Situation De Crise Et Financement Des Entreprises dissertations et mémoires
11 158 Situation De Crise Et Financement Des Entreprises dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management-Cas Ferro: Analyse de la situation de l’entreprise
Management-Cas Ferro Management 1- Analyse de la situation de l’entreprise a) L’entreprise Ferro est une PME spécialisée dans la fabrication de produits pour le revêtement d’ustensiles de cuisine et d’équipements électroménagers en Champagne Ardennes. Elle emploie 185 salariés et possède un capital de 3 210 000€. Ferro appartient au leader mondial de l’émail Ferro Corporation . L’entreprise Ferro est une filiale française d’un grand groupe International, elle a donc a la base une structure divisionnelle
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Management : Analyse de la situation de l’entreprise
I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les
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Analyse de la situation de l’entreprise / 5 points
I. Analyse de la situation de l’entreprise / 5 points 1. Repérez à l’aide des rôles du manager définis par Peter Drucker l’évolution des responsabilités managériales à chaque niveau hiérarchique : directrice des excursions, hotel manager et second capitaine. Il s’agissait ici de dégager pour chaque type de manager les responsabilités assumées par chacun (e) en essayant de les associer à un rôle tel que défini par P.DRUCKER. Un manager, d’après Peter Drucker, doit diriger
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Analyse de la situation de l'entreprise HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant
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Analyse de la situation de l’entreprise Ellipse Immobilier
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez comment le créateur d’Ellipse Mobilier est passé d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Le créateur de l’entreprise est un entrepreneur au sens donné par Schumpeter. Il a su prendre un risque en innovant et en s’appuyant sur ses compétences dans le domaine du design mobilier. L’innovation est double : innovation produit pour les meubles dessinés par M. Dinallo et innovation dans le processus de fabrication.
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Analyse de la situation de l'entreprise Ellipse Mobilier
I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur est d’extérieur, elle a été créé par Yann Dinallo qui occupe actuellement le poste de président et de directeur de la SAS. Il a fondé son entreprise sur sa propre expérience en tant que designer mobilier. Il été alors encré dans une logique entrepreneurial puisqu’il était animé de l’esprit d’entreprise, autrement dit, il se trouvait
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Analyse de la situation de l'entreprise HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant
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Analyse de la situation de l'entreprise HBS
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse
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Analyse de la situation de l'entreprise Le Réséda
gjvhkbjln Slt, PME c'est la contraction de PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE. Donc pour répondre à ta question rien avoir avec les très grande ou international. Mais en étant une PME tu peux être présent à l'international ce n'est pas une question de taille mais plus du savoir faire et du produit et service en vente. Dans les PME tu peux retrouver des SARL, SA, SNC, SAS etc etc ... il ne faut pas confondre forme
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Analyse de la situation de l'entreprise le Moulin de la Cassadotte
I – ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1°) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont : - La production de caviar Français haut de gamme - La protection de l’espèce d’Esturgeon 2°) Selon Schumpeter, un entrepreneur doit prendre des risques afin d’être compétitif. L’entrepreneur doit innover pour que son entreprise attire la clientèle et qu’elle puisse préserver sa pérennité. FERAY Jean Pascal et DANNO Antony sont des entrepreneurs au sens donné de Schumpeter
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Analyse de la situation de l'entreprise Alapage
Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise Alapage
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Analyse de la situation de l'entreprise Mousset
bffcLE CAS MOUSSET I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise est de conquérir et de conserver une clientèle fidèle. Ses fonctions de base sont le marketing et l’innovation. En effet, la réputation que l’entreprise Mousset a pu se forger au fil du temps sur son savoir-faire lui a permis de se constituée une clientèle fidèle. De plus, le fils Pierre Mousset respecte certains points essentiels mentionnés par
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Analyse de la situation de l'entreprise Les secrets de mamie
I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysons les forces concurrentielles s’exerçant sur l’entreprise « Les secrets de mamie » grâce à l’approche de Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou
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Analyse de la situation de l’entreprise Smectane
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La société Smectane est une E familiale. Smectane est un laboratoire pharmaceutique. 1. Elle s’est créée dans l’immédiat après guerre par la famille Moulin. Elle commercialise des médicaments à bas de plantes traitant les problèmes gastriques. Implantation sur les marchés européens. 2. L’E met en place une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local à la tète de chaque unité. 3. Les années 1970
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BTS AM: diagnostic pertinent de la situation dans l’entreprise BAROU & Cie
Durée : 4 heures Situation : BAROU & Cie, sise à Chelles, créée il y a 4 ans, est spécialisée dans la fabrication des fournitures scolaires. Victime de sa fulgurante croissance, elle a augmenté son effectif et depuis quelques mois pour répondre aux exigences de la demande. M. DEUR, le fondateur, a d’ailleurs procéder personnellement au recrutement des nouveaux salariés. Il remarque malheureusement que la plate forme de travail collaboratif n’est pas utilisée de façon
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Les analyse de la situation de l'entreprise
I – ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. L’étude des forces concurrentielles proposée par Michael Porter permet d’analyser le microenvironnement de l’entreprise, c'est-à-dire les différents éléments qui auront un impact direct sur le comportement stratégique de la firme. Cette analyse permet d’étudier l’éventuel pouvoir de négociation et d’influence de cinq groupes d’acteurs : les fournisseurs, les clients, les entrants potentiels, les concurrents directs et les concurrents indirects, liés à l’existence de marchés de substitution.
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Analyse de la situation de l’entreprise PSA
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership environnemental - L’entreprise résiste à la forte chute des
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Analyse de la situation de l’entreprise
. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge
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Situation d'une entreprise
I- Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers : Selon Schumpeter, un entrepreneur prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Michel et Augustin sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter car ils ont pris le risque de créer une industrie agroalimentaire alors que la concurrence sur ce marché
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Analyse de la situation de l'entreprise Apple
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait «
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Analyse D'une Situation Juridique : L'entreprise Lilou et Mat
Analyse d’une situation juridique : Exposé de la situation Juliette et Marine ont créé, il y a quatre ans, leur entreprise de confection de vente de vêtements pour enfants de 0 à 10 ans. Ensemble elles imaginent les vêtements, créent les modèles, choisissent les coloris et les matériaux (le plus souvent, des tissus issus de l’agriculture biologique). La fabrication est confiée à deux PME de la région. Les séries sont limitées car il s’agit de
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Management, Analyse de la situation de l'entreprise
I. Analyse de la situation de l’entreprise1. Montrez comment le créateur d’Ellipse Mobilier est passé d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale.Le créateur de l’entreprise est un entrepreneur au sens donné par Schumpeter. Il a su prendre un risque en innovant et en s’appuyant sur ses compétences dans le domaine du design mobilier. L’innovation est double : innovation produit pour les meubles dessinés par M. Dinallo et innovation dans le processus de fabrication.Progressivement, il est
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Analyse de la situation de l'entreprise Myfab
CORRECTION Myfab 1. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des produits à leur sortie d'usine en général et le prix de vente en magasin. Les créateurs de Myfab ont constaté qu'il pouvait y avoir en la matière un rapport 10 ou 30. Cet écart étant très important
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Cadre de référence pour l'analyse de la situation d'une entreprise
Cadre de référence pour l'analyse de la situation d'une entreprise Entrer les montants ci-dessous Nom du client : No de projet : Actif CT Analyse effectuée par : Date : An 0 : Inventaire An 1 : Actif LT Résultats Passif CT Cycle de vente de l'industrie (Graphique selon année civile) Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Passif LT Dettes LT 0 Variation des ventes An 0 : 0 $ Dettes LT 1
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Situation actuelle des entreprises
These operating tenets have gained M&S the support of British producers, consumers, and workers. The sixth largest employer in British manufacturing, the textile industry, with over 354,000 workers, owes a large part of its existence to M&S (The Economist 1999c). M&S has encouraged British textile manufacturers to keep factories at home, which led to a better check on quality and more flexibility in manufacturing and distribution (The Economist 1999c). The British have responded with affection.
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