Analyse de la stratégie du groupe Veolia Environnement

Analyse de la stratégie du groupe Veolia Environnement (2010)

Sommaire

Preamble 2

Introduction 3

1- Présentation du groupe Veolia Environnement 5

a- Fiche d’identité 5

b- L’histoire du groupe 6

c- L’organisation du groupe 11

d- Ses domaines d’activités 12

2- La stratégie de Veolia Environnement 15

a- Le métier de Veolia Environnement 15

b- La stratégie de l’entreprise (diversification du portefeuille d’activité) 15

c- Ses ressources et savoir faire 15

d- Les facteurs clés de succès 20

e- La chaîne de valeurs (PORTER) 20

3- Diagnostic des domaines d’activités stratégique 21

a- BCG 21

b- L’intensité concurrentielle Porter 22

c- SWOT 23

4- vision a moyen & long terme 25

a- Développement de l’activité transport (fret puis peut être passager) 25

b- Synergies vers un multiservices 26

c- Opportunités et menaces 28

Conclusion 29

Bibliographie 30

Preamble

The goal of the international project is to produce an analysis of Véolia group, in order to propose ways of development for next years, to conserve leadership by the explotation of opportunities: In fact a prospective vision. In the context of the file, various themes will be approached. All of these will help us give keys to improve Véolia’s strategy in a long term vision.

When we had to choose a subject, we were a lot concerned by the environmentals challenges for next years. This sector of activity seems to be one of the most important for next few years. The Véolia Group is directly concerned by these issues, and one of the main challenges for the French company is to precede, initiate changes, in order to propose solutions linked to the modern environmental constraints. The situation of this company seemed to be a good subject because we wanted to understand how initiates changes, and what will change.

The interest of the subject was to provide some answers to a current challenge, but we also to come up with ideas to help the company.

The limits of the subject were to find lines of development for the company to precede needs and expectations of customers during the coming years.

Once we had the subject we had to find a way to exploit it. We wanted to tackle the problem of environmental challenge for tomorrow. We found a problematic related to the leadership position of the group: Does the veolia group have internal means to conserv its position of market leader.

To respond to the problematic and treat the subject we came up with a plan. In the first part, we will describe the company, its history. In the second and third part, we will evaluate the company by a strategical approach, And in the final part we will describe the medium and long term vision, and the oportunities for the group.

We used various kinds of sources to help us with our file. We used, among other things, books on strategy and prospective. We also used a lot of press articles, taken from different newspapers and magazines. We tried to have different views so we took our sources in newspapers with different political views, in order to be as objective as possible.

We proceeded to the creation of the file, the reflection on the problematic and the plan, with the help of Mr N’guema Ekomo, who helped us supervising our work by giving us advises and encouraging our work, so we want to thank him for this.

Introduction

Veolia Environnement

Veolia Environnement est aujourd’hui le leader mondial des services environnementaux. A sa création en décembre 1853 par décret impérial, l’entreprise d’état portait le nom de « Compagnie Générale des Eaux » (CGE). Ses fondateurs avaient deux objectifs : irriguer les campagnes et alimenter les villes en eau. Par la suite et grâce à la maîtrise de technologies, se développe les activités tramways (Transport), propreté et énergie.

Aujourd’hui, l'objet du groupe français, dont le chiffre d'affaires annuel est de 24,6 milliards d '€, comprend les domaines des services d'eau et d'assainissement (Veolia Water), le service propreté (Veolia Propreté), de l'Energie (Veolia Energie) et le transport de passagers (Veolia Transport). Les gouvernements locaux, les institutions publiques comme les entreprises des secteurs industriels et tertiaires sont également parmi ses clients.

Le marché européen des services liés à l’environnement

Le marché européen de l’environnement est mesuré par la dépense de la protection de l’environnement, c’est à dire la valeur des activités économiques réalisées par les ménages, entreprise et administration pour protéger l’environnement.

Depuis la fin des années 90, ce marché tend donc à ralentir, à travers une croissance chiffrée à 4,5% en 2004 et 3,2% en 2007, s’alignant aujourd’hui sur le reste l’ensemble de l’économie. Le marché Français de l’environnement représente 33,5 millions d’€ soit 2% du PIB Français, il emploie 370 000 personnes, soit 1,5% de l’emploi en France.

Les industriels de l’environnement ou éco-industries regroupent l’ensemble des activités qui produisent des biens et services visant à mesurer, prévenir, limiter, apporter ou corriger les atteintes liées à l’environnement.

Au niveau européen et mondial, deux groupes industriels majeurs dominent le secteur, Veolia Environnement et Suez Environnement. Ces deux acteurs ont révolutionné le secteur en proposant des services divers sur l’ensemble du globe. Cependant on peut observer que Veolia Environnement reste le leader incontesté. Il a choisi de se développer sur 4 domaines d’activités

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