Cas meetic
Étude de cas : Cas meetic. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar dine973 • 26 Janvier 2016 • Étude de cas • 379 Mots (2 Pages) • 1 051 Vues
1. Tout d’abord d’après Liker Rensis distingue quatre principaux styles de management qui sont :
- autoritaire
- consultatif
- participatif
- paternaliste
Le style de direction de Marc Simoncini est un style participatif, car dans cette entreprise toutes les décisions sont prises de manières collectives. C’est-à-dire que tous les collaborateurs participent à la prise de décision.
Marc Simoncini est décrit comme un manager ayant un fort charisme.
2. Le problème de management qui pourrait se poser à terme est une confusion entre le fait d’être un manager et être un leader. En effet, ayant un fort charisme Marc Simoncini il est admiré par son leadership. Il s’est entouré des meilleurs pour pouvoir composer son équipe et leurs demandent constamment leurs avis. Cependant, le temps consacré pour mobiliser son équipe consiste aussi en une perte de temps.
1. Tout d’abord d’après Liker Rensis distingue quatre principaux styles de management qui sont :
- autoritaire
- consultatif
- participatif
- paternaliste
Le style de direction de Marc Simoncini est un style participatif, car dans cette entreprise toutes les décisions sont prises de manières collectives. C’est-à-dire que tous les collaborateurs participent à la prise de décision.
Marc Simoncini est décrit comme un manager ayant un fort charisme.
2. Le problème de management qui pourrait se poser à terme est une confusion entre le fait d’être un manager et être un leader. En effet, ayant un fort charisme Marc Simoncini il est admiré par son leadership. Il s’est entouré des meilleurs pour pouvoir composer son équipe et leurs demandent constamment leurs avis. Cependant, le temps consacré pour mobiliser son équipe consiste aussi en une perte de temps.
1. Tout d’abord d’après Liker Rensis distingue quatre principaux styles de management qui sont :
- autoritaire
- consultatif
- participatif
- paternaliste
Le style de direction de Marc Simoncini est un style participatif, car dans cette entreprise toutes les décisions sont prises de manières collectives. C’est-à-dire que tous les collaborateurs participent à la prise de décision.
Marc Simoncini est décrit comme un manager ayant un fort charisme.
2. Le problème de management qui pourrait se poser à terme est une confusion entre le fait d’être un manager et être un leader. En effet, ayant un fort charisme Marc Simoncini il est admiré par son leadership. Il s’est entouré des meilleurs pour pouvoir composer son équipe et leurs demandent constamment leurs avis. Cependant, le temps consacré pour mobiliser son équipe consiste aussi en une perte de temps.
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