Décisions dissertations et mémoires
641 Décisions dissertations gratuites 526 - 550
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Direction et décision au sein du groupe Mittal
PARTIE 1 : DIRECTION ET DÉCISION AU SEIN DU GROUPE MITTAL 1) Identifiez la décision prise par le groupe Mittal (Annexes 1 et 2). Sans l’accord du groupe Arcelor, Mittal a lancé en 2006 une opération publique d’achat (OPA). Son offre de départ s’élevait à 18,6 milliards d’€ et a été acceptée en mai à 25,4 milliards d’€. La décision de Mittal repose sur une démarche de stratégie concurrentielle, en effet beaucoup de concurrents étaient
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Décision stratégique
Marketing, jeudi 12 septembre 2019 I-La valeur Le marketing permet d’augmenter la valeur perçue du produit. La valeur pour nous c’est hédonique, auto expression, fonctionnel. Le marketing sert en premier lieu à augmenter les profits, mais aussi à entretenir l’image de marque d’une entreprise (greenwashing de mc do). Schéma de la stratégie de Ford • La période de pénurie-> optique de production • La période d’équilibre-> optique vente • La période d’abondance-> optique marketing •
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Commentaire d’arrêt de la décision Cass.soc., 21 septembre 2017
La Chambre Sociale de la Cour de Cassation a rendu un arrêt le 21 Septembre 2017 portant sur la promesse unilatérale de travail. En l’espèce, un joueur international de rugby, reçoit le 22 mars 2012 d'un club de rugby (société Union sportive carcassonnaise) une offre de contrat de travail pour les saisons 2012-2013 et 2013-2014, à laquelle est jointe une convention prévoyant l'engagement pour les saisons sportives 2012-2013 et 2013-2014, une rémunération mensuelle brute de
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Décision du 16 juillet 1971
Comme l’a écrit Jean Rivero au lendemain de la décision du 16 juillet 1971 “ les décisions de justice en France ont rarement dans la grande presse les honneurs de la une. Celle que me conseil constitutionnel a rendu le 16 juillet 1971 a fait exception à la règle”. Créé en 1958 le conseil constitutionnel est une institution française annoncé par la constitution de la Vème république. Cette juridiction qui contrôle la conformité de
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Commentaire de la décision du Conseil constitutionnel du 9 mai 1991
Séance 7 - Commentaire de la décision du Conseil constitutionnel du 9 mai 1991 L’interprétation effectuée par le Conseil constitutionnel lui permet de dégager de nouveaux principes constitutionnels tels que celui du « peuple français » dans sa décision du 9 mai 1991. En l’espèce, était contesté pour inconstitutionnalité, l’article 1er de la loi portant statut particulier de la collectivité de la Corse, en ce qu’il reconnait un « peuple corse » comme composante du
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Comment prenons-nous une décision ?
Comment prenons-nous une décision ? Mots-clés : Décision, Prise de décision, Choix, Emotion, Peur Nous allons dans ce travail de réflexion nous intéresser à la prise de décision par l'être humain dans une situation de peur. Pour cela, nous allons premièrement, nous pencher sur la définition de la décision, ainsi que sur celle de la peur. Ensuite, nous allons nous focaliser sur les processus de prise de décision. Puis, nous aborderons et tenterons de comprendre
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Commentaire de décision 18 janvier 2011 plan détaillé
L’arrêt rendu le 18 janvier 2011 par la chambre commerciale de la Cour de cassation porte sur la mise en redressement judiciaire d’un établissement. En l’espèce, la Sa Clinique est mise en redressement judiciaire. En effet, le requérant (M. X…) exerçait une activité médicale au sein de cette clinique, il en était le représentant légal, il utilisait le matériel ainsi que les locaux de celle-ci. Ce dernier était également associé à la Scm du Dôme.
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Commentaire de décision
Dans le contexte de la crise sanitaire actuelle, tous concernés par le port obligatoire du masque dissimulant de fait la moitié inférieure du visage, il est opportun de se questionner sur les différentes règles qui régissent cette dissimulation, question qui trouve sa réponse dans la loi du 11 octobre 2010 ayant été contrôlée par le Conseil Constitutionnel à travers sa décision n°2010-616 DC du 7 octobre 2010. En l’espèce, une loi portant sur l’interdiction de
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Commentaire décision du conseil constitutionnel du 16 juillet 1971
Commentaire : décision du conseil constitutionnel du 16 juillet 1971 La constitution consacre aux citoyens des droits et des libertés. Elle permet aussi d’organiser les fonctions exécutives, législatives, et judiciaires. C’est pourquoi elle se positionne au sommet de la hiérarchie des normes et que toutes les autres normes doivent la respecter sous peine d'invalidité. Hans kelsen, un juriste austro-américain soulignait qu’”une constitution à laquelle la garantie de l’annulation des actes inconstitutionnels fait défaut n’est pas
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Les décisions et le processus de décision
Eco Management Les décisions et le processus de décision Qu’est-ce qu’une décision ? Décidé consiste à choisir une solution en comparent plusieurs possibilités. Pour gérer une entreprise les manageurs font en permanences des choix. Sans prise de décision, l’organisation ne peux pas fonctionner. Quels sont les différents types de décision ? -décisions stratégiques elles sont prises par-là d’élection générale de l’organisation elle concerne les grandes orientation exemple : développement d’un nouveau site, rentrer sur un
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Fluctuations du cours du cacao et décisions des agents économiques
CHAPITRE 2 : La monnaie dans l’échange Introduction : Le système économique contemporain accorde une place centrale au marché pour organiser les échanges de la production. Les échanges s’effectuent par l’intermédiaire d’une monnaie qui doit posséder certaines qualités pour remplir ses fonctions. La variation de la masse monétaire exerce une influence sur les décisions des agents économiques et affecte l’activité économique notamment par le biais des prix. 1. Les 3 fonctions de la monnaie *
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Direction et décision au sein du groupe Mittal
Sommaire : Partie 1: direction et décision au sein du groupe Mittal La décision prise par Mittal Le processus de prise de décision Les obstacles rencontrés Logique entrepreneuriale Incertitudes liées à la décision Le style de management et son impact Les facteurs qui influencent Mittal Partie 2: Arcelor Mittal réduit son activité en France Diminution des effectifs Les parties prenantes Contre pouvoir des parties prenantes Contrôle des dirigeants Une coalition d’acteurs Zones d’incertitudes contrôlées La
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L'informalité de la prise de décision au sein du gouvernement européen
Politiques et institutions de l’union européenne TD 4 : Le conseil de l’union européenne Plan de dissertation : L’informalité de la prise de décision au cœur du gouvernement européens A la suite de la polémique concernant les caricatures de « Charlie Hebdo » le concernant, le président Turque Recep Tayyip Erdogan annonce prendre des mesures « judiciaires et diplomatiques » à l’encontre de la France à la suite de quoi le président Français Emmanuel Macron
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Commentaire de la décision n°2015-512 QPC du 8 janvier 2016, M.Vincent R
Commentaire de la décision n°2015-512 QPC du 8 janvier 2016, M.Vincent R "La seule vraie menace sur la liberté est l'abus de cette liberté" disait Maureen Louis. Voilà un sujet perpétuellement d'actualité et qui suscite différents avis. Finalement, est-ce vraiment être libre que de voir ses droits être limités ? Est-ce vraiment être libre que d'être limité par l'abus de la liberté des autres ? Ces problématiques autant juridiques que philosophiques ont de nombreuses réponses.
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Note d'aide à la décision
NAD 10 Analyse et évaluation : Aspect matériel et financier : Logement : Monsieur et Madame D vivent avec leur fille Olivia. Ils habitent dans une maison dont ils sont propriétaires, dans un quartier calme. La maison est composé d’un salon, d’une cuisine ouverte, de deux chambres dont celle d’Olivia qui est en mezzanine. Elle est investie et entretenue. Le logement est bien entretenu et investi. Il est spacieux pour la famille. Au vu des
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Introduction to Data-Driven Decision
Topic 1 – Introduction to Data-Driven Decision 1. Data and Business strategy
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Comment l’entreprise intègre-t-elle la connaissance de son environnement dans sa prise de décision ?
CHAPITRE 4 - Comment l’entreprise intègre-t-elle la connaissance de son environnement dans sa prise de décision ? I- L’entreprise et son environnement * Montrez l’influence de l’environnement sur Starbucks L’environnement représente l’ensemble des éléments externes susceptibles d’influencer son activité et son comportement. En interagissant avec lui, l’entreprise se trouve influencée par des événements qui induisent des décisions et provoquent une rétroaction sur son environnement. Comment l’entreprise Starbucks est influencée par son environnement ? Tout d’abord,
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Les couts pertinents à considérer dans la prise de décision
Les couts pertinents à considérer dans la prise de décision (vu au chapitre2) 1. Cout différentiel 2. Cout marginal 3. Cout de renonciation 4. Cout irrécupérable Si un cout ou un revenu demeure inchangé qu'elle que soit la possibilité choisie alors la décision n'a aucun effets sur ce cout ou ce revenu, et le gestionnaire n'a pas en tenir compte. Cout évitable: Cout qui diffère en totalité ou en partie en fonction de la solution(
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Le prix et les décisions d’entreprise
FICHE : Économie CHAPITRE 1 : le prix et les décisions d’entreprise * Marché = Lieu où chacun va essayer de pouvoir offrir des biens et des services dans le but de procéder à un échange. 3. types : Locaux ; Nationaux ; Mondiaux * Économie de marché = économie ou la régulation s’opère par la confrontation de l’offre et de la demande sur un marché ou un ensemble de marché. >> fonctionne grâce à
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Pouvoirs et décisions
Chapitre 2 : Pouvoirs et décisions Le management constitue une activité ordonnatrice par excellence sans les décisions de la direction générale, l’entreprise ne s’organiserai pas d’elle-même (elle n’est pas naturelle). Elle ne déterminerait pas les rapports entre ses parties et en les hommes, c’est par des choix de management que le dirigeant introduit la répartition des organes de fonctionnement et les rapports entre ses instruments. Il est aussi hiérarchique car il se doit de sauvegarder
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Les caractéristiques d'une décision stratégique
LES CARACTERISTIQUES D’UNE D2CISION STRATEGIQUE : Pme 3- 5 ans - Implication sur le long terme - nous différencier - creation de surcroît de valeur : comment arriver a faire fois 10 par rapport au cout de revient et qu’il en soit satisfait Démarche stratégique : 1. Diagnostic stratégique ( forces faiblesse / opportunités menaces ) 2. Fixer les grands objectifs 3. Définir les stratégies pour atteindre les objectifs 4. Mettre en place 5. Evaluation
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Les décisions du consommateur et du producteur
Maël Duprat Mathis Passicos 1 ET1 Côté découverte THÈME 1 : QUELLES SONT LES GRANDES QUESTIONS ÉCONOMIQUES ET LEURS ENJEUX ACTUELS Chapitre 2 : Les décisions du consommateur et du producteur Objectifs Être capable de : - Identifier les déterminants des choix économiques - Déterminer le prix relatif, le coût d’opportunité - Décrire les choix économiques du consommateur à l’aide d’un raisonnement économique - Analyser ce qu’on entend par rationalité individuelle - Expliciter la notion
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Comment l’entreprise intègre-t-elle la croissance de son environnement dans sa prise de décision ?
Thème 1 : L’intégration de l’entreprise dans son environnement Chapitre 4 : comment l’entreprise intègre-t-elle la croissance de son environnement dans sa prise de décision ? 1. Intégrer les facteurs de son environnement avant toute prise de décision Une entreprise évolue dans un environnement généralement instable qui convient d’étudier sous l’angle macro et micro pour en dégager les opportunités et les menaces 1. L’environnement de l’entreprise : les facteurs qui peuvent influencer ses prises de
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Analyse d'une décision de justice
Méthodologie de la décision de justice * Présentation de la décision * Les parties au pourvoi Procédure judiciaire 1er degré de juridiction Tribunal compétent (Jugement) Interjette appel 2ème degré de juridiction Cour d’Appel (Arrêt) Se pourvoir en cassation Cour de Cassation (Arrêt) * Présentation de la décision * Les parties au pourvoi : * Demandeur * Défendeur * Les faits de l’objet * La problématique (générale et sous forme interrogative) * Déroulement de la procédure
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Analyse d'une décision de justice
Méthodologie de la décision de justice * Présentation de la décision * Les parties au pourvoi Procédure judiciaire 1er degré de juridiction Tribunal compétent (Jugement) Interjette appel 2ème degré de juridiction Cour d’Appel (Arrêt) Se pourvoir en cassation Cour de Cassation (Arrêt) * Présentation de la décision * Les parties au pourvoi : * Demandeur * Défendeur * Les faits de l’objet * La problématique (générale et sous forme interrogative) * Déroulement de la procédure
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