Gestion Fiscale dissertations et mémoires
3 698 Gestion Fiscale dissertations gratuites 876 - 900 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Gestion De la Force De Vente: l'entreprise Maroc télécom
La vente a toujours été une préoccupation pour l’entreprise soucieuse de vivre et a fortiori de se développer. Elle est devenue actuellement une activité très importante, c’est même la force motrice de toute entreprise. C’est une transaction humaine qui lie deux personnes ayant chacune un objectif précis : rentabilité et survie pour l’entreprise vendeuse, satisfaction des besoins pour l’acheteur. C’est donc une négociation lors de laquelle chaque partie doit convaincre l’autre du bien fondé de
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POLITIQUE FISCALE
La politique fiscale : objectifs et contraintes Jean-Marie Monnier Professeur d'économie Centre d'économie de la Sorbonne UMR du CNRS 8174 Université Paris I-Panthéon Sorbonne Après la seconde guerre mondiale, et pendant de longues années, les politiques monétaire et budgétaire étaient privilégiées par les économistes. A partir de la fin de la décennie 1970 alors que la crise économique s'installait, les attitudes à l'égard de la fiscalité ont changé, principalement en raison de l'échec des politiques
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Diriger L'entreprise - Economie D'entreprise L1 Economie Gestion
Partie 2 – Diriger l’entreprise Il n’est pas facile de savoir ce que signifie exactement diriger une entreprise. C’est même parfois extrêmement complexe. Diriger l’entreprise, c’est souvent entreprendre et manager à la fois. C’est souvent entreprendre avec une prise de risques à long terme et manager avec ce souci d’optimiser à court terme le fonctionnement de l’entreprise ou l’entreprise en général. Si manager peut être défini comme une profession, entreprendre peut être davantage vu comme
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Le style de gestion de Mark Simoncini et la prise de décision à Meetic
1. Caractérisez le style de de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. D’après RensisLikert, il existe quatre styles de direction qui sont le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Le fondateur et PDG, M Marc Simoncini, utilise le management participatif. C’est-à-dire que les salariés participe à prendre les décisions au sein de l’entreprise. M.Simoncini, est une personne charismatique et a su s’entourer de personnes
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La gestion prévisionnelle des ressources humaines.
Travail 1: Série D Question 1 : • La gestion prévisionnelle des ressources humaines consiste à prévoir le nombre d'employés compétents requis pour effectuer une tâche à long terme. Ce qui rend la gestion prévisionnelle difficile est le nombre incalculable de facteurs imprévisibles qui peuvent venir influencer cette gestion. Une mauvaise gestion prévisionnelle se résulte par un nombre insuffisant d'employés, du personnel non qualifié, un trop grand nombre d'employés ou une surqualification. Lorsqu'une de ces
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Le Contrôle De Gestion Taylorien
INTRODUCTION 3 1. DEFINIR LE CONTROLE DE GESTION 4 1.1. UN PEU D’HISTOIRE 4 Contexte social et économique 4 1.2. POURQUOI LE CONTROLE DE GESTION ? 4 Evolution constante et rapide du système productif 4 Notion nouvelle : productivité 5 Taylor dans la continuité des travaux d’Adam Smith sur la division du travail ? 5 1.3. MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION 5 Par Taylor et les gros industriels 5 Pour les ouvriers manufacturiers
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En quoi consiste la gestion des conflits fonciers ? - introduction
Les conflits fonciers sont devenus aujourd’hui et depuis quelques années de plus en plus fréquents et difficiles à gérer dans de nombreux pays d’Afrique. En effet la politique ivoirienne de reforme foncière amorcée en 1990 pose avec acuité le problème de la légitimité des chefferies de terre dans la région de l’ouest. Elle apparait donc comme une opportunité pour certains acteurs pour revendiquer ou conforter la propriété foncière en jouant sur les marges de manœuvre
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Prévention, gestion et résolution des conflits armés en Afrique de l'Ouest
Rechercher sur le site: Home | Publier un mémoire | Une page au hasard La prévention, la gestion et le règlement des conflits armes en Afrique de l'ouest par Salamane YAMEOGO Université de Ouagadougou - Maà®trise de doit public 2004 Dans la categorie: Droit et Sciences Politiques > Droit Public Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage UNIVERSITE DE OUAGADOUGOU Année universitaire Unité de Formation et de Recherche 2003-2004 En Sciences Juridiques et Politiques
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Gestion De Clientèle: la CNIL (Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés)
Gestion de clientèle I - La CNIL →Caractéristiques et rôle : La CNIL, ou Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés est une autorité administrative indépendante française. Elle s'exerce conformément à la loi no 78-17 du 6 janvier 1978 modifiée le 6 Août 2004. Ses caractéristiques peuvent se traduire par le fait que l’informatique soit au service du citoyen et qu’elle ne porte atteinte ni à l’identité humaine, ni aux droits de l’homme, ni à
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PGI Progiciel De Gestion Intégré ( Enterprise Resource Planning Ou ERP )
Dans les années 60 et 70, les premiers logiciels font leurs apparitions dans les entreprises. Il s’agit essentiellement d’applications de comptabilité et également de MRP (Material Requirements Planning), pour la gestion des approvisionnements. Ces logiciels spécifiques ne sont pas portables, c'est-à-dire qu’ils dépendent du type d’ordinateur et du système d’exploitation. Dans les années 80 se développent des progiciels qu’on personnalise, intégrants la finance, la comptabilité, la paie et la gestion de production assistée par ordinateur.
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Devoir gestion des immobilisations et des investissements: La SA Dermigny
83866CTPA01 1/4 83866CTPA0113 BTS Comptabilité et gestion des organisations Première année Processus 5 : gestion des immobilisations et des investissements Devoir 1 Barème : 40 pts – Note sur 20 Durée conseillée : 2 h La SA Dermigny 1. Coût d’acquisition des deux scies (2 points) Prix d’acquisition..........................................................................11 600,00 Transport sur site..............................................................................500,00 Installation et tests............................................................................400,00 Total avant remise.......................................................................12 500,00 Remise de 4 % ................................................................................-500,00 Coût d’acquisition des deux scies ..............................................12 000,00 Coût d’acquisition unitaire.............................................................6 000,00
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Contrôle De Gestion
MANUEL SGS AIR ALGERIE Edition : 01 Révision : 00 JUIN 2012 N° ….. DIRECTION DE LA SECURITE MANUEL SGS AIR ALGERIE CHAPITRE 0 ADMINISTRATION ET CONTROLE DU MANUEL Edition : 01 Révision : 00 JUIN 2012 EDITION N° : 01 MANUEL SYSTEME DE GESTION DE LA SECURITE PREAMBULE DATE : JUIN 2012 REVISION N° : 00 Réf : MSGS INT.1 © Compagnie nationale AIR ALGERIE – Tout droits réservés Ce manuel de système de
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Gestion Relation Client
GESTION DE LA RELATION CLIENT Introduction : • Apparition du marketing opérationnel en se fondant sur les déficiences du système actuel. • Cherche à mettre au centre des préoccupations des managers, le client. • Le client est considéré comme la composante primordiale du fonds de commerce (fichiers clientèles) des entreprises. (Perte de chiffre d’affaire). « Customer Relationship Management » ou « Gestion de la relation client » : Ce concept d’origine américaine témoigne de la
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Qu'est-ce que la gestion financière?
Une entreprise, si elle est mal gérée, risque à tout moment de se retrouver en situation d'insolvabilité, ce qui se traduirait par une cessation de son activité et une mise en liquidation. On entend par insolvabilité, l'incapacité qu'aurait une entreprise à s'acquitter à un moment donné d'une dette par manque de liquidité. Cette situation peut arriver à toute entreprise qui ne prend pas suffisamment conscience de l'importance d'une gestion saine de ses finances, et ce,
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Variété de leaders et de styles de gestion
La diversité des dirigeants et des styles de direction Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité certes due à la personnalité des dirigeants,
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GRH (gestion des ressources humaines) Et Compétitivité
GRH et compétitivité Jean Bodin, dans son livre « les Six Livres de la République », paru pour la première fois en 1576 dit « ’il n’y a richesse, ni force que d’hommes ». Cette citation montre bien le rôle cruciale du capital travail. Il n’y a de richesse que d’Homme car il constitue la richesse la plus importante dont dépendent la quantité et la qualité de la production des autres biens et services. Il
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Techniques Du Controle De Gestion
Chapitre I : Introductif INTRODUCTION Le terme contrôle s’entend de façon dynamique (s’assurer que l’ensemble des conditions sont remplies pour que l’organisation dégage les résultats planifiés compte tenu des moyens mis en œuvre) et de façon statique (confronter les performances au filtre d’un certain nombre de critères pré déterminés et ce de façon séquentielle et périodique). Ainsi par exemple, le contrôle d’une automobile s’entend aussi bien en ce qui concerne la maîtrise de la tenue
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Devoir Gestion De L'information Touristique: Précisions concernant le système de veille informationnelle et la gestion électronique des données
Société Littoral Bateaux Service général A l’attention de tout le personnel, Le 1 décembre 2013 Objet : Précisions concernant le système de veille informationnelle et la gestion électronique des données Note d’information L’industrie touristique, comme n’importe quel secteur industriel, doit sans cesse faire face à de nouveaux dangers : Les changements d’habitude des consommateurs, l’évolution des technologies, les catastrophes naturelles, l’instabilité des politiques etc... Il faut donc être constamment vigilant et opérationnel pour pouvoir changer
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Système Qu'est-ce que la gestion ?
Système Qu'est-ce que le management ? Le management est un processus qui consiste à définir des objectifs et coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre ces objectifs. Quelle que soit la forme de l'entreprise (privée ou publique, mutuelle ou coopérative), le management est un processus qui peut être décrit au moyen de 3 verbes : Diriger : consiste à fixer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre Mobiliser : consiste
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La compatbilité de gestion
1 – Définition et objectifs de la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est un outil essentiel d’aide à la décision. Elle permet de calculer les coûts d’un produit, d’un service, d’une commande, d’une unité de production. La comptabilité de gestion est à la base de l’allocation des ressources à l’intérieur de l’entreprise. Elle fournit des informations nécessaires à l’élaboration des prévisions. I – Présentation de la comptabilité de gestion A. Définition et missions
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Gestion De Projet: les concepts clés
La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de taches auxquelles s’attachent certaines contraintes : De temps : délai à respecter pour l’exécution des taches ; D’antériorité : certaines taches doivent s’exécuter avant d’autre ; De simultanéité : certaines taches peuvent être réalisées en même temps ; D e production : temps d’occupation du matériel ou des hommes qui l’utilisent. Les techniques d’ordonnancement dans le cadre de la gestion d’un projet ont pour objectif de
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Les Paradis Fiscaux Et La Fraude Fiscale
Sommaire Sommaire ............................................................................................................................................... 3 REMERCIEMENTS ................................................................................................................................... 7 AVANT PROPOS ...................................................................................................................................... 8 INTRODUCTION ...................................................................................................................................... 9 Première partie : Fraude fiscale et autres notions ............................................................................... 11 Définition de la fraude fiscale et notions à ne pas confondre. ......................................................... 11 Manuel pratique d'impôt des société, Laurence DEKLERCK, Roland FORESTINI, Philippe MEUREE, Ed .De Boeck, 2003. .............................................................................................................................. 11 Carrousel tva : ............................................................................................................................... 12 Lexique thématique de la comptabilité: Dictionnaire spécialisé explicatif, Joseph ANTOINE , Jean-Paul CORNIL, Ed. De Boeck,
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Gestion De Projet: les concepts clés
Voir la version complète S'inscrire La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de taches auxquelles s’attachent certaines contraintes : De temps : délai à respecter pour l’exécution des taches ; D’antériorité : certaines taches doivent s’exécuter avant d’autre ; De simultanéité : certaines taches peuvent être réalisées en même temps ; D e production : temps d’occupation du matériel ou des hommes qui l’utilisent. Les techniques d’ordonnancement dans le cadre de la gestion d’un
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Relations De Travail Et Gestion Des RH
1) Caractérisez l’organisation présentée (forme, type, métier ou mission, finalité, ressources, taille et champs d’action). Le CHU l’AP-HM (Assistance-Publique-Hôpitaux de Marseille) est un établissement public de santé. C’est donc une organisation publique. Son action est destinée à gérer et à assurer un service public à destination de la population. Les trois missions principales sont les soins, l’enseignement et la recherche. Mais également, accueillir, informer et soigner les patients qui se présentent. Étant donné que c’est
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Gestion des ressources humaines
La notion d’administration du personnel, au sein de l’entreprise, a évolué à travers le temps pour devenir la gestion des ressources humaines (GRH). Ce dernier concept est beaucoup plus large puisqu’il dépasse la simple administration pour englober le management du capital humain de l’entreprise, avec toutes les nouvelles fonctions qui en découlent. A ce titre, la gestion des Ressources Humaines comporte plusieurs facettes, complémentaires, indissociables et surtout, indispensables à la bonne marche de l’entreprise. Elles
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