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Performance Des PME dissertations et mémoires

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744 Performance Des PME dissertations gratuites 101 - 125

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Dernière mise à jour : 22 Juin 2015
  • L'impact de la formation sur la performance des salariés

    L'impact de la formation sur la performance des salariés

    L’impact de la formation sur la performance des salariés. I/ La formation initiale, un pilier. Tout d’abord, la formation initiale désigne la première formation obtenue au terme d'un cycle d'étude. Elle représente un ensemble de connaissance théoriques et a fortiori elle permet de transmettre et de certifier des savoirs, des savoir-faire et elle permet d’anticiper les compétences qui pourraient être mobilisées dans l’exercice d’un futur métier. Elle est importante voire essentielle pour permettre une insertion

    621 Mots / 3 Pages
  • Synthèse Management Chapitre La Performance

    Synthèse Management Chapitre La Performance

    Management thème 1 : Entreprendre et Diriger Section 1.2 : Finaliser,Mobiliser, Évaluer Chapitre 4 : LA PERFORMANCE Synthèse I-Définition Efficacité : C'est obtenir un résultat conformément un objectif donné de toutes les façons possible. Il y a obligation de résultat. Efficience : C'est obtenir un résultat en minimisant le coût des ressources et des processus. Ici le résultat n'est pas obligatoire, mais il y a obligation de moyen, c'est-à-dire qu'il faut tout mettre en œuvre pour réaliser l'objectif, mais nous

    291 Mots / 2 Pages
  • Efficacité , Performance Et Coordination Dans L'entreprise

    Efficacité , Performance Et Coordination Dans L'entreprise

    A. Définition de l’efficacité, l’efficience, performance a) Efficacité Être efficace revient à produire à l'échéance prévue les résultats escomptés et réaliser des objectifs fixés. Objectifs qui peuvent être définis en termes de quantité, de qualité, de rapidité, de coûts, de rentabilité, etc. L'efficacité est la capacité d'arriver à ses buts. Être efficace, c'est produire les résultats escomptés et réaliser les objectifs fixés dans les domaines de la qualité, de la rapidité et des coûts. La

    1 140 Mots / 5 Pages
  • Nouvel Embauché, dysfonctionnements dans les PME

    Nouvel Embauché, dysfonctionnements dans les PME

    CONTEXTE De nombreux dysfonctionnements dans les PME trouvent leur origine dans la carence du processus d’intégration : le personnel est souvent mal, voire pas du tout accueilli. ET POURTANT, L’accueil et la prise de poste sont deux éléments clés de l’efficacité du collaborateur dans sa nouvelle mission, du bon fonctionnement du système qualité et au-delà, du respect des exigences clients. 2. LA PERIODE D’ACCUEIL · Quand commence-t-elle ? La période d’accueil débute dès les premiers

    453 Mots / 2 Pages
  • Performance Commerciale Jules

    Performance Commerciale Jules

    Performance commerciale : • Ensemble des éléments qui permettent de mesurer les résultats de l'activité commerciale d'une entreprise. On peut y retrouver : la progression du nombre de clients, le taux de transformation, l'évolution du chiffre d'affaires, des parts de marché, mais aussi la satisfaction des clients… PLAN D’ACTIONS COMMERCIALES : ( http://www.com-ace.eu/PERFORMANCE-COMMERCIALE-DE-L-ENTREPRISE.html ) Marketing direct : mettre en place des actions de phoning ou de suivis clients Élaborer un plan d’action commerciale d’entreprise, Élaborer un

    661 Mots / 3 Pages
  • Acrc: corrigé (les performances commerciales).

    Acrc: corrigé (les performances commerciales).

    ACRC corrigé : thème les performances commerciales p 229 Indiquez quels sont les indicateurs de performance d’une unité commerciale. 4 pts Les indicateurs de performance sont de deux ordres. Indicateurs commerciaux : NB : Exigence : Réponse organisée, citez au moins deux indicateurs  Quantitatifs : quantités vendues, CA (+ son évolution notamment par rapport à N-1, sa répartition, l’évolution comparée aux autres unités commerciales du réseau, CA par m², CA par employé, par mètre

    559 Mots / 3 Pages
  • Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME

    Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME

    jSantarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle selon le modèle LCAG ou FFOM Diagnostic interne Diagnostic externe Forces : - Entreprise ancienne et connue - Croissance rationnelle et maîtrisée - Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) - Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) - ressources financières non négligeable

    460 Mots / 2 Pages
  • Le Management Et La Performance De L'entreprise

    Le Management Et La Performance De L'entreprise

    Chapitre 4 : Le management et la performance de l’entreprise 1) Séquences du management * Processus de management Voir doc 1 P 30 Le management stratégique est le management à long terme alors que le management opérationnel est à court terme. Le management stratégique concerne la gestion, à long terme, il permet à l’entreprise de saisir des opportunités offerte par son environnement, d’agir sur celui-ci, pour attendre des objectifs stratégique entrainant des changements important (création

    415 Mots / 2 Pages
  • GRH - Performances: Une Relation méconnue

    GRH - Performances: Une Relation méconnue

    GRH - performances : une relation méconnue Peu de spécialistes se sont souciés de justifier pleinement le caractère stratégique des décisions de GRH, c’est-à-dire de mesurer leurs enjeux et conséquences sur la performance et la pérennité de l’entreprise. L’ampleur et la nature des relations entre politiques de GRH et performances demeu- rent peu ou mal connues. Trois raisons peuvent expliquer cet état de fait : ▶ difficulté certaine à caractériser quelques grands types de politiques

    309 Mots / 2 Pages
  • Comment et pourquoi l'entreprise évalue-t-elle ses performances ?

    Comment et pourquoi l'entreprise évalue-t-elle ses performances ?

    Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit-elle évaluer Ses Performance Note de Recherches: Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit-elle évaluer Ses Performance Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 24 décembre 2012 Balises: Mots: 608 | Pages: 3 Vus: 70 Voir la version complète S'inscrire Comment ? Tout d'abord , voyons comment les entreprises évaluent la performance de leurs entreprises. Elles le mesurent grace au bilan qui est un document comptable qui montre la

    364 Mots / 2 Pages
  • Comment évaluer la performance de l'entreprise

    Comment évaluer la performance de l'entreprise

    Comment évaluer la performance de l'entreprise ? Objectifs : Présenter les outils de mesure de performance de l'entreprise.: Bilan, Compte de résultats. Actifs, passifs, perte, bénéfice, débit, crédit Prérequis: Emplois, Ressources L'entreprise tient une comptabilité pour différentes raisons: -obligation légale - moyen d'informer les partenaires de l'entreprise: actionnaires, dirigeants, salariés, fournisseurs, clients... Cela renseigne sur la capacité de l'entreprise à payer ses dettes par exemple. On étudiera 2 comptes: - Le bilan: c'est une photographie

    591 Mots / 3 Pages
  • Le rôle de la coopération dans le financement des PME par les IMF

    Le rôle de la coopération dans le financement des PME par les IMF

    Le rôle de la coopération dans le financement des PME par les IMF Il s'agit de voir en premier lieu quels sont les besoins des PME et comment les IMF y répondent. En second, on soulignera le rôle des agents de coopération et de l'Etat Sénégalais dans la promotion de la microfinance à travers les programmes de développement économique. I. Quel type d'organisation financière pour le renforcement financier des PME Sénégalaises ? Il est important

    1 026 Mots / 5 Pages
  • Les PMEs Francaises En Russie

    Les PMEs Francaises En Russie

    LES OPPORTUNIT S DU MARCH RUSSE p 35 {Table ronde{l) avec Philippe Pele Clamour, President de Thais Capital Partners, Vice•presi• dent des conseillers du commerce exterieur de la France, section Russie ; Thierry David, Directeur General de l'agence de communication AIDIT ; Catherine Joffroy, Avocate, Salans ; Igor Malceff, conseiller geographique Russie de la Direction Internationale de la CCIP {DIACI)* ; Thierry Coville, redacteur en chef, Accomex). Thierry Coville : Existent-ils de reelles opportunites d'affaires

    4 067 Mots / 17 Pages
  • Clientèle et performance

    Clientèle et performance

    Malgré l’expansion continuelle des restaurants McDonald’s, cette firme multinationale se doit de continuer de faire valoir son image : publicité, Internet, menus pour les enfants, organisation de fêtes d’anniversaire, jeux pour enfants à l’intérieur de l’établissement, une partie tranquillité Mc Café, et autres moyens sont mis en œuvres pour attirer une clientèle de plus en plus variée. En France, l’entreprise s’adapte donc jour après jour aux goûts et nouvelles envies des clients et consommateurs potentiels.

    275 Mots / 2 Pages
  • Les PME Marocaines

    Les PME Marocaines

    Maroc : 95% des entreprises sont des PME Les PME marocaines fournissent 20% de la valeur ajoutée, 30% des exportations, 40% de la production et 50% de l'investissement. Quelque 95 pc des entreprises marocaines sont des PME qui contribuent à hauteur de 50% à l'emploi, a fait savoir mercredi à Berrechid le ministre de l'Industrie, du commerce et des nouvelles technologies, M. Ahmed Réda Chami. Les PME marocaines fournissent 20% de la valeur ajoutée, 30%

    424 Mots / 2 Pages
  • Organisation Et Gestion De La Pme

    Organisation Et Gestion De La Pme

    Organisation et gestion de la PME Devoir 01 Dossier 1 Question 1 : Légende : 1) Appel du client 2) Prise de commande par l’assistant de gestion et établie le bon de livraison en 2 exemplaires 3) Fax du 1er bon de livraison au transporteur 4) Assistant remet le 1er bon de livraison au caveau 5) Le transporteur récupère la marchandise et le bon de livraison au caveau 6) Le transporteur remet le tout au

    1 302 Mots / 6 Pages
  • BTS Assistant de gestion de PME-PMI Organisation et gestion de la PME Deuxième année Étude de cas 3

    BTS Assistant de gestion de PME-PMI Organisation et gestion de la PME Deuxième année Étude de cas 3

    BTS Assistant de gestion de PME-PMI Organisation et gestion de la PME Deuxième année Étude de cas 3 Dossier 1 1. Rédiger le texte de l'annonce pour le recrutement d'un nouveau commercial (une quinzaine de lignes au maximum). Texte de l'annonce publiée dans le journal de la Provence. Commercial filière Produits Entretien Secteur Alpes de Haute Provence (04) et Hautes-Alpes (05) Une société innovante et soucieuse de l'environnement dans la fabrication de lave-glace et de

    1 186 Mots / 5 Pages
  • Le Contrôle Et L'évaluation Des Performances Individuelles Et Collectives De L'unité.

    Le Contrôle Et L'évaluation Des Performances Individuelles Et Collectives De L'unité.

    Objectif de la leçon : Savoir garantir la performance de l’équipe par une bonne fixation des objectifs associés à un contrôle d’activités et des outils de pilotage utilisés par le manager. 1. Les différentes catégories d’objectifs : 1.1 Quantitatifs : ----) Le CA : augmentation Chiffre d’affaires d’un point de vente. Le vendeur doit être attentif aux remises qu’il accorde et privilégier les produits plus faciles à vendre. ----) La quantité de produits vendus :

    400 Mots / 2 Pages
  • La PME « AQUAHOME »

    La PME « AQUAHOME »

    CCF 5 - AQUAHOME - EXPOSÉ 1 - Le contexte professionnel de l’activité : Je suis A.G dans la PME « AQUAHOME », entreprise spécialisé à l’origine dans la construction et la pose de piscine. Cependant celle-ci a connu d’importants problèmes financiers suite au positionnement stratégique. En effet, le secteur de la piscine est trop saisonnier et cibler une clientèle particulière est dangereux dû à la crise économique. AQUAHOME s’est donc recentrer sur un secteur

    486 Mots / 2 Pages
  • L'impact Des Technologies De L'Information Et De La Communication Sur La Performance De L'Entreprise

    L'impact Des Technologies De L'Information Et De La Communication Sur La Performance De L'Entreprise

    INTRODUCTION A l’heure de la mondialisation libérale, la guerre économique a ouvert un nouveau champ de bataille : celui de l’information. La connaissance et le contrôle de l’univers informationnel dans lequel évoluent les entreprises, de la simple PME à la firme multinationale, ont constitué une composante-clé de leur survie. Comme une immense toile d'araignée, s’est mise en place une « société de l'information globale » dopée par l'essor des nouvelles technologies. Profitant de la révolution

    5 186 Mots / 21 Pages
  • Document synthétique qui permet de suivre l’évolution de la performance de l’entreprise ou des commerciaux.

    Document synthétique qui permet de suivre l’évolution de la performance de l’entreprise ou des commerciaux.

    Tableau de bord : document synthétique qui permet de suivre l’évolution de la performance de l’entreprise ou des commerciaux. On regroupe dans ce tableau des objectifs et les indicateurs de performance qui s’y rattache. Son but est de comparer les prévisions avec les réalisations, d’analyser les écarts et de mesurer la performance. Il doit être facile, élaborer régulièrement en fonction des objectifs. Dans ce tableau on utilise des indicateurs de performance : Un indicateur est

    236 Mots / 1 Pages
  • PME Tunisienne

    PME Tunisienne

    la situation des PME tunisiennes. On définit généralement la compétitivité comme la capacité d'une entreprise, d'une région ou d'une nation à conserver ou à améliorer sa position face à la concurrence des autres unités économiques comparables. La compétitivité d'un pays étant l'aptitude de ses entreprises à satisfaire de façon structurelle la demande (nationale et internationale). Qu'en est-il des PME tunisiennes aujourd'hui ? En Tunisie, les projets d'investissement et les entreprises souffrent, en plus des problèmes

    715 Mots / 3 Pages
  • L'insuffisance des dispositifs incitatifs legislatifs et reglementaires au developpement des PME: L'exemple du declin de L'industrie textile en RDC

    L'insuffisance des dispositifs incitatifs legislatifs et reglementaires au developpement des PME: L'exemple du declin de L'industrie textile en RDC

    UNIVERSITE DE LUBUMBASHI FACULTE DE DROIT L'INSUFFISANCE DES DISPOSITIFS INCITATIFS LEGISLATIFS ET REGLEMENTAIRES AU DEVELOPPEMENT DES PME: L'EXEMPLE DU DECLIN DE L'INDUSTRIE TEXTILE EN RDC Par le Chef de Travaux Laurent NGOY NDJIBU 1. INTRODUCTION Le présent article s’inscrit dans le cadre du cinquième séminaire organisé par la fondation KONRAD ADENAUER STIFTING (african law study Library), dont parmi les thèmes retenus par les organisateurs, nous avions choisi : « l'insuffisance des dispositifs incitatifs législatifs et

    6 558 Mots / 27 Pages
  • La Performance

    La Performance

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES Chapitre 5 : La performance La performance se mesure en fonction des finalités et des objectifs de la stratégie et sur la base de critères pertinents pour l’entreprise. Le choix des critères d’évaluation de la performance est essentiel pour le contrôle de gestion. I/ La notion de performance A – Analyse de la notion de performance La notion de performance recouvre 2 idées : - la réalisation de ce qui a été

    939 Mots / 4 Pages
  • Comment Faire De La Logistique Un Outil De La Compétitivité Pour Une PME?

    Comment Faire De La Logistique Un Outil De La Compétitivité Pour Une PME?

    Comment faire de la logistique un outil de la compétitivité pour une PME? Introduction Aujourd’hui, les entreprises grandes ou petites sont de plus en plus confrontées à des situations imprévisibles. Le client devient plus exigeant. Pour l’entreprise, le délai d’obtention du produit par le client est un facteur de concurrence. La maîtrise de la logistique globale est par conséquent devenue un facteur stratégique d’avantages concurrentiels. En effet, la compétitivité d’une entreprise réside de plus en

    380 Mots / 2 Pages

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