GROUPE ALES dissertations et mémoires
1 505 GROUPE ALES dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Management des entreprises BTS MUC: Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès
DEVOIR 1 Management des entreprises Par Rémi Dendiével. 1. Dans un premier temps nous allons identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Pour mieux expliquer le cas du groupe Alès ici présent, nous allons rappeler ce qu’est une logique entrepreneuriale puis une logique managériale. Tout d’abord une logique entrepreneuriale se traduit majoritairement par une prise de risque. Elle est donc traduite par la capacité à innover, de
937 Mots / 4 Pages -
BTS Cgo CNED Management Première Année: Identifictation et caractérisation des logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès
1 – Identifictation et caractérisation des logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès. Jusque début 2008, le groupe Alès était dirigé selon la logique entrepreneuriale. En effet, le fondateur dirigeait le groupe en cumulant le pouvoir de gestion et de décision. A l’heure de la retraite, son héritier ne souhaitant pas prendre sa suite, Patrick Alès a du chercher une autre solution pour assurer la poursuite des activités du groupe. Il met donc en œuvre
452 Mots / 2 Pages -
Devoir CNED MANAGEMENT: la logique entrepreneuriale dans le groupe Alès
Analyse du contexte. 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques. Le ou les créateurs de l'entreprise on le maximum de pouvoir et peuvent agir comme ils le souhaitent. Elle se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer des profits.
617 Mots / 3 Pages -
Devoir Management: cas du groupe Alès
1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques, l’entrepreneur doit pouvoir anticiper, se projeter et innover, il détecte les opportunités et est le principal actionnaire (propriétaire) de son entreprise. D’ailleurs il est soit à l’origine d’une création d’entreprise soit de la reprise d’une entreprise existante. La logique managériale consiste (pour le manager) à optimiser les ressources au service d’un projet
539 Mots / 3 Pages -
BTS Comptabilité Management Des Entreprises Devoir: la logique entrepreneuriale du groupe Alès
1) Dans un premier temps le groupe Alès est basé sur une logique entrepreneuriale. En effet Patrick Alès est entrepreneur fondateur et directeur générale du groupe Alès cosmétique et capillaire. Il détenait alors les pouvoirs de direction et de décisions de la société. Ensuite, après quelques difficultés, il décide de céder son poste de directeur générale à Lorenza Batigello. L’entreprise se place donc dans une logique managériale. Elle reçoit un pouvoir limité de gestion et
357 Mots / 2 Pages -
Cas - le groupe Alès
Devoir n°1 Cas Ales Groupe 1) Tout d’abord commençons par definir les deux logiques. Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l'entreprise est étendu. La logique managériale quant à elle, a pour but d'optimiser les ressources existantes pour maximiser
420 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprises le groupe Alès
1. Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès : Logiques entrepreneuriales : Patrick Alès, 77 ans, propriétaire et créateur de Alès Groupe, a prit le risque de démissionner de ses fonctions et de laisser sa place à une inconnue de la famille, Lorenza Battigello. Ceci pour assurer le développement de son entreprise « afin de poursuivre la création de brevets innovants ». Romain Alès, son fils, quitte son poste de
385 Mots / 2 Pages -
Cas du groupe Alès
DEVOIR 1 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à
314 Mots / 2 Pages -
Cas: le groupe Alès
LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu. Application
574 Mots / 3 Pages -
Les logistiques entrepreneuriales et managériales misent en oeuvre dans le groupe Alès sont
Devoir 1 Le cas Ales groupe 1) Les logistiques entrepreneuriales et managériales misent en oeuvre dans le groupe Alès sont: La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovationdans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation
367 Mots / 2 Pages -
Le groupe Alès est basé, au départ, sur une logique entrepreneuriale
Question 1 : Le groupe Alès est basé, au départ, sur une logique entrepreneuriale. En effet, l’entreprise a été fondée en 1969 par Patrick Alès. Auparavant PDG de l’entreprise, il détenaitalors, à la fois, le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Aujourd’hui, président non exécutif et principal actionnaire du groupe Alès avec 67% du capital, il détient encore son pouvoir dedécision. Après quelques difficultés dues à des décisions peu fructueuses, tel que le
293 Mots / 2 Pages -
Cas - le groupe Alès
DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logiqueentrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacitésd’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du
275 Mots / 2 Pages -
BTS CGO: Les logiques entrepreneuriales et managériales du groupe Alès
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès le "changement d'ere" opéré par Ales groupe, caractérisé par un changement de direction a permis la mise en oeuvre d'une logique entreprenariale mais également managériale. Patrick Alès , fondateur mais également patron historique de l'entreprise a fait le pari risqué de se retirer partiellement des commandes de sa societe en nominant Lorenza Battigelo en tant que nouvelle PDG du
269 Mots / 2 Pages -
Synthèse - les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès
1. / Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) Monsieur Alès Patrick est l’entrepreneur et le fondateur du groupe Alès crée depuis 1969. Il est chargé d’assurer la gestion et la prise de décisions au sein de l’entreprise. Selon J.Schumpeter (Economiste Autrichien du milieu du xx° siècle pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction et l’innovation), l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. Cette
961 Mots / 4 Pages -
Cas - le groupe Alès
Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à l’origine de la fondation d’Alès Groupe.
361 Mots / 2 Pages -
Devoir Management des entreprises CNED: cas du groupe Alès
Management des entreprises Question n°1 Dans le cas Alès GROUPE, nous passons d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Patrick Alès, qui détenait le pouvoir de décision et de direction laisse sa place à Madame Battigello sans pour autant céder son rôle de président du groupe. On peut qualifier Patrick Alès d’entrepreneur car il est à l’origine de la création du groupe. De plus, il a su innover en créant des produits de soins à
312 Mots / 2 Pages -
Management Des Entreprise groupe Alès
Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) On peut voir à travers le parcours du créateur Patrick Alès, qu'il a pris un risque en voulant créer son entreprise : il renonce à un emploi salarié stable dans un salon de coiffure (Patrick Alès était coiffeur). Baignant dans le monde de la beauté, il prend le risque de créer lui-même des soins cosmétiques
580 Mots / 3 Pages -
Logique entrepreneuriale et managériale mise en place dans le groupe Alès
Question 1.) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La famille fondatrice de la société Alès lâche les commandes de cette entreprise. En effet, Patrick Alès, le fondateur a démissionné de ses fonctions de directeur général mais reste tout de même le président non-exécutif et continu aussi de s’occuper du développement et de la recherche dans l’entreprise. Patrick Alès cède son fauteuil à Lorenza Battigello, anciennement à
235 Mots / 1 Pages -
Management : Groupe ALES
1. Le groupe ALES met en œuvre à la fois une logique entrepreneuriale et managériale. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle résulte d’une capacité à anticiper une opportunité de marché et à innover. La logique managériale a pour objectif d’optimiser les ressources techniques, financière et humaines d’une entreprise. En étant à l’origine des premiers soins à bases de plantes pour les cheveux sur le marché, qui ont fait le succès
630 Mots / 3 Pages -
L'objectif global de la logique managériale dans le groupe Alès
1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Dans une conception générale, l’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise. Dans le cas Alès Groupe,
441 Mots / 2 Pages -
Devoir Management Bts Com : cas du groupe Alès
1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : • La fondation d’Alès en 1969 : Prise de risque (Patrick Ales quitte son travail de coiffeur pour lancer son projet) Innovation : Il crée les premiers
429 Mots / 2 Pages -
Le groupe Alès
1) Dans le groupe Alès, certains éléments nous démontrent qu’il s’agit d’une logique entrepreneuriale avec notamment ; - La nouvelle forme d’organisation de la société liée dû au fait que Patrick Alès était conscient qu’il fallait un nouvel élan à sa société. Ce dernier cède donc sa place de directeur général à Lorenza Battigello (tout en restant président non exécutif). Son fils, Romain Alès, quitte son poste de directeur général délégué pour se concentrer sur
323 Mots / 2 Pages -
Devoir Management Des Entreprises BTS NRC CNED: cas du groupe Alès
Sujet : le cas Alès Groupe. 1. Après avoir démissionné de ses fonctions, le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s'occuper des brevets innovants. La gestion de l'entreprise est confiée à la dirigeante d'une filiale du groupe. Le groupe précise qu'il ne s'agit pas d'un « changement de contrôle du groupe mais d'une meilleure dynamisation de l'entreprise ». Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté
453 Mots / 2 Pages -
Sujet Groupe Alès
Dans le cas du groupe Alès, on peut voir la logique entrepreneuriale en la personne de Patrick Alès fondateur du groupe Alès qui a la base avait les pleins pouvoirs de décision et de direction. Selon Joseph Schumpeter un entrepreneur est d'abord un innovateur, quelqu'un qui prend des initiatives et qui créent. Il s'investit personnellement dans son projet en déléguant peu la réalisation. Nous pouvons donc qualifier Patrick Alès d'entrepreneur car il a su innover
789 Mots / 4 Pages -
Cas du groupe Alès
Devoir Management des entreprises Sujet: Le cas Alès Groupe Indicatif: 2 966-40-0051-6 Code matière: 2-9615 Nom: Soule Prénom: Ibrahim Commentaires 1. Le groupe Alès a été fondé en 1969 par Patrick Alès, et restera pendant plus de trente ans sous sa gouvernance, en tant que directeur général. Pendant cette période, l'entreprise suit une logique entrepreneuriale. Cela implique que Patrick Alès le fondateur du groupe, détient un pouvoir étendu et absolu sur l'ensemble des décisions concernant
598 Mots / 3 Pages