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Situation De Crise Et Financement Des Entreprises dissertations et mémoires

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125 978 Situation De Crise Et Financement Des Entreprises dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 19 Juillet 2015
  • Analyse de la situation de l’entreprise Michel et Augustin

    Analyse de la situation de l’entreprise Michel et Augustin

    Analyse de la situation de l’entreprise Au sens de Schumpeter, l’entrepreneur est présenté comme une personne qui prend des risques et qui innove, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer que les deux amis Michel et Augustin prennent une prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis

    584 Mots / 3 Pages
  • Analyse de la situation de l’entreprise Michel et Augustin

    Analyse de la situation de l’entreprise Michel et Augustin

    m,l,l,mMichel & Augustin, les trublions du goût ! ① Analyse de la situation de l’entreprise 1) Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des manageurs car, ils exécutent de nouvelles combinaisons de production en étant capable de percevoir des opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. En effet, les deux amis ont commencé par lancer un guide des boulangeries et pâtisseries parisiennes

    268 Mots / 2 Pages
  • Analyse de la situation de l’entreprise Moulin de la Cassadotte

    Analyse de la situation de l’entreprise Moulin de la Cassadotte

    I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Selon l’analyse Schumpetérienne, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que son entreprise puisse être compétitive. L’entrepreneur doit innover

    268 Mots / 2 Pages
  • Analyse de la situation de l’entreprise Alapage

    Analyse de la situation de l’entreprise Alapage

    Rueducommerce.com ; – des choix opérationnels pour réaliser ses finalités, en choisissant, par exemple, les 3 500 000 articles à référencer pour construire son offre, en mettant en œuvre « Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Annexe 1. Les notions Annexe 2. RueDuCommerce rachète Alapage Annexe 3. Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez

    306 Mots / 2 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Moulin de la Cassadotе

    Analyse de la situation de l'entreprise Moulin de la Cassadotе

    CAS D’ENTREPRISE : Le Moulin de la Cassadotte I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Selon l’analyse Schumpeterienne, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que

    283 Mots / 2 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise GDF SUEZ

    Analyse de la situation de l'entreprise GDF SUEZ

    ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peuvent influencer ou être affectés, directement ou indirectement, par les décisions prises dans une entreprise. On distingue les parties prenantes internes (dirigeants, salariés, actionnaires, syndicats) et les parties prenantes externes (fournisseurs, clients, associations, Etat…). Dans le cas de l’entreprise GDF SUEZ, plusieurs parties prenantes sont mentionnées : * L’Etat, qui jusqu’en 2004 restera l’actionnaire principal de l’entreprise publique GDF

    287 Mots / 2 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Les secrets de mamie

    Analyse de la situation de l'entreprise Les secrets de mamie

    I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysons les forces concurrentielles s’exerçant sur l’entreprise « Les secrets de mamie » grâce à l’approche de Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou

    369 Mots / 2 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Zara

    Analyse de la situation de l'entreprise Zara

    I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Méthode PESTEL : Politique : Politique du pays stable. Economique : la délocalisation fait que les coûts sont plus bas, il y a création d’emplois donc moins de chômage. Cela dit il y a diminution d’emplois en Espagne. Social : Néant Technologique : Ouverture de magasin : 400 magasins dans 70 pays, pas de marketing. L’évolution ralenti car il n’y a pas de publicité, il y a

    356 Mots / 2 Pages
  • Analyse de la situation de l’entreprise Santarelle

    Analyse de la situation de l’entreprise Santarelle

    I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge

    427 Mots / 2 Pages
  • Corrigé BTS MUC Session 2013: management des entreprises: Analyse de la situation de l’entreprise Autexier

    Corrigé BTS MUC Session 2013: management des entreprises: Analyse de la situation de l’entreprise Autexier

    BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR – TERTIAIRES SESSION 2013 Management des entreprises MANAGE – PF Page 1 sur 6 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2013 ________ Durée : 3 heures ________ Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 6 pages, numérotées de 1 à 6. BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION PME-PMI À RÉFÉRENTIEL COMMUN EUROPÉEN / ASSISTANT DE MANAGER / COMMERCE INTERNATIONAL À RÉFÉRENTIEL COMMUN

    1 150 Mots / 5 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise ANSOFF

    Analyse de la situation de l'entreprise ANSOFF

    Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant

    1 324 Mots / 6 Pages
  • Corrigé BTS Management 2013: Analyse de la situation de l’entreprise

    Corrigé BTS Management 2013: Analyse de la situation de l’entreprise

    Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il s’agit ici d’analyser toutes les stratégies mises en oeuvre par l’entreprise ALOGIRENOV depuis sa création. Au départ l’entreprise est spécialisée dans la menuiserie (fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) - Stratégie nationale : l’entreprise est présente sur toute la France. 160 agences. (opposition à l’internationale) Définir les stratégies possibles

    539 Mots / 3 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Fenetrea

    Analyse de la situation de l'entreprise Fenetrea

    Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant

    1 324 Mots / 6 Pages
  • Analyse de la situation de l’entreprise Crédix

    Analyse de la situation de l’entreprise Crédix

    Cas d’entreprise : Cas Crédix 1 ) La méthode PESTEL est utilisée pour analyser l’environnement d’une entreprise : c’est-à-dire les opportunités et les menaces que peut rencontrer l’entreprise sur son marché. PESTEL correspond à : P = Politique E = Economique S = Socioculturel T = Technologie E = Ecologique L = Légal Politique = Les pays que ciblent M. Lafontaine font partie de l’union européenne, donc une politique assez proches et plus ou moins

    625 Mots / 3 Pages
  • Analyse de la situation de l’entreprise Starlight

    Analyse de la situation de l’entreprise Starlight

    I. . Analyse de la situation de l’entreprise 1. Tout d’abord, une organisation par réseau est caractéristique de l’organisation adaptée par l’entreprise qui a fait le choix d’externaliser les activités non créatrice de valeur et de les faire réaliser par des entreprises partenaires spécialisées, pour se concentrer sur ses compétences distinctives. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve insérée dans un ensemble constitué d’autres entreprises juridiquement indépendantes, reliées entre

    275 Mots / 2 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Zara

    Analyse de la situation de l'entreprise Zara

    I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez, à l‘aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de Zara. Politique Economie Des coûts plus bas liés à une délocalisation et un coût de main d’œuvre moins élevés Social -Marché où les clients sont très attentifs à la mode (France, Espagne, Italie, Japon, Royaume-Uni) - Marché où les clients sont moins centrés sur la mode, (Allemagne, USA) Technologie -Ouverture de

    268 Mots / 2 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Zara

    Analyse de la situation de l'entreprise Zara

    I- Analyse de la situation de l entreprise : 1- L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Opportunités Menace Politique Economique _ Économie par rapport à une quasi non-communication _ Main d’œuvre très bon marché _ Proximité

    412 Mots / 2 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Zara

    Analyse de la situation de l'entreprise Zara

    Zara I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Le diagnostic externe est une analyse de l’environnement de l’entreprise. L'analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l'entreprise. Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au commerce extérieur, système de protection sociale ; Économique : niveau de vie du pays, taux de chômage, taux d'inflation, taux d'intérêt ; Socioculturels : caractéristiques

    266 Mots / 2 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Solifruit

    Analyse de la situation de l'entreprise Solifruit

    Analyse de la situation d’entreprise 1. La méthode PESTEL est un outil d’analyser des facteurs du macro-environnement dans lequel l’entreprise évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Opportunités Cas Solifruit Politique : Adoption d'un programme de distribution de jus de fruits et légumes aux écoliers européens par le Conseil de l'Union européenne pour lutter contre le développement de l’obésité.

    952 Mots / 4 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Apple

    Analyse de la situation de l'entreprise Apple

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les

    537 Mots / 3 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Teisseire jusqu'en 2000

    Analyse de la situation de l'entreprise Teisseire jusqu'en 2000

    Première Partie : analyse de la situation de Teisseire jusqu'en 2000 Présentation de l'entreprise Fondée en 1720 par Mathieu Teisseire, la société Teisseire est une Société Anonyme d'envergure qui conçoit et commercialise des sirops déclinés selon différents parfums. Elle est aujourd'hui le leader français du sirop et se développe sur le marché des jus et des nectars de fruits. Teisseire est une entreprise française spécialisée dans la fabrication de sirop et de jus de fruits.

    1 706 Mots / 7 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Genfit

    Analyse de la situation de l'entreprise Genfit

    I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les parties prenantes de Genfit. Les parties prenantes de Genfit sont des individus, des groupes d’individus ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : – internes : la centaine de salariés de Genfit et ses actionnaires (les deux fondateurs : J.-F. Mouney et B. Staels, des partenaires industriels : Sanofi, Merck, et des institutions publiques)

    569 Mots / 3 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Benmatic

    Analyse de la situation de l'entreprise Benmatic

    I-Analyse de la situation de l’entreprise Relevez les éléments du diagnostic stratégique de la SARL Benmatic en appliquant la méthode FFOM. Forces : - Leader sur le marché local ; -Sérieux de l’entreprise ; -Forte notoriété ; -Salariés sont une force indispensable a l’activité de Benmatic. Faiblesses : - Salariés peu attentifs ; -Mauvaise condition de travail ; -Très peu de Turn Over ; -Souplesse des Horaires de travail inexistante. Opportunités : - Une activité en développement ; - Disposition de plus grands locaux. Menaces :

    218 Mots / 1 Pages
  • Analyse de la situation de l’entreprise Zara

    Analyse de la situation de l’entreprise Zara

    . Analyse de la situation de l’entreprise 1) La méthode Pestel a pour but d'identifier les éléments de l'environnement susceptible d'affecter durablement l'activité de l'entreprise. Influence politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent. Influence économique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. Ceci est lié à une délocalisation et donc à

    496 Mots / 2 Pages
  • Analyse de la situation de l'entreprise Santarelle

    Analyse de la situation de l'entreprise Santarelle

    I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge

    705 Mots / 3 Pages

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