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Le Cas Meetic dissertations et mémoires

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7 562 Le Cas Meetic dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 18 Juin 2015
  • Étude de cas Meetic

    Étude de cas Meetic

    I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise.

    287 Mots / 2 Pages
  • Devoir maison de management. Cas d’entreprise : le cas Meetic

    Devoir maison de management. Cas d’entreprise : le cas Meetic

    Devoir maison de management Cas d’entreprise : le cas Meetic 1. Caractérisez le style de de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. En menant une étude approfondie des relations existantes entre managers et subordonnées dans de nombreuses entreprises, Rensis Likert, psychologue américain (1903- 1981), a isolé quatre styles de direction : le style autoritaire, le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnées et ne les consulte pas, Le style paternaliste, le

    478 Mots / 2 Pages
  • Le Cas MEETIC

    Le Cas MEETIC

    1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et

    316 Mots / 2 Pages
  • MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC 1) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE. D’après LIKERT il existe 4 styles de direction : Explorateur ou autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Dans le cas de Marc SIMONCINI, le style de direction est participatif, car toutes les décisions sont prises de façon collégiale. Il est un leader, mais n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs. Au contraire il choisit des fortes personnalités capables de s’opposer à lui, pour l’aider

    231 Mots / 1 Pages
  • Le Cas Meetic

    Le Cas Meetic

    1- Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. Marc Simoncini, fondateur et PDG de Meetic, applique un style de direction participatif puisqu'il développe un esprit d'équipe extrêmement élevé dans toute l'organisation (Marc sait convaincre et amener ses collaborateurs à faire le tri dans ses idées et à leur donner un caractère opérationnel.) et délègue de son pouvoir avec une grande confiance envers ses collaborateurs. Ce fondateur consulte

    440 Mots / 2 Pages
  • MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS MEETIC 1) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE. D’après LIKERT il existe 4 styles de direction : Explorateur ou autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Dans le cas de Marc SIMONCINI, le style de direction est participatif, car toutes les décisions sont prises de façon collégiale. Il est un leader, mais n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs. Au contraire il choisit des fortes personnalités capables de s’opposer à lui, pour

    321 Mots / 2 Pages
  • Cas meetic

    Cas meetic

    Management Cas Meetic Marc Simoncini, est le fondateur et PDG du service de rencontre Meetic, un des plus grands sites européen de rencontre en ligne, qu’il a créé en novembre 2004. Marc Simoncini est décrit comme une personne avec beaucoup de charisme personnel et ayant une vision de l’entreprise bien à lui. Il fait le choix de s’entourer des meilleurs. Il n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs et prône justement le fait que

    461 Mots / 2 Pages
  • Cas meetic

    Cas meetic

    1. Tout d’abord d’après Liker Rensis distingue quatre principaux styles de management qui sont : - autoritaire - consultatif - participatif - paternaliste Le style de direction de Marc Simoncini est un style participatif, car dans cette entreprise toutes les décisions sont prises de manières collectives. C’est-à-dire que tous les collaborateurs participent à la prise de décision. Marc Simoncini est décrit comme un manager ayant un fort charisme. 2. Le problème de management qui pourrait

    379 Mots / 2 Pages
  • ETUDE DE CAS MEETIC

    ETUDE DE CAS MEETIC

    ETUDE DE CAS MEETIC Marc Simoncini fondateur et PDG de Meetic (novembre 2001). Ce site a un succès phénoménal grâce à Simoncini. C’est le plus grand site de rencontre de France et d’Europe. En 2005, Meetic entre en bourse. En 2010, on constate que Simoncini détient encore 23% du capital. Meetic est un entreprise qui fonctionne avec une trésorerie de plusieurs millions. En 2014, Meetic est rachète par un gros groupe américain qui détient maintenant

    737 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    MANAGEMENT : CAS D’ENTREPRISE LE CAS MEETIC I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. Marc Simoncini a pour style de direction, le style participatif car il fait travailler les fortes personnalités ensemble. Tous les membres de son équipe participent à la prise de décision, ils donnent leurs avis qu'ils soient bons ou mauvais. Il leur présente les problèmes et ensuite suscite les réactions de chacun. 2. Le style participatif demande du temps et peut

    288 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    1.Pour améliorer les performances d'une société, il est important de s'intéresser à la maniére dont son dirigeant exerce son pouvoir. Le style de direction peut etre influencé par la personnalité du dirigeant, la structure de l'entreprise etc... Le psychologue américain Rensis Likert a défini 4 styles de direction autoritaire exploiteur paternaliste consultatif participatif. Dans le cas étudié le dirigeant emploie un style de direction particpatif cette maniére de diriger vise à développer des relations de

    292 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise Meetic

    Cas d'entreprise Meetic

    MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE Questions I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- Tout d'abord d'après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne que sur la crainte et les sanctions – Le style paternaliste; le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte

    259 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas Meetic Analyse de la situation de l’entreprise Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il

    522 Mots / 3 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE Questions I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- Tout d'abord d'après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne que sur la crainte et les sanctions – Le style paternaliste; le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte

    262 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    1) Marc SIMONCINI fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise. Marc Simoncini va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision collégiale sera prise. Ce type de management met en avant la communication au sein de l’entreprise, développe l’esprit d’équipe et permet au gérant de déléguer de son pouvoir. Dans cette entreprise, Marc Simoncini réuni

    414 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et

    371 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et

    304 Mots / 2 Pages
  • Meetic Cas Bts

    Meetic Cas Bts

    I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- Tout d'abord d'après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne que sur la crainte et les sanctions – Le style paternaliste; le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, lesconsulte parfois sur des points mineurs

    299 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    Q1) Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. Marc Simoncini dirige Meetic avec un style de direction participatif. Il choisit des collaborateurs de haut niveau pour retirer la plus grande efficacité de ce style de direction. C’est un entrepreneur. Il sait cependant s’entourer des meilleurs managers pour mettre en œuvre ses idées en gérant au mieux les ressources disponibles et assurer la pérennité de l’entreprise, quand lui-même

    244 Mots / 1 Pages
  • Cas D'entreprise Meetic

    Cas D'entreprise Meetic

    I. Analyse de la situation d’entreprise A. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncici et la prise de décision chez Meetic. Marc dirige avec un style participatif, il choisit des collaborateurs de haut niveau pour retirer la plus grande efficacité de ce style de direction. C’est avant tout un entrepreneur, il a mille idées par jour. Il sait cependant s’entourer des meilleurs managers pour mettre en œuvre ses idées en gérant mieux les ressources

    291 Mots / 2 Pages
  • Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas d'entreprise: MEETIC

    Cas Meetic. 1) Marc Simoncini fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise. Marc Simoncini va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision collégiale sera prise. Ce type de management met en avant la communication au sein de l’entreprise, développe l’esprit d’équipe et permet au gérant de déléguer de son pouvoir. Dans cette entreprise, Marc

    224 Mots / 1 Pages
  • Une Analyse De Cas Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée

    Une Analyse De Cas Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée

    ANALYSE DE CAS COURS ÉTHIQUE APPLIQUÉE Michel Dodier Sûreté Municipale Thetford Mines 2002-12-13 INTRODUCTION : Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée, je devais produire une analyse de cas sur une situation problématique. J’ai choisi de le faire en analysant le cas no.16. Dans ce cas, il est question d’un groupe de policier qui se rend prendre une bière dans un bar de la ville. Le propriétaire du bar paye souvent la traite au policier.

    1 157 Mots / 5 Pages
  • Etude De Cas

    Etude De Cas

    L’histoire des cosmétiques : Un cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être mise en contact avec diverses parties superficielles du corps humain, notamment l'épiderme, les systèmes pileux et capillaires, les organes externes, les dents et les muqueuses, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, protéger, parfumer, maintenir en bon état le corps humain, de modifier son aspect ou d'en corriger l'odeur. Les cosmétiques sont des produits d'hygiène et d'embellissement. De manière

    3 637 Mots / 15 Pages
  • BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti

    BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti

    Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)

    4 419 Mots / 18 Pages
  • Etude De Cas Pulpil

    Etude De Cas Pulpil

    CAS PULPIL l Introduction : Présentations des entreprises Présentation de la Société Française de Diététique La société Française de Diététique se trouve dans l’est de la France. C’est une filiale d’un grand groupe allemand Elle a un chiffre d’affaire de 850 millions de francs en 2000.Le texte nous informe également que la société de diététique est leader sur le produit de régime (barres et poudres de régime, jus de légumes, lait de soja etc.). Elle

    1 719 Mots / 7 Pages

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