Smectane dissertations et mémoires
53 Smectane dissertations gratuites 26 - 50
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Cas d'entreprise Smectane
I Analyse de la situation de l’entreprise : 1.Lors de sa création après la guerre, l’entreprise a adoptée une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments composés à base de plantes. Puis, le chiffre d’affaire étant en croissance SMECTANTE a décidé de s’étendre à l’international en s’implantant dans les pays étrangés. Elle se dirige donc vers une structure divisionnaire. Face à une concurrence de plus en plus forte dans les années 1970-1980, l’entreprise va développer
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Management Cas Smectane
I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Selon Alfred Chandler, la stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités Dans le cas de l’entreprise Smectane, elle premièrement était entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. Ensuite, la société va modifier sa stratégie et se développer doucement en mettant
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Cas D'entreprise Mana « Smectane »
Cas d’entreprise mana « Smectane » p.42-43 1. Smectane est une entreprise familiale crée après la guerre, axée sur le marché pharmaceutique plus précisément dans les médicaments à base de plante, traitant les problèmes gastriques. Depuis sa création, l’entreprise à connu une certaine évolution. De 1870 à 1980 : investissement dans un laboratoire de recherche avec pour objectif de lutter contre la concurrence en développant de nouvelles molécules, donc en créant un nouveau métier :
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Cas d'entreprise Smectane
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L'entreprise Smectane
Question 1 l'évolution de la stratégie de smectane et ses modalités sont que c'était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes (romarin, sauge). La société smectane ses développer et à mis en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970 et 1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie à cause de la forte concurrence internationale des médicaments. Smectane à fait face à la concurrence en investissant dans un laboratoire
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Cas d'entreprise Smectane
1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie.
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Correction Cas Smectane Managment: les stratégies
CAS Smectane 1 - L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de médicaments. Une première diversification de marché (internationalité) est opérée avec la conquête par l’entreprise de nouveaux marchés. Dans les années 1970 et 1980, la société réalise une diversification par produits. Il s’agit de nouveaux domaines d’activités stratégiques, ceci fait appel à un nouveaux savoir- faire et surtout un nouvel environnement concurrentiel. Cette diversification s’accélère dans les années 2000. Cette croissance de l’entreprise a d’abord
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Cas d'entreprise Smectane
CAS SMECTANE I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire.
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Entreprise familiale Smectane
1. Smectane est une entreprise créé aprés la sde guerremondiale.elle etait une entreprise familiale géré par la famille moulin.l'entreprise vebdait des medicaments a base de plantes traitant les problemes gastriques. A ce moment la, elle adopte une strategie de specialisation. Ensuite, la croissancr de l'entreprise a conduit a mettre en place une structure divisionnaire par zone geographique car smectane se tournait vers le marche internationale. Dans les annees 1970 et 1980 la forte concurrenc internationale
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Cas d'entreprise Smectane
SMECTANE : 1) Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sastratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans un laboratoire en France. Ce laboratoire se spécialisera dans la rechercher et développement de nouvelle molécule. En 2001, pour
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Smectane Affronter Le Changement
La société Smectane s'est créée dans l'immédiat après guerre par la famille Moulin autour de médicaments à base de plantes (romarin, sauge) traitant les problèmes gastriques (constipation et diarrhées). L'entreprise va progressivement se structurer avant de s'implanter sur les marchés européens. Cette croissance conduit l'entreprise à mettre en place une structure divisionnaire par zone géographique (Europe, Amérique du Nord et reste du monde) avec un responsable local à la tête de chaque unité. Cette organisation
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Cas d'entreprise Smectane: affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure
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Cas d'entreprise SMECTANE
rôle du dirigeant est entré sur la production et la vente, la structure de l’entreprise est simple et il y a peu d’organisation du travail. La première crise est donc du à un manque de méthode et de procédure. Elle entre donc dans une nouvelle phase : la phase de délégation. Le dirigeant à pour but l’expansion de son marché, c’est pour cela qu’il investi dans un nouveau laboratoire. L’organisation du travail est décentralisée de
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Management: Cas d'entreprise Smectane
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. En premier lieu, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entrepriseet mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendaitdesmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans
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Management Cas Smectane
Management Cas d’entreprise Smectane, affronter le changement I) Analyse de la situation de l’entreprise 1. La société Smectane s’est créée dans l’immédiat après-guerre par la famille Moulin autour de médicament à base de plantes, la structure de l’entreprise est simple. Dans les années qui ont suivis l’entreprise à connue une forte croissance et a su se développer, la structure de l’entreprise est divisionnaire. A la création de l’entreprise Smectane avait favorisé la stratégie de croissance
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Cas d'entreprise Smectane
Question 1 : Dans un premier temps, Smectane était un laboratoire pharmaceutique et une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes traitant les problèmes gastriques. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local à la tête de chaque unité. Dans les années 1970-1980, l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle
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Société de création SMECTANE
1. A sa création l’entreprise SMECTANE a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes, le chiffre d’affaire étant en nette croissance on a décidé chez SMECTANE d’aller vers une internationalisation (implantation à l’étranger) (structure divisionnaire) Face à la concurrence l’entreprise va changer sa stratégie et aller vers un investissement dans les laboratoires de recherche en France. L’arrivée d’un nouveau dirigeant va apporter un virage stratégique en mettant fin à
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Evolution de la stratégie de l'entreprise Smectane
I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Evolution de la stratégie de Smectane : Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970-1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans
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Cas d'entreprise Smectane
1. La stratégie d’une entreprise consiste pour celle-ci, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre comte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. Smectane a démarré son activité en favorisant une croissance interne puisque sa structure était simple, avant de devenir divisionnaire suite à une forte croissance de
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Analyse de la situation de l’entreprise Smectane
- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va
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Analyse de la situation de l’entreprise : smectane
nalyse de la situation de l’entreprise : smectane 1) Evolution de la stratégie de Smectane : Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970-1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans
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Cas d'entreprise Smectane
CAS p.42-43 – Smectane, affronter le changement I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie marketing est un plan d’actions coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme par une entreprise pour atteindre ses objectifs commerciaux et marketing. A sa création, l’entreprise a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à bases de plantes traitant les problèmes gastriques. Etant en nette croissance, l’entreprise va progressivement se structurer et s’implanter
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Le cas Smectane
GARGOWITSCH Alexandra CGO14A DM Cas d’entreprise Smectane (p44/45) 1. Présentez l’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités. Pour commencer, Smectane est une entreprise familiale pharmaceutique qui a été créée après la guerre et qui fabriquait des médicaments à base de plantes. L’entreprise s’est alors développée pour opter pour une structure divisionnelle par zone géographique afin de répondre aux attentes de chaque pays. Entre 1970 et 1980, la concurrence a augmenté, ce qui a
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Cas Smectane
Piccoli Léa Cas Smectane I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : L’entreprise Smectane a été créée par la famille Moulin après-guerre. Elle est spécialisée dans la création de médicament à base de plantes. Le chiffre d’affaire s’accroit, l’entreprise décide alors de s’étendre à l’internationale en s’implantant dans plusieurs pays, il y a donc une stratégie de divisionnaire. Dans les années 1970-1980, la concurrence sur le marché pharmaceutique s’étends, Smectane développe un investissement
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