier une conférence avec comme invité Alain Pourcelot, Directeur Général adidas France. Issu d’une école de commerce, Alain est passé par des entreprises aussi diverses que Ricard, Casino, Club Med ou Accor, avant d’intégrer adidas et d’y gravir les échelons. Et ce qui a drivé cet ancien de l’Equipe de France de natation, de Ricard à adidas, c’est l’intensification de sa relation avec le
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La stratégie de l'entreprise
La stratégie d’une entreprise peut être qualifiée à trois niveaux : au niveau global, au niveau des DAS et au niveau de son développement Au niveau global : Santarelle a choisi de se diversifier dans trois métiers différents (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) ; Au niveau des DAS, Santarelle a choisi une stratégie de différenciation par l’innovation et des produits hauts de gamme. Au niveau du développement, Santarelle, combine, la croissance interne
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Stratégie LVMH
La stratégie du groupe LVMH a été le pionnier de la croissance par acquisition dans le secteur afin d’atteindre une taille critique compatible avec le développement de marques mondiales. Cet objectif ne peut être atteint que par des budgets très importants en réseaux de distribution, R&D, et communications, inaccessibles aux PME du secteur. La méthode des entreprises LVMH est de contrôler les coûts dans tous les domaines afin de pouvoir financer de lourdes campagnes publicitaires
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