Devoir Management Des Entreprises Bts Ci Première Année: cas du groupe CACHAREL

BTS Commerce International première année

DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES

ENTREPRISE CACHAREL

1. Caractérisation de l’organisation concernée

Dénomination: CACHAREL,

Localisation: rue Tronchet à Paris en France,

Création: fondé par Jean Bousquet en 1962,

Nationalité: Française,

Capital: détenu par Jean Bousquet à 80% et par Vovinvest/Banque Rothschild pour les 20% restants,

Type d'organisation: entreprise à but lucratif,

Activités: prêt-à-porter pour hommes femmes et enfants; accesoirees diverses (parfums, sacs, ceintures, chaussures, maroquineries ... ),

Ressource humaines: 1000 salariés,

Chiffre d'affaire: 250 millions d'euros en 2004,

Etendue de la marque: international.

La société CACHAREL est une S.A (société anonyme) qui jouit d'une organisation privée, qui lui permet d'être indépendante.

2. Analyse d'une situation de management

a. identification du problème de management

Il faut redresser l'entreprise suite à 10 années consécutives de perte.

La problématique est donc comment la nouvelle Directrice Générale va-t-elle s'imposer et s'y prendre pour renflouer les caisses de l'entreprise, afin qu'elle fasse à nouveau des bénéfices?

b. Diriger une organisation 

Lorsque l'on dirige une organisation, on doit fixer des objectifs sans mettre à l'écart les différents obstacles, contraintes de l'entreprise afin de mieux choisir les moyens adéquates pour atteindre ces objectifs.

Pour optimiser les chances à la réalisation des objectifs, il est nécessaire de mobiliser les collaborateurs pour une bonne coordination des actions dans ce même but.

Puis vient le contrôle des moyens employés car il est nécessaire de s'assurer de l'efficacité de ceux-ciafin de vérifier les résultats obtenus.

Le dirigeant de l'entreprise doit savoir motiver son équipe et animer afin de s'assurer du bon fonctionnement de son entreprise.

c. Le style de management mis en oeuvre par la Directrice Générale

Il s'agit d'un management autoritaire car elle donne des directives précises qui doivent être suivies "rien ne se fait sans son accord", elle s'impose et contrôle totalement la société.

d. Les sources de son pouvoir 

Son pouvoir est institutionnel et technocratique.

3. Les solutions apportées à cette situation

L'entreprise a recrutée de nouveaux stylistes afin de repositionner l’entreprise vers le haut de gamme "viser des peuplades branchées" pour ainsi augmenter son chiffre d'affaire et d'étendre son marché à l’étranger.

Elle a ouvert un nouveau magasin dans un quartier de luxe afin d'augmenter les ventes et reconcentre ses points de vente pour une meilleure efficacité de gestion puisqu'elle a divisé par 5 le nombre de ses magasins.

Il y a eut un assainissement du portefeuille de licences et sur 19, seules 14 ont été renouvelées depuis 2001.L'entreprise envisage de faire des économies en réduisant les coûts de production pour augmenter le profit et par des licenciements

Il souhaite avancer un nouveau concept d’un grand magasin où l’ensemble de la gamme serait disponible.

Les salariés ont compris qu’ils allaient devoir produire plus et plus vite afin d’augmenter la productivité. Par ailleurs, l’entreprise va chercher aussi a faire des économies, un plan d’austérité, autrement  dit réduire les coûts pour augmenter le profit mais également procéder à des licenciements pour réduire les coûts de production, augmenter la marge et automatiquement le profit.

Et pour finir, l’entreprise va demander des efforts des fournisseurs, plus de qualité, du haut de gamme mais tout en imposant ses tarifs, dans le but de rester concurrentiel

4. Compétence (ou savoir-faire) détenue par cette organisation

L'entreprise CACHAREL a un passé très avantageux.

Elle conceptionne ses produits (accessoires et prêt-à-porter), les fabrique pour enfin les commercialiser.

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