Management Des Entreprise Devoir N 2 dissertations et mémoires
13 505 Management Des Entreprise Devoir N 2 dissertations gratuites 226 - 250 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Des Entreprises
Management des entreprises Séance 1 : Qu’est-ce que le management ? Introduction Nous vivons dans un monde d’organisations. Il n’y a plus de personnes qui travaillent de manière totalement individuelle. Mais les individus ont des liens entre eux qui peuvent être forts ou faibles, tacites ou explicites. Il est donc important pour un individu entrepreneur de bien gérer tous ses biens et toutes ses relations. Même un entrepreneur indépendant a un réseau de relations comme
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Management Des Entreprises
CAS EUROPCAR. Question 1 : Quelles modalités de croissance Europcar a t elle adoptées jusqu'a présent ? Europcar c'est tout d'abord basé sur un modèle de croissance externe , c'est a dire sur le principe d'acquérir des ressources ou des compétences d'autres entreprise , tout cela par fusion , absorption ou bien acquisition. Europcar a également signé une alliance stratégique avec Enterprise-rent a car , le géant Américain , cette alliance a pour but de
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Management Des Entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 Question 1 : Caractérisons l’organisation d’IKEA. IKEA Type Entreprise privé à but lucratif Métier Vente de meubles et de décorations Taille 12 milliards de dollars de chiffre d’affaires (en 2004), 231 magasins dans le monde, entreprise internationale Champ d’action La production et la commercialisation d’objets et de meubles en kit en kit à prix discount Ressources Humaines : 90 000 salariés dans le monde dans 44 pays dont 6700 en France Financières : Chiffre
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Management Des Entreprises
SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Analyse du contexte 1. Les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans le groupe Alès sont : La logique entrepreneuriale, est bien montré ici car le fondateur Mr. Patrick Alès, de l'entreprise familiale Alès groupe, décide de laisser son fauteuil de directeur général a une parfaite étrangère Mme Lorenza Battigello, car son héritier Mr. Romain Alès ne voulait pas prendre la relève. Cependant, Patrick Alès restera président non exécutif.
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Devoir Management BTS MUC Cned: cas du groupe Alès, analyse du contexte
Devoir 01 Sujet : Le cas d’Alès Groupe : analyse du contexte 1)On peut retrouver une logique entrepreneuriale. Patrick Alès a crée une entreprise : Alès Groupe en 1969 concernant la fabrication de soins cosmétiques et capillaires. L’entreprise a également effectué une reprise en achetant les parfums de luxe Caron, avec notamment une prise de risque puisqu’il faut redresser cette marque. Le groupe a été innovant car il est à l’origine des premiers soins à
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Préparation de l'épreuve de management des entreprises
29615CTPA0111U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement,
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Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership
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Management des entreprises: cas Gilbert Joseph
Gilbert Joseph Etape 1 :La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. Ici, Gibert Joseph a pour finalité de réaliser des profits, satisfaire l’ensemble des acteurs qui l’a compose et avec qui Gibert Joseph est en relation. En général d’acheter et de vendre des livres L’entreprise dispose de plusieurs finalités : - finalités économiques : fabriquer et vendre des livres qui répondent aux attentes des clients - finalités sociales : créer des emplois en ouvrant
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Management des entreprises
BTS Tertiaire – 2e année Marc Bricard – Éric Finot Management des entreprises Devoirs Directeur de publication : Serge Bergamelli Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales prévues
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Quel Est Le rôle Du Management Dans Le Succès De L'entreprise Michel Et Augustin
« Vous n’avez aucune chance face aux poids lourds de l’agroalimentaire », cette phrase, les deux fondateurs de la marque « Michel et Augustin » l’ont entendue plus d’une fois. Pourtant six ans plus tard – la marque a été créée en 2004 -, l’entreprise réalise plus de 20 millions d’euros de chiffre d’affaires (2010), emploie près de 40 salariés, compte 50 références de produits dans 5 univers différents (gâteaux sucrés, yogourts à boire, fruits
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Management Des Entreprises D1, le groupe Alès
Devoir n°1 1/ Le groupe Alès a été fondé sur une logique entrepreneuriale. D'abord PDG de l’entreprise, Patrick Alès qui en est le fondateur détenait le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Maintenant, il est président non exécutif et actionnaire majoritaire du groupe Alès avec 67% du capital mais il conserve toujours son pouvoir de décision. Depuis 2004, le fabriquant a connue quelque difficultés dues certaint lancement de produit qui n'ont pas eu
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Management Devoir 1 Cned
BTS AG 2eme ANNEE DEVOIR 1 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 Aoki a développé une analyse basée sur la distinction entre deux formes organisationnelles : _ la forme A (américaine) pour des entreprises fortement marquées par le taylorisme et caractérisée par la spécialisation des ateliers, avec une coordination hiérarchique et une séparation entre les tâches d’exécution et de conception. Elle possède une structure rigide et une coordination verticale _ La forme J (japonaise) a
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Management Chapitre Les Strategies de developpement des entreprises
MANAGEMENT chapitre LES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES - Croissance organique - Croissance externe - Croissance conjointe I/ Les modalités de la croissance de l’entreprise On distingue en général 3 types de croissance que l’entreprise peut choisir pour son développement : - La croissance organique ou interne ; - La croissance externe ; - La croissance conjointe. A/ La croissance organique ou interne - Consiste pour l’entreprise à se développer en s’appuyant sur ses ressources
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Management : Direction et décision dans l’entreprise
CHAPITRE 5 : Direction et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques : long terme - Décisions tactiques (organisation/administration) : moyen terme - Décisions opérationnels : court terme b) Comment analyser les décisions ? Les décisions prises
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Management Devoir 1
Analyse du contexte 1. Le groupe Alès met en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales. Concernant la logique entrepreneuriale, Patrick Alès le fondateur, a démissionné de ses fonctions laissant la place à Lorenza Battigello. Cette dernière ne fait pas partie de la famille et a dirigé pendant onze ans la filiale italienne Lierac. Elle se servira de son expérience des marchés étrangers pour développer l’entreprise à l’international. Le groupe Alès subit une reprise avec la
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Devoir Management: cas du groupe ZARA
zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
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Devoir Anglais: étude d'un document sur la communication entre la clientèle, les gestionnaires et les employés dans n’importe quel type d’entreprise
Partie 1 : Compte Rendu Ce document est un extrait d’un article de magazine, qui évoque l’importance de la communication dans une entreprise. Cet article se concentre essentiellement sur la communication entre la clientèle, les gestionnaires et les employés dans n’importe quel type d’entreprise. Dans un premier temps, il parle des entreprises de transport ; beaucoup de voyageurs se plaignent de ne pas être assez informés à propos des retards, des horaires, du temps de
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Cours Management Finalité Organisation MUC: Finalité de l'entreprise et management
1ère Partie Entreprendre et diriger 2ème Sous partie Finaliser, Mobiliser, Evaluer Chapitre 2 : Finalité de l'entreprise et management 1) La finalité de l'entreprise 1.1 Peter Drucker Selon Peter Drucker, la finalité est la satisfaction du client, il estime que l'entreprise créer le client, pour cela, il estime que l'entreprise à deux fonctions essentiels, le marketing et l'innovation. Le profit serait selon lui, acte essentiel à l'entreprise mais il n'est pas une finalité 1.2 Les autres
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Management: Cas d'entreprise PSA
Management : Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée Présentation de l’entreprise Le groupe français PSA est un des leaders sur le marché de l’automobile mondial. Il regroupe deux marques principales qui sont Peugeot et Citroën. Malgré les contraintes du secteur le groupe continue de se développer à l’étranger tout en gardant un fort ancrage en France. I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Pour se développer chaque entreprise doit mettre
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Devoir Management Cned Bts Muc 1ère Année: cas du groupe IKEA
Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines
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Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition
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La stratégie et le management de l'entreprise France cuisine
ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit développer pour obtenir un avantage compétitif. Selon Hamel et Prahalad , il y a trois
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Management, l'activité des entreprises marocaines
L’activité des entreprises est de plus en plus orientée vers l’international. Pour les unes et pour les autres, les opérations en dehors du territoire national sont une source d’opportunités mais aussi de contraintes liées entre autres à une évolution défavorable de la valeur des devises. Des techniques financières plus ou moins complexes sont progressivement apparues pour réduire ces contraintes. Certaines de ces techniques permettent d'exploiter d'éventuelles opportunités liées à une évolution favorable de la valeur
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Management Des Entreprises
Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 2-09715-TE-PA-01-12 Les cours du Cned sont strictement réservés à l'usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s'en serviraient pour d'autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s'exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales prévues par le Code de la propriété intellectuelle. Les reproductions par reprographie de livres et
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Management: Cas d'entreprise NIOUCHKA : des jouets pour rêver
MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROPOSITION DE CORRIGE BTS Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les
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