PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
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Principes fondamentaux de la gestion stratégique
Stratégie Partie 1 – Les fondements du management stratégique Chapitre 1 – Stratégie & environnement de l’entreprise Pour une entreprise, la stratégie consiste à : - Choisir ses activités - Allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance supérieur à celui des concurrents, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires Le processus stratégique inclut 3 éléments : - Les axes stratégiques = orientations futures des activités de l’entreprise
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Analyse Stratégique de l'entreprise Lesieur Cristal
I. Présentation générale de l’Entreprise Lesieur Cristal occupe la première place au sein des sociétés agro-industrielles marocaines. L’entreprise est également l’un des opérateurs leaders dans son secteur à l’échelle continentale. Depuis plus de 70 ans, Lesieur Cristal opère sur l’ensemble des métiers du secteur des corps gras, dont elle stimule le développement par ses innovations constantes et par ses standards de qualité. La trituration des graines oléagineuses, le raffinage des huiles, le conditionnement d’une gamme
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Marketing stratégique et opérationnel
Introduction au Marketing Première Partie: Le marketing classique I: Les concepts II: Le marketing stratégique III: Le marketing opérationnel Deuxième partie: Le marketing Relationnel I: Le contexte II: Les sources III: Les concepts IV: La stratégie V: La mise en œuvre 2Les concepts 1.Le marché La place marché (Dimension Physique), L’espace marc hé (Dimension virtuelle), Meta marché (package de prod uits et services appartenant à différents industries 2.Le besoin- Désir- Demande Besoin: sentiment de manque
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Théorie De L'acteur Stratégique
La théorie de l'acteur stratégique a été élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg au cours des années 1970. Il s'agit d'une théorie centrale en sociologie des organisations, développée au sein de l'analyse stratégique. Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne peut considérer que le jeu des acteurs soit déterminé par la cohérence du système dans lequel ils s'insèrent, ou par les contraintes environnementales, on doit chercher en priorité à comprendre comment
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Démarche De Soin + Recueil De Donnée Type
La démarche de soin 1ère partie : -présentation de la structure(localisation,spécificité,structure publique ou privée,ses objectifs...) -présentation du service : spécificités (différentes pathologies),nombre de lits personnels attachés au service et les intervenants ponctuels,nombre de patient à ce jour (entrées-sorties)personnel présent ce jour -organisation du service : horaires,visite du médecin,jours opératoires,sectorisation... -outils de collaboration IDE/AS : relèves transmissions ciblées,informatisées,planification murale... – 2ème partie : Recueil De Données : Suivre le plan de la grille d'évaluation Nom,Prénom(sur la
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Le Diagnostic stratégique
Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic interne : vise à déterminer le
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Démarche De Soins
DEMARCHE DE SOINS RECUEIL D’INFORMATION Présentation de la personne soignée : • Nom : Mme J.G • Née le : 21 février 1931 • Age : 83 ans • Réside seule dans un appartement en RDC avec 5 marches pour y accéder. L’appartement se situe à moins de 10 km de l’hôpital • Nationalité : Française • Couverture sociale : CPAM et mutuelle • Situation socioprofessionnelle et familiale : Mme F est veuve depuis 2008,
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Cas - Les Modalités De développement Stratégique MICROTEC
I) ANALYSE DU CONTEXTE 1) Microtec est une entreprise spécialisée dans le développement, la fabrication et la commercialisation des microprocesseurs. C’est une société anonyme très développée. Pour cela, elle emploie une stratégie de croissance interne. C’est-à-dire qu’elle s’appuie sur ses propres ressources financières afin de se développer. Elle utilise l’autofinancement et l’augmentation du capital. Cette stratégie octroie plusieurs avantages comme la maîtrise de l’entreprise par son dirigeant, où la confiance règne,… . Ces ressources reposent
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Comment ces décisions stratégiques ont-elles été traduites au niveau opérationnel?
Question 2 p 7 : Comment ces décisions stratégiques se sont-elles traduites au niveau opérationnel ? • La politique du produit : avec ou sans marques • La politique du prix : marque : de 1.30 à 3.45 € ; marque des distributeurs : de 0.39 à 1.33 € • La politique de communivation : démarchage, internet, mailing Qualité, savoir-faire, composition Grande surface, international, magasin specialisé • La politique de distribution : vente à l’export
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Audit Stratégique
Audit stratégique Principe L'audit stratégique a pour but de s'imprégner de l'organisation pour poser proposer des actions facilitant la circulation des flux intellectuels dans l'organisation. Il débouche sur un plan Savoirs, fil conducteur d'une démarche de gestion des connaissances conçue par Noetika. En décrivant les méthodes, les outils, les buts, les attentes et les moyens favorisant la circulation des savoirs, le plan savoir met en évidence la dynamique des connaissances de l'organisation. Elaboration L'élaboration ou
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Démarche Mercatique
Chapitre 1 La démarche mercatique Caractéristiques de la mercatique Mercatique : Ensemble de moyens utilisés par les UC pour répondre aux besoins des consommateurs. C’est la création de valeurs pour le couple UC-client. C’est un état d’esprit qui place le marché au centre de ses préoccupations. Marché : Lieu réel ou fictif ou se confrontent l’offre et la demande. Analyse marché - Étude consommateur - Environnement - Concurrence Démarche de création de P/ S centré
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La démarche De Prospection
La démarche de prospection / La prospection commerciale consiste à rechercher de nouveaux prospects pour en faire des clients. Cela signifie que dans le but d’élargir sa clientèle dans un certain domaine, l’entreprise décidera de mettre en œuvre une action de prospection sur un marché bien ciblé. Cette démarche se décompose en 6 grandes étapes que nous détaillerons ci-dessous. La première étape consiste à déterminer ce que l’on cherche. Cette étape se divise en deux
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Le Positionnement Stratégique De La Fonction RH En Contexte Camerounais : Cas ESCOR
CHAPITRE I : REVUE DE LA LITTERATURE DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE AU CAMEROUN GENERALITES : La gestion des ressources humaines est déjà une préoccupation présente au début du XX ème siècle. Son émergence historique est diversement située dans la littérature. Si dans la littérature d'inspiration nord-américaine la gestion du personnel (GP) et la gestion des ressources humaines (GRH) se confondent (Bélanger, 1988), la distinction est établie dans la littérature française (Batal, 1997). La gestion
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Marketing Stratégique Du Vin
Introduction : Sujet : Face à une baisse de la consommation de vin en France, quelle stratégie adopter ? En France et depuis plusieurs années, la consommation de vin est en régression sur un grand nombre de références et d’appellations. On note des modifications comportementales des consommateurs face aux vins et spiritueux en générale. De profond changement ont eu lieu dans notre société sur ces 10-20 dernières années, que ce soit sur le niveau de
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L’analyse stratégique sur Couche-Tard.
Introduction L’analyse stratégique présentée dans ce travail porte sur une entreprise québécoise qui a connue une croissance effarente au cours des 20 dernières années. Couche-Tard, qui est aujourd’hui un des grands acteurs dans le secteur du commerce de détail nord-américain et depuis peu, Européen. J’ai choisi cette compagnie pour ses activités variées, sa réputation internationale et son mode de gestion efficace. Avec la croissance fulgurante qu’elle a connut, elle est un bel exemple de gestion
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Démarche De L'encaissement à Pimkie
Procédure d’encaissement - Dire « bonjours » a la cliente - Réception de ses articles - On compte le nombre d’articles - Bipage des articles - Demander si la cliente a la carte de fidélité, ma phrase d’accroche était pour ma part « on vous offre la carte de fidélité elle est gratuite elle vous permet d’avoir -10% à chaque passage en caisse ? » - La cliente sois acceptéà ce moment-là je lui demande
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Le choix d'une voie de développement stratégique
Lectures obligatoires Chapitre 6 - Strategor, 1997, pp. 104 - 122. •Les modèles et analyses de portefeuille (pp. 105 – 112) •Gérer l'équilibre d'un portefeuille (pp. 115 – 117) •Figure 6.10 (p. 120) Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise 1. INTRODUCTION Chapitre 5 : LE CHOIX D’UNE VOIE DE DEVELOPPEMENT STRATÉGIQUE – Cette dernière étape de l'analyse stratégique repose sur l'idée que l'entreprise, suivant sa position concurrentielle et ses capacités managériales, technologiques et financières, peut
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Le effectuer des choix strategiques
THEME 2.3 EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES LES OPTIONS STRATEGIQUES LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE CAS KINDY DOSSIER PROFESSEUR Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de
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Rapport final du comite strategique de filiere " Industries et technologies de sante "
CONFERENCE NATIONALE DE L’INDUSTRIE RAPPORT FINAL DU COMITE STRATEGIQUE DE FILIERE INDUSTRIES ET TECHNOLOGIES DE SANTE 31 décembre 2011 RAPPORT FINAL DU COMITE STRATEGIQUE DE FILIERE « INDUSTRIES ET TECHNOLOGIES DE SANTE » 2 Version finale – 31/12/2011 SOMMAIRE INTRODUCTION DE MARC DE GARIDEL ........................................................... 8 SYNTHESE ...................................................................................................... 10 PARTIE I. EMPLOI ET FORMATION ................................................................. 11 PARTIE II. FILIERES INDUSTRIELLES EMERGENTES .......................................... 12 CHAPITRE 1. MEDECINE PERSONNALISEE .............................................................................................. 12 1. Contexte et considérants ...................................................................................................................... 12
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La démarche GPEC
La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une démarche de gestion des ressources humaines qui consiste à prévoir l’évolution des métiers dans l’entreprise afin d’anticiper les changements d’organisation et de développer les compétences des salariés pour améliorer leur employabilité. Nous verrons dans un premier temps la nécessité pour les employeurs de former leurs salariés et dans un deuxième temps celle pour les salariés de développer leur employabilité. La formation des salariés, une
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Cas d'entreprise Solifruit: bilan stratégique
CAS SOLIFRUIT – Bilan stratégie 1. Stratégie globale choisie par l’entreprise Solifruit envisage de commercialiser de nouveaux produits sur des marchés existants (vente en grande distribution). Selon Igor Ansoff, il s’agit donc d’une stratégie de spécialisation par développement de produits. Une nouvelle gamme est lancée (le jus de fruits frais) vers des clients existants (principalement les GMS). Si l’on considère que la grande distribution est un nouveau marché, il s’agit en fait d’une stratégie globale
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Analyse Stratégique De l'entreprise Walmart
1. Analyse de l’organisation de Walmart a. Walmart , leader mondial WalMart est une entreprise américaine multinationale et spécialisée dans la grande distribution. Elle dispense de nombreux produits essentiels à la vie quotidienne : Agroalimentaire, prêt à porter , hygiène et cosmétique , électroménager … Depuis 1962, date de création de WalMart, l’enseigne est montée en puissance, utilisant pour moteur la croissance de son marché américain, qui représente la plus grande place mondiale de la
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Analyse stratégique de la société FT-ORANGE
ANALYSE STRATÉGIQUE DE FT- ORANGE 1. L’analyse externe et interne : Analyse externe : -Croissance forte de la demande -Clientèle peu volatile grâce aux contrats qui prévoient des engagements -population jeune exigeante qui utilise la dernière technologie besoin de répondre à la demande qui se change d’une façon rapide -pays émergents en croissance une nouvelle opportunité pour élargir le réseau -Abondons du téléphone fixe vers le mobile - Développement des associations de consommateurs Analyse interne
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L’analyse stratégique en management de projet, en pdf et pptx
=de son impact final et la question du retour sur investissement. Pour le directeur de projet : l’analyse stratégique en management de projet, en pdf et pptx Démarche de gestion et plan de prévention des risques en pdf et pptx. Management de la créativité, en pdf et pptx Cartes conceptuelles et mind mapping en pdf et pptx L’évaluation de projet et l’étude d’impact, en pdf et pptx. Fiche prête à l’usage : Plan de valorisation
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Virgin mégastore Management Stratégique
DOSSIER VIRGIN COMPLET Management stratégique L’INNOVATION EST-ELLE NECESSAIREMENT SYNONYME DE DESTRUCTION CREATRICE ? Sommaire 1. Introduction 3 2. Diagnostic externe 4 2.1. Présentation du secteur 5 2.1.1. Les livres 5 2.1.2. La musique 6 2.1.3. Les vidéos 6 2.1.4. Les jeux-vidéos 6 2.2. Les acteurs de l’offre et de la demande 7 2.2.1. Les acteurs de l’offre 7 2.2.2. Les acteurs de la demande 8 2.3. Les 5+1 forces concurrentielles de Porter 9 3. Diagnostic
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