Management BTS Commerce International dissertations et mémoires
9 555 Management BTS Commerce International dissertations gratuites 626 - 650 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management 1 BTS CI 2A
Question 1 La structure formelle d’une entreprise est celle qui a été planifiée et voulue par ses dirigeants, matérialisée par l’organigramme de l’entreprise. Dans la société Imenprop il y a une division horizontale du travail, les taches sont divisées entre 10 services distincts (Développement, Mercatique Amont, Contrôle de Gestion, Architectes, Service administratif, Service construction, Mercatique Aval, Commercial, Conseil Financiers, Secrétariat Général). Ces services sont hiérarchisés sur 3 niveaux, ils possèdent chacun un responsable et un
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Management, les fondements de l'échange international
CHAPITRE 5 – LES FONDEMENTS DE L’ECHANGE INTERNATIONAL A LES RESSOURCES NATURELLES FACTEURS DE L’ECHANGE INTERNATIONAL 1-LA THEORIE DES AVANTAGES ABSOLUS Les avantages, selon Adam Smith, de l’échange international. Pour Adam Smith, l’échange international présente plusieurs avantages : – écoulement des surplus de production ; – élargissement des marchés ; – baisse des prix ; – accentuation de la division du travail. La notion d’«avantages absolus». Chaque pays a intérêt à se spécialiser dans la
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BTS MUC MANAGEMENT CHAPITRE 6
Chapitre 6 : 3 niveau de facteurs permettant de décrypter le comportement du consommateurs:•Facteurs individuelle (freins à l'achat), •Facteurs socioculturel (environnement), •Facteurs situationnel (point de vente) . Facteurs individuels : c'est le comportement du cteur avec une dimension psychologique. Analyse de ses besoins, de ses motivations (pultion positive qui incite à l'achat), ses freins (qui l'empêche d'acheter), sa personnalité (permet de différencier chaque idividu), ses attentes, ses attitudes son expériences, son implications dans l'achat Les
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Devoir management 2A BTS COM Cas Uniké'Art
Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams Odile s’occupe de l’analyse des contraintes techniques pour la SARL Uniké’Art, une entreprise de création de meubles professionnels sur mesure. Uniké’Art fut fondée par Flavien et Ophélie, ainsi qu’Odile. L’entreprise s’est rapidement développée, elle est passé de SARL à SA et elle a recruté des salariés dans différents domaines dont la conception technique
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Devoir 1 management cned bts
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question 1 Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est une personne sachant prendre des risques et des initiatives. C’est également quelqu’un avec un esprit créatif, autonome, incarnant « le pari de l’innovation ». Un entrepreneur, selon Schumpeter, s’investit personnellement dans son projet et délègue très peu, ce qui caractérise parfaitement Alain et Conception Primavera. Leur reconversion est une réelle prise de risque
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Management devoir 2 BTS NRC
Management devoir 02 Après avoir pris connaissance du cas Uniké’art et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Réponse: Odile dans son poste d’analyse des contraintes techniques pour l’élaboration du cahier des charges fonctionnelles dans la création et l’implantation du mobilier, apporte une
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Devoir de management 03 BTS CI
Devoir n°3 Management des organisations Question 1 Afin de définir la configuration type de la société Cas@net nous devons tout d’abord identifier les composantes de base de cette dernière. Le sommet stratégique est assuré par Etienne qui centralise les décisions, secondé par Sylvain qui représente la ligne hiérarchique. La production et le centre opérationnel sont répartie entre les 14 programmeurs de l’entreprise et ses sous-traitants. Les activités d’études et de conseils, la technostructure, et les
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BTS Management des Unités Commerciales
BTS Management des Unités Commerciales Session 2017 Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n°2 ASSURER LA QUALIT2 DU SERVICE CLIENTELE CANDIDAT NOM : MESSENDE MBIDA PRÉNOM(S) : ROGER UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : COTE D’ECO ADRESSE : L'USINE MODE ET MAISON, USINE CENTER ; 78140 Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 41 Vendre 421 Accueillir, conseiller et informer. * 422 Gérer les insatisfactions et les suggestions de la
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BTS 1 MANAGEMENT DEVOIR 3
devoir 03 Après avoir pris connaissance du cas Meubl’art&déco et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Question 1 Analysez le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco avec la méthode adaptée. – sur 4 points L’outil convenant le mieux au cas de l’entreprise Meubl’art&déco est la méthode Pestel car elle est adaptée aux PME, elle étudie 5critéres : • les facteurs politiques Discours politiques français et européens de protection des forêts en Europe peut
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Management dissertation BTS
Devoir 1 – Management des entreprises Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La société « LA SOULTERIE » relève d’une logique entrepreneuriale. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est « la cheville ouvrière du capitalisme », soit le personnage central de l’entreprise qui lui permet de se maintenir et de progresser, il a vocation à prendre des initiatives et à créer. Sachant cela, évident que « LA SOULTERIE » suit une logique entrepreneuriale car Alain,
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Post Graduate Programme in International Management
Post Graduate Programme in International Management (PGPIM : 2017 – 2019) Course Outline Problem Solving, Decision Making and Project Management Course Instructor: Ashok Panjwani (Room No. B-18), Extn: 5187 Email: apanjwani@mdi.ac.in COURSE OVERVIEW & OBJECTIVES The purpose of this course is to provide the students with a conceptual understanding and exposure to application of various scientific methods and techniques for business model building/problem solving and decision making. While the substantive content of this course is
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BTS Assistant de Manager - Fiche descriptive E4 - Aircom
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2018 - ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: Nom et prénom du candidat : N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée Intitulé de la situation : Rendre compte de l’organisation du déplacement à New York de la manager Type de situation (cf. liste des 9
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Management en école de commerce
Management opérationnel de projets - C1 S1 Infos sur les profs : * henrisaint@gmail.com (Henri Saint-Macary) * benoit.doneaud@gmail.com (Benoit Doneaud) Objectifs déclinés – * Être capable de gérer un projet de manière efficace * Connaître la dynamique du changement organisationnel * Connaître les sources de motivation collaborateurs * Être capable d’organiser une réunion * Maitriser les principaux outils de management de projet * Être capable de gérer une équipe projet Pendant l’année – * Bien
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Hiring an international Manager
MCDONALD’S CASE STUDY HOW CAN COMPANIES HIRE A MANAGER IN AN INTERNATIONAL CONTEXT? 1. INTRODUCTION Nowadays, companies are more conscious that HR departments play a key role to guarantee a successful expansion in the international arena. HR directors of Global firms must come up with strategies that help companies overcome the challenges brought by a constant changing world. New approaches are being considered by MNCs HR managers to and retain attract top talent, to continue
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Management devoir 1 bts nrc
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Les propriétaires sont Alain et Conception Prémalva. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assurer la pérennité de l'entreprise sur du long terme. La logique entrepreneuriale est la
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Cned bts muc management des entreprises devoir 02 1ere annee
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Inquiète pour la rentabilité de son entreprise, Marie-Louise a décidé en 2010, dans la précipitation et sans réelle consultation, de créer un département autonome « formation » qui commercialise des sessions de formation informatique. Aussi, alors qu’elle recevait un candidat à un recrutement, Marie-Louise décida de le recruter, non pas pour le poste de programmeur auquel il postulait mais pour celui de chef du département « formation
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BTS Management des unités commerciales
DOSSIER ACRC BTS Management des unités commerciales Résultat de recherche d'images pour "logo intermarché rennes le gast" SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ZONE DE CHALENDISE -TYPE DE CLIENTELE TYPE DE LOGEMENT CONTEXTE ORGANISATIONNEL Canal d’information du magasin Chiffre d’affaire globale de l’enseigne les Mousquetaires Chiffre d’affaires de l’enseigne ainsi que de ses concurrents Le système d’information commerciale du magasin (SIC) CONTEXTE COMMERCIALE I PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Intermarché contact le Gast est situé au 1
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Devoir 1 management cned bts com
DEVOIR 1 : MANAGEMENT Question 1 : L’entreprise LA SOULTERIE à une logique entrepreneuriale car comme le dit Schumpeter dans la définition de la logique entrepreneuriale il faut mettre en avant les opportunités et prendre des risques et ces ce que font les deux dirigeants en particulier Alain qui prend beaucoup de risques. Question 2 : Les deux dirigeants ont des idées de finalités différentes pour leur entreprise : - Alain lui cherche à atteindre
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BTS CI Devoir 1 Management
Devoir n°1 : Management des entreprises : Question n°1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J.Schumpeter. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Selon l’auteur Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est le symbole de l’innovation et incarne le dynamisme ce qui assure la réussite d’une entreprise. La logique entrepreneuriale, qui est fondée sur la prise de risques,
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BTS NRC management entreprise Imenprop
Question 1) Analyse de la structure formelle et informelle d’Imenprop. Structure formelle : Mis en place par Mr Jorlat : Division du travail horizontale répartie en 10 services. La société comprend 3 niveaux hiérarchiques, chacun des services est sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint qui sont sous la direction de MR Jorlat, qui doit valider et revoir toutes les décisions. Structure informelle : Les collaborateurs de la 1ère heure peuvent souvent gérer de
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Dossier Espagne - BTS Assistant Manager
Introduction * La Culture de L’Esapgne 3 1) La situation géographique 5 2) La politique 5 3) La religion 6 4) Le sport 7-8 5) La fête 8 6) La gastronomie 9 * La place économique au sein de l’Union européenne 9 1) Le chômage 9 2) Le Produit Intérieur Brut 9-10 3) La balance commerciale 10 4) Le rythme de vie en Espagne 10 * Le monde du travail en Espagne 11 1) Les
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Introduction au management international
Management Stratégique International STRATEGIE ORGANISATION MANAGEMENT 8 et 29 Novembre pas sur qu’il soit là. * Introduction: * I. Objet du cours L’internationalisation de la firme au sens large: * Offre/activités/achats à l’étranger. → On peut être international en ne vendant qu’en France, si on fait des importations on est international → 1importateur de véhicule peut avoir un degré de transnationalisation de zéro qu’il ne vend pas à l’étranger, s’il n’a pas d’actifs à l’étranger,
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BTS Management des Unités Commerciales
Session 2019 NOM Prénom BTS Management des Unités Commerciales Projet de Développement de l’Unité Commerciale ________________ Table des Matières I. Diagnostic partiel de l’unité commerciale 1 1. Méthode de collecte et d’analyse des informations commerciales 1 2. Tableau des sources 1 3. Diagnostic partiel 1 II. Préconisation, analyse des répercussions 3 1. Préconisation 3 2. Analyse des répercussions prévisionnelles du projet 3 III. Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation 4 1.
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Management 1ere année bts ci
REVISIONS MANAGEMENT 1ERE ANNEE * LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE Caractéristiques de la logique entrepreneuriale (donc de l’entrepreneur) / Schumpeter - la prise de risque - la saisie d’opportunités - l’innovation - la créativité Modalités d’action de l’entrepreneur - la création d’entreprise * création pure * reprise d’une entreprise * réactivation d’une entreprise * essaimage (création d’une entreprise avec l’aide de l’ancien employeur) - le développement de l’entreprise * croissance de l’entreprise * rachat d’autres
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Devoir Management des entreprises BTS CI
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 - Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure formelle d’Imenprop a été́ créée par les dirigeants de l’entreprise. Elle est matérialisée par l’organigramme de l’entreprise dont il y a une division horizontale en dix services (développeurs, service administratif, architectes, service construction, mercatique aval, mercatique amont commercialisation, secrétariat général, contrôle de gestion, conseillers financiers). Quant à la division verticale de la société́ Imenprop, elle est constituée
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