Management International dissertations et mémoires
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Marketing International
CH I : L’INTRODUCTION AU MARKETING INTERNATIONAL I-1. L’évolution du marketing international 1. Définition du “marketing international” Comme pour beaucoup de concepts en gestion, les définitions du “marketing international” sont nombreuses. La plus simple consiste à qualifier le marketing international comme l’exécution d’au moins une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales. Pour Keegan (1995), le marketing global est “… le processus qui vise à optimiser les ressources et à axer les objectifs d’une
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Quels sont les réels challenges du bon management ? -texte en anglais
QUESTION 1 What are the challenges to effective performance management, including performance appraisal of expatriates, in multi-national companies? Under which circumstances and in how far is it possible to overcome these challenges? According to Campell,Gasser & Oswald ( 1996), performance is what an organization hires one to do, and to do well. It means that a worker does not only have to work for what he was hired to, but also to accomplish his job
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Devoir de culture générale CNED BTS Commerce International 1ère année
Devoir De Culture Générale Numero 4 Bts Ci Cned Devoir de Culture générale numéro 4 CNED BTS Commerce International 1ère année 1. Première partie 1. Madeleine Ferrières, historienne, choisit d’enquêter sur des histoires dans l’Histoire, en écrivant son livre socio-historique « Histoires des peurs alimentaires », publié le 21 septembre 2002, aux Editions du Seuil. L’un des seize chapitres « la maladie du bœuf anglais » fait état d’un article paru dans le « journal
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Etude de cas, management: le groupe Ikea-HP
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90
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Management, Contribution des différents secteurs à la formation du PIB
Management Contribution des différents secteurs à la formation du PIB La France avait un PIB marchand de 1922.305 M€, La Suède de 1268.359 M de Couronnes et les USA 9802.746 M$. Pour analyser la contribution des différentes branches à la formation du PIB dans ces trois pays il faut faire une analyse en termes de pourcentage. La structure économique d’un pays peut être présenter sous la formes des trois secteurs ( Primaire secondaire et tertiaire
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Les Auteurs En Management
Les penseurs en management J. SCHUMPETER Le champ de l’entreprenariat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités. SCHUMPETER estime que c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. P. DRUCKER La finalité est influencée
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Les auteurs en management
Les penseurs en management J. SCHUMPETER Le champ de l'entreprenariat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d'activités. SCHUMPETER estime que c'est l'entrepreneur qui incarne le pari de l'innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l'optimisation des ressources confiées au manager. P. DRUCKER La finalité est influencée
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Les Cautions et garanties Bancaires à l'international
LES CAUTIONS ET GARANTIES BANCAIRES A L INTERNATIONAL - il existe trois formes de garanties bancaires : o le cautionnement. o La garantie à première demande. o Les lettres de crédit stand-by - définition : les garanties à l'international sont des engagement par lesquels une banque s'engage pour le compte d'un exportateur, à verser, sous des conditions définies au départ et entre les mains d'un bénéficiaire une somme donnée - la garantie est indépendante du
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Introduction au droit international privé
Introduction au droit international privé 1 PLAGE 6 en cours page 9 S O M M A I R E Section 1 : objet de droit international privé. A -- le contenu du droit international privé. B -- le domaine du droit international privé. 1) distinction rapport internationale et rapport interne. 2) distinction rapport de droit privé et autre rapport. Section 2 : les méthodes du droit international privé. A -- la méthode indirecte. B
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École classique des organisations : Apports Et Limites En Matière De Management Des Organisations
THEME :ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATION : Apports et limites en matiere de management des organisations A partir de la seconde révolution industrielle différente approches de l’organisation se sont développées, chacune correspondant en réalité à une conception différente de l’action humaine organisée. Ces apports se rattachent à différents courants de pensées qui se sont constitués au fur à mesure de l’évolution économique et sociale et du développement scientifique des différentes disciplines de rattachement. Ces écoles de
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Organisation interne pour la gestion du risque électrique
TITRE 3 ORGANISATION INTERNE POUR LA GESTION DU RISQUE ELECTRIQUE CHAPITRE 1 MAINTENANCE CHAPITRE 2 EXPLOITATION CHAPITRE 3 ESSAIS PERIODIQUES CHAPITRE 4 DOCUMENTATION CHAPITRE 5 TRACABILITE CHAPITRE 6 INSTRUCTIONS GENERALES DE SECURITE D’ORDRE ELECTRIQUE CHAPITRE 7 HABILITATION CHAPITRE 8 CONSIGNATION CHAPITRE 1 MAINTENANCE La fiabilité d'une installation électrique dépend de son architecture, des matériels, mais aussi de son exploitation et de sa maintenance. Sur une installation bien entretenue le risque de panne simultanée sur le
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Management : Analyse de la situation de l’entreprise
I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les
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La formation au management interculturel a-t-elle un sens
LA FORMATION AU MANAGEMENT INTERCULTUREL A-T-ELLE UN SENS ? Marie-Joëlle Browaeys Résumé Au sein des entreprises qui opèrent dans un environnement international, les partenaires ainsi que les collaborateurs sont amenés à vivre des situations interculturelles dont il faut tirer profit pour ne pas faire échouer les stratégies de développement international. La question qui se pose alors est comment préparer les cadres à une fonction internationale dans un monde en perpétuel changement pour un futur incertain.
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Cas de management
Dossier 1 En qualité d’Assistante, Marie-Josée collabore efficacement avec Monsieur Vincent. Lors d’une consultation sur les Pages Jaunes d’Internet, elle obtient les coordonnées du correspondant recherché et constate qu’un lien lui permt d’accéder au site Web de ce correspondant. Elle vérifie immédiatement si un lien existe également entre les PagesJaunes et le site de Timotei Agency, mais rien n’a été prévu. Elle est persuradée qu’un lien entre les PagesJaunes et le site de l’agence
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Principe d'élimination des résultats internes au groupe
Principe d’élimination des résultats internes au groupe Selon la norme IAS 27 « les soldes et transactions intra-groupe ainsi que les profits latents qui résultent doivent être intégralement éliminés, les pertes latentes résultant de transaction intra-groupe doivent également être éliminées à moins que le cout ne puisse pas être recouvré. » En effet, l’élimination des résultats réalisés à l’intérieur du groupe est obligatoire puisque nous sommes dans une logique d’établissement des comptes d’un ensemble, comme
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Devoir management et gestion des unités commerciales: le groupe Leclair
Devoir management et gestion des unités commerciales n°1 Partie 1 : activité du mois de janvier 2009 1. les partenaires de l'unité commerciale d'Alain Leclair sont en premier sa banque, puis son fournisseur et ses employés. 2. Les opérations relevant du cycle d'exploitation sont les achats de matières premières, le salaire des coursiers, les charges sociales, l'achat du carburant pour les scooters, le règlement du loyer et de la communication avec le règlement de l'impression et
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Droit international et juridictions françaises
Droit international et juridictions françaises Les rapports qu’entretiennent le droit international1 et le droit communautaire2, d’une part et le droit interne, d’autre part, sont loin d’attirer l’attention des seuls théoriciens du droit à une époque où les Etats multiplient les engagements sur la scène internationale. Comme le remarque le professeur Bertrand Seiller, « la France est aujourd’hui partie à plus de 6 000 traités ou accords (…) et le seul droit communautaire fournit plus de 15
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Le Management Participatif Par Objectif
Qu’est-ce que le management participatif par objectif ? Le pouvoir était hier le principal enjeu organisationnel mais il serait aujourd’hui, selon Christian Bourion (professeur et rédacteur en chef de la revue internationale de psychosociologie) « le pire ennemi du management : un outil archaïque et dépassé, source d’injustice, générateur de haine, témoin d’une époque révolue ». Face à ce constat, le chercheur sur la logique émotionnelle dans le comportement et les organisations a avancé un
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Devoir Management: cas Alès groupe
Devoir de management n°1 : Le cas Ales groupe. 1° En mettant à la tête de l’entreprise Mme Battigello, directrice de la banche italienne de Liérac, le groupe Ales a adopté une logique entrepreneuriale, car la famille Ales a choisit une femme ayant une grande expérience dans la direction d’entreprise, le marketing et dans les relations avec l’international qui font déjà 51% des ventes du groupe. Pour le groupe Ales, Lorenza est une vraie opportunité
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Communication interne et externe
BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI - SESSION 2011 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) Nom et prénom du candidat : BIJOUX Hélène Geneviève N° d’inscription : Intitulé de la situation de communication : Une réunion d’information sur les congés 1 Vécue 0 Observée Fiche de situation de communication N°1 Identification Raison
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Management Des Entraprise Devoir 3
DEVOIR DE MANAGEMENT N°3 SUJET LE CAS LAFARGUE-VINCI Analyse du contexte. LE GROUPE LAFARGUE Question 1 Type d’organisation : organisation privée à but lucratif/entreprise industrielle. Champ d’action : - Activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre = activité industrielles => secteur secondaire. - Géographique : le groupe est présent dans 70 pays – Firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille : effectifs de 71
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Devoir management des entreprise: cas LAFARGE - VINCI
DEVOIR DE MANAGEMENT N°3 SUJET LE CAS LAFARGUE-VINCI Analyse du contexte. LE GROUPE LAFARGUE Question 1 Type d'organisation : organisation privée à but lucratif/entreprise industrielle. Champ d'action : - Activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre = activité industrielles => secteur secondaire. - Géographique : le groupe est présent dans 70 pays – Firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d'action international. Taille : effectifs de 71
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La mondialisation de l'économie conduit-elle à l'uniformisation des marchés, d'une part, et à la standardisation des pratiques du management ou plutôt du e-management, d'autre part ?
La mondialisation de l'économie conduit-elle à l'uniformisation des marchés, d'une part, et à la standardisation des pratiques du management ou plutôt du e-management, d'autre part ? Quelle que soit la situation, les entreprises et groupes internationaux doivent plus que jamais s'appliquer à être à la fois, compétitifs sur le plan global, et pertinents sur les marchés locaux. Pour y parvenir ils doivent se former à gérer les différentes composantes culturelles de ce qu'on appelle "performance"
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Le Commerce International
Le marketing territorial est devenu essentiel et important du fait de la montée de la compétitivité qui oblige les territoires à améliorer leurs efforts de positionnement afin d’offrir le meilleur produit possibles aux entreprises ; exploité dans de bonnes conditions, le marketing territorial a un effet positif sur le développement économique du territoire concerné même si la mesure exacte de cet impact est difficile à évaluer ; tous les territoires sont concernés. Bien entendu, les
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Le Management Et La Gouvernance
PLAN : INTRODUCTION I. Management et ses principes II. Philosophie de la gouvernance III. Techniques de la bonne gouvernance IV. Gouvernance – Management CONCLUSION INTRODUCTION Dans le cadre de cet exposé, on va essayer d’élucider l’ensemble de questions liées au management dans sa relation avec l’un des grands thèmes de politique publique à savoir les politiques de développement, perçu dans sa connotation multidimensionnelle. Toutefois, ce qui nous intéresse c’est beaucoup plus le développement social
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