Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations et mémoires
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Quelle Influence Le Consumérisme A-t-il Eu Sur Les Conditions D'exercice De L'activité Bancaire De détail
Face à une concurrence de plus en plus exacerbée, des entreprise des plus en plus grandes et puissantes, le consumérisme s’est développée. En effet, l’acte de vente qui pendant longtemps était caractérisé par un accord entre 2 parties, s’est progressivement transformé en un contrat standard dont les conditions sont imposées de façon unilatérale par le vendeur. En réponse, le consumérisme est un mouvement visant une action concertée des consommateurs en vue de leur protection face
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Les temps de l'activité économiqu
Chapitre1: Les temps de l'activité économique. I-La production. 1.1Comment produit-on? 1.1.1Définitions. Déf: Produire: Activité consistant a transformer des facteurs de production (imputs) en nouveaux produits. 1.1.2Le facteur travail. Déf: Le travail: C'est une activité Humaine donnant lieu a une rémunération ou pas... Seul le travail rémunéré est comptabilisé dans la production, c'est une valeur marchande. Le temps de travail consacré au travail rémunéré est de 35H par semaines selon les statistiques dans le système français.
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Étude Sur Les Analystes D'affaires Dans Le Domaine Des Technologies de l'information
Étude sur les analystes d’affaires dans le domaine des technologies de l’information Mai 2010 ÉDITEUR TECHNOCompétences, le Comité sectoriel de main-d’oeuvre en technologies de l’information et des communications, Sylvie Gagnon, directrice générale ÉLABORATION ET RÉALISATION François Poirier, conseiller, FGC Conseil inc. Mireille Lehoux, conseillère, FGC Conseil inc. COORDINATION Rémi Villeneuve, chargé de projets, TECHNOCompétences Manouane Beauchamp, directeur de projets, TECHNOCompétences REMERCIEMENTS TECHNOCompétences remercie de leur précieuse collaboration les personnes, les entreprises et les organismes qui
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Activité professionnelle de synthèse: analyse des coûts complets
Productions réalisées : EXCEL : - Saisie des données - Calcul des charges directes - Calcul des charges indirectes (méthode des centres d’analyse) - Calcul des charges indirectes (méthode ABC) - Calcul des coûts complets par les deux méthodes - Déterminez marge sur coût direct pour chaque produit - Choix de l’inducteur Analyse des résultats obtenus : Le contenu de cette APS nous permet d’utiliser deux méthodes d’analyse des coûts complets. Dans un premier temps,
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Le stockage : sa gestion strategique et son impact financier
LE STOCKAGE : SA GESTION STRATÉGIQUE ET SON IMPACT FINANCIER L’objectif de la gestion logistique intégrée est de réduire le coût logistique total pour un niveau de service clientèle donné. A. IMPACT FINANCIER DU STOCK : Les stocks constituent une valeur très importante à l’actif de nombreuses entreprises (fabricants, grossistes et distributeurs), donc il devient nécessaire de comparer les réductions de coût liées à un moindre stockage au coût accru de commande et de transport
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Le financement des activités
Le financement des activités Que ce soit lors de sa création ou ors de son développement, une entreprise doit mobiliser des ressources financières. Ces ressources ayant un coût élevé et présentant des risques, une évaluation précise des besoins est nécessaire avant toute décision d’investissement. I. Les besoins de financement des entreprises Il faut distinguer deux types de besoins : des besoins liés au cycle d’investissement de l’entreprise, et des besoins liés à son cycle d’exploitation.
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Fiche D'activité: la S.A K MAT
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 3 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SA K MAT OPERATIONS INTERNATIONNALES Durée : 12 heures Objectif(s) de l’activité : - Amélioration de la base de données existante, - Opération sur la base de données, - Automatisation sur facture des coordonnées des clients et de la caractéristique des produits commandés, - Automatisation sur facture
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Développement stratégique du groupe L'Oréal
L'Oréal est constitué des Directions Opérationnelles d’une part et des Directions Générales Fonctionnelles d’autre part. Ces dernières assurent le support des Divisions Opérationnelles sur différents domaines d’expertises : - Administration et Finance - Recherche et Développement - Relations Humaines - Communication et Relations Extérieures - Production, logistique et environnement : la Direction Générale Technique (DGT) - Développement stratégique Les Divisions Opérationnelles s'organisent autour de deux activités : les activités cosmétiques et les activités dermatologiques. Les activités cosmétiques Complémentaires mais
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Cas d’entreprise : Alstom
Cas d’entreprise : ALSTOM 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Alstom sont les centrales électriques (clés en mains), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes anti-pollution, les trains à très grande vitesse, grande vitesse et pendulaires et les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services la signalisation et les systèmes. Les critères de segmentation semblent avant tout être
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Analyse Stratégique De la marque L'Oréal
Intro : présentation brève de l’enseigne I- Analyse externe : Découverte de l’environnement 1. Méthode Pestel 2. Opportunités / Menaces II- Analyse du secteur 1. Courbe de maturité 2. Indice de concentration 3. Effet d’expérience 4. Intensité concurrentielle : 5 Forces de Porteurs III- Analyse* interne 1. Segmentation stratégique 2. Segmentation fonctionnelle 3. La chaine de valeur de Porteur 4. Forces / Faiblesses Conclusion : Perspective d’avenir, anecdote *Les analyses doivent être faites par activités
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Cas Alstom
1) Quels sont les domaines d'activités stratégiques d’Alstom? Les domaines d'activités stratégiques d’Alstom sont: ✓ les centrales électriques ✓ les turbines et alternateurs hydro-électriques ✓ Service pour les sociétés d’électricité ✓ dans les systèmes d’antipollution avec la plus large gamme de produits. ✓ les trains à grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires ✓ dans les trains dans les systèmes de véhicules légers sur les rails et les tramways les trains
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Analyse Stratégique De La SAQ (Société des Alcools du Québec)
Analyse stratégique de la SAQ Nous sommes à une époque où les mots rentabilité, productivité et performance sont omniprésents dans le vocabulaire du monde des affaires. Les grandes entreprises privées sont mandatées pour générer d’énormes profits et des dividendes importants à leurs nombreux actionnaires. Est-ce que cette obsession est aussi présente au sein des organismes publics? Le cas de la Société des Alcools du Québec est très intéressant en ce sens. Au cours des dernières
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Cours Management Stratégique
Introduction 2 1. La diversité des thèmes 2 2. La notion de management 3 Partie 1 : Les contours du Management stratégique 5 1. L’importance de la décision dans le Management 5 a) Les types de décision 5 b) Les modèles de prise de décision 6 c) Rationalité des décisions 6 d) Les outils d’aide à la décision 6 2. Les étapes du management stratégique 8 Partie 2 : le diagnostic stratégique 10 1. Le
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Activité professionnelle de synthèse: Deux pieds deux roues
Aps Deux pieds deux roues Travail à faire : 1) le schéma relationnel ADHERENT (NumAdh, Nom, Adresse, CP, Ville, Tel, Mel) ANNEE (Année, DateAG, NbAdh) REGLE (Année#, NumAdh#, Date versement, CodeType#, ) TARIF (Année#, CodeType#, Montant cotisation) TYPE (CodeType, libelléType) 2) comprehension du systeme d’information. a) la durée de validité d’une adhesion est de un an parce que dans le modele relationnelle des donnees une annee correspond a un reglement des adherants. Parce que la
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Fiche Activité, Chocolaterie Cochet
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS» FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITE N° 1 Période : 2ème année 1er semestre INTITULE DE L’ACTIVITÉ : CHOCOLATERIE COCHET CALCUL DE COÛTS (méthode des centres d’analyse) Durée : 9 heures Objectifs de l’activité : • Elaborer, sur tableur, un modèle de détermination du coût de revient et du résultat • Présenter les éléments chiffrés sur 2 mois • Analyser et commenter les
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Détermination des critère qui font la performance de l'activité
Détermination des critère qui font la performance de l'activités Associer des indicateurs à ces critères ex : temps de réponse Se fixer des objectifs à atteindre sur chacun de ces critères Concevoir le tableau sur Excel pour pouvoir effectuer le suivi des indicateurs Organisation des Taches : Un tableau de bord dans chaque service => réunion de chaque service Réflexion d'équipe sur les critères de performance Choix d'indicateur et objectifs Réalisation du tableau de bord Faire valider
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Activité professionnelle de synthèse BTS CGO: La société Valmia
Stagiaires Le 18 janvier 2012 Service Comptabilité M. Fernandez Tuteur de stage Note de Synthèse N°001 Objet : Remarques concernant les travaux effectués pour l’analyse des ventes. M. Fernandez, vous nous avez demandé de vous faire un rapport sur les ventes depuis janvier 2007. Nous avons d’abord créé un graphique résumant les ventes de ces derniers 60 mois. Voici le graphique : [pic] On a constaté qu’à la même période de chaque année, au mois
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Le Socle Routinier Des Activités Ordinaires
Garfinkel - "Le socle routinier des activités ordinaires" L'ouvrage : Études en ethnométhodologie L'argument de Garfinkel consiste à considérer l'ordre du monde social et ses interactions comme réglées par des normes,que les agents sociaux (les"membres") exerçant les uns par rapport aux autres, dans leur vie courante.Ces interactions sont analysées sur une "connaissance de sens commun" des structures sociales,sur les évidences l'"attitude de la vie quotidienne", ainsi que sur une maîtrise des méthodes d'organisation des activités
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Mettez En Perspective Les Caractéristiques Des Normes Dites De Bâle II Ainsi Que Celles Dites De Bâle III, Dans L'activité Bancaire
INTRO Suite à la faillite en 1974 de la banque allemande Herstatt, qui a causé une grave crise sur le marché des changes, de nombreuses mesures sont prises pour sécuriser et prévenir des risques systémiques. Le comité de Bale, regroupant les banques du G10, édicte les Accords de Bale I en 1988 et connait diverses évolutions dont l’objectif est de maintenir la stabilité du système bancaire et financier. Nous traiterons, dans une première partie et
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Taux d'insertion des diplômés de master par domaine
Taux d'insertion des diplômés de master par domaine Des conditions d’insertion variables selon la discipline étudiée Si le taux moyen est de 91,4%, les différentes disciplines présentent des conditions d’insertion variables. Taux d'insertion selon la discipline Le domaine « Droit – Economie – Gestion » est assez homogène en terme d’insertion, avec des taux allant de 91% (économie) à 92,6% (gestion) comme en termes de taux d’emplois stables ou de pourcentage de cadre ou professions
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Le salarié face aux changements de son activité professionnelle
CORRIGÉ LE SALARIÉ FACE AUX CHANGEMENTS DE SON ACTIVITE PROFESSIONNELLE TOUTES LES RÉPONSES À UN CAS PRATIQUE EN 4 TEMPS (RAPPEL) — faits — problème juridique — règles juridiques — solution applicable au cas Dossier 1 : La nécessité de la formation Question 1 Les employeurs sont tenus d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail et de veiller au maintien de leur capacité à occuper un emploi dans l’entreprise, au regard notamment de
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Stratégies globales, stratégies de domaine et méthodes de développement
Ce cas fait appel aux connaissances abordées dans les chapitres 4, 13, 14 et 15. Il convient de ne pas confondre stratégies globales, stratégies de domaine et modalités de développement. Lire les documents avec la plus grande attention est indispensable : les réponses se trouvent uniquement dans ceux-ci. Le cours doit néanmoins être réinvesti via l’utilisation d’un vocabulaire précis. En outre, un effort de structuration des propos est apprécié, même en l’absence d’indication dans la
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Ressources Disponible Et Capacité Stratégique
I- L’analyse des activités par la chaîne de valeur A/ la chaine de valeur La chaîne de valeur est un outil d’analyse des activités-clés de l’entreprise, c’est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coûts ou de qualité et qui peuvent procurer un avantage concurrentiel. M. E. Porter distingue les activités principales (qui concernent directement la production et la vente du produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des
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Alignement stratégique
Alignement stratégique 1. Dimension stratégique : Décisions prises sur le long terme, difficilement réversibles nécessitant des ressources. Celle-ci sont prise en vue d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. 2. Importance du SI : Le SI permet : - Faire des choix d’architecture - L’intégration stratégique - L’intégration fonctionnelle - Un avantage concurrentiel fondé sur la technologie - Une modification des choix de la stratégie de l’entreprise 3. L'alignement stratégique : C’est la démarche de fond
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Activité professionnelle de synthèse: ROLLAND
APS ROLAND Détermination du résultat fiscal 1. Calcul des plus ou moins-values professionnelles Véhicule de tourisme 1 : Montant TTC : 25 714€ Total des amortissements avant cession : 13 928,42€ L’amortissement pratiqués en franchise d’impôt est de : 18300 x 20% x 225/360 + 18300 x 20% x 2 + 18300 x 20% x 30/360 = 9 912,50€ Valeur Nette Comptable (VNC) à la date de cession : 25 714 – 9 912,50
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