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Smectane Affronter Le Changement

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Par   •  4 Novembre 2014  •  202 Mots (1 Pages)  •  849 Vues

La société Smectane s'est créée dans l'immédiat après guerre par la famille Moulin autour de médicaments à base de plantes (romarin, sauge) traitant les problèmes gastriques (constipation et diarrhées). L'entreprise va progressivement se structurer avant de s'implanter sur les marchés européens. Cette croissance conduit l'entreprise à mettre en place une structure divisionnaire par zone géographique (Europe, Amérique du Nord et reste du monde) avec un responsable local à la tête de chaque unité. Cette organisation répond aux attentes spécifiques de chaque pays. Les années 1970 et 1980 sont marquées par l'émergence d'une forte concurrence internationale et une concentration du secteur du médicament. Smectane y fait face en investissant dans un laboratoire de recherche en France chargé de développer de nouvelles molécules dans les métiers de base, mais aussi dans un nouveau métier: l'oncologie (traitement des cancers). La direction va profiter de ce changement stratégique pour recentrer l'activité autour de quelques produits phare. De nouvelles procédures de reporting sont également mises en place afin de mieux contrôler les performances des différentes entités géographiques décentralisées. ce renforcement des concurrents et par la volonté de la famille fondatrice de conserver le pouvoir au sein des instances de décisions .

Changement de directio, changement de stratégie.

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