Théories En Management
Commentaires Composés : Théories En Management. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar fafy • 31 Janvier 2014 • 7 318 Mots (30 Pages) • 640 Vues
Manuel théorique
LaStrada 1.0
Christophe Bredillet
Manuel théorique LaStrada 1.0 • i
Table des matières
Table des matières i
L’apport de LaStrada 1
Pourquoi un logiciel d’aide au diagnostic stratégique? ....................................................... 1
L’intérêt du logiciel LaStrada.............................................................................................. 1
Quelques éléments clés d’utilisation ................................................................................... 2
Quelques exemples d’utilisation.......................................................................................... 2
Les principaux concepts de la Stratégie 3
L’environnement des entreprises......................................................................................... 3
Stratégie : définitions .......................................................................................................... 3
Positionnement et stratégie ................................................................................... 3
Perspective et stratégie.......................................................................................... 4
Fonctions symboliques de la stratégie................................................................... 4
Système d'interprétation et entreprise ................................................................... 4
Changement stratégique ........................................................................................ 4
Composantes de la stratégie ................................................................................................ 4
« Pourquoi? » de la stratégie ................................................................................. 5
Mission & vocation de l’entreprise ....................................................................... 5
Mission et Projet d’entreprise ............................................................................... 5
Savoir-faire ........................................................................................................... 5
Métier.................................................................................................................... 6
Compétences distinctives ...................................................................................... 6
Compétences clés.................................................................................................. 6
Compétences stratégiques ..................................................................................... 6
« Quoi? » de la stratégie........................................................................................ 6
Buts....................................................................................................................... 6
Valeurs.................................................................................................................. 7
Objectifs................................................................................................................ 7
« Comment? » de la stratégie ................................................................................ 7
Politique générale d’entreprise.............................................................................. 7
Stratégie au sens strict........................................................................................... 8
Domaine ou portefeuille d’activités ...................................................................... 8
Matrice de Ansoff : les modes de développement de l’entreprise......................... 8
Agencement des moyens et des ressources ........................................................... 8
Niveaux de la stratégie ........................................................................................................9
Stratégie d’entreprise ............................................................................................ 9
Stratégie d’activité .............................................................................................. 10
Missions stratégiques .......................................................................................... 10
Armes concurrentielles........................................................................................ 11
Stratégie fonctionnelle ........................................................................................ 11
ii • Manuel théorique LaStrada 1.0
Méthodes et outils d’analyse stratégique 13
Démarche d’analyse stratégique ........................................................................................13
Fausse simplicité de la démarche stratégique......................................................13
Diagnostic stratégique.........................................................................................13
Diagnostic stratégique : schéma général .............................................................14
Segmentation stratégique...................................................................................................15
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