Domaine Activité Stratégique Alstom dissertations et mémoires
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Modèles d'analyse stratégique
Le diagnostic stratégique Les principes essentiels Analyse stratégique Modèles d’analyse stratégique appliqués aux firmes multinationales Les deux dimensions du diagnostic stratégique Si le but de la stratégie est d’imprimer une direction qui constitue un guide pour l’action… …il faut définir, nous l’avons vu : Un point de départ Un point d’arrivée Un chemin pour y parvenir Le diagnostic stratégique correspond àla définition du point de départ… …mais aussi
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L'ACCÈS À UNE ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE
CHAPITRE 1 : L’ACCÈS À UNE ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE I – Le cadre juridique d’une activité professionnelle Constitution de 1958, Vème République : -> Distribution des attributions des pouvoirs : - Législatif - Exécutif Lois et règlements : - Droit constitutionnel - Droit national - Droit communautaire (ils reconnaissent des libertés pour créer une activité professionnelle) 1957 : Traité de Rome -> liberté d’établissement 1992 : Traité de Maastricht -> liberté d’entreprendre 2007 : Traité de
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Analyse stratégique de l'outil R.B.V
I – Présentation de l’outil - La firme n’est plus conçue comme un portefeuille de produits/marchés, mais comme un portefeuille de ressources. Ce ne sont plus les besoins des clients qui déterminent la stratégie, mais les ressources et les compétences que l’entreprise possède. L’avantage concurrentiel est à rechercher en interne. I – 1) La Capacité stratégique La capacité stratégique d’une organisation résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer. La
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En Quoi Les Activités De La Banque Impliquent-elles Aujourd'hui La Mise En œuvre De Nouvelles Organisations Au Sein Des Entreprises Bancaires ?
Question 19 En quoi les activités de la banque impliquent-elles aujourd’hui la mise en œuvre de nouvelles organisations au sein des entreprises bancaires ? Depuis une vingtaine d’années, les attentes de la clientèle et les évolutions des moyens de commercialisation à la disposition des banques ont fortement évolué, la loi bancaire du 24 janvier 1984 ainsi que ses évolutions ont mis fin à la spécialisation des banques qui se sont ainsi diversifiées en intégrant de
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Diagnostic stratégique externe: Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ?
Le diagnostic stratégique externe Retour à l'accueil Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ? L'analyse de l'environnement global de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif et de les hiérarchiser. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent une réelle menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Les 6 principales influences environnementales
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L'engagement est une participation à une activité (document en italien)
L’impegno è un coinvolgimento una dedizione ad un'attività. L'impegno per tutta la vita può rivestire forme diverse. Ha un impatto sulla nostra evoluzione personale. Permette di arricchirsi, a volte di acquistare nuove competenze o anche senso delle responsabilità. Possiamo citare molte forme d’impegno che sono: l’impegno nel matrimonio, nello sport, in amore, associativo (come il servizio civile), professionale, militare (per la nazione), politico e letterario. Per me, l'impegno che mi sta a cuore, è l'impegno
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L Objectif Strategique De Danone
1- L’objectif stratégique de Danone pour l’année 2009 est de maintenir la croissance du groupe aux alentours de 8-10% ceci étant dit qu’il n’y ait pas de dégradation ou d’amélioration de l’activité économique général e en 2009. cette hausse passe par le maintient d’activité du pole nutrition et l’augmentation du pole produit laitier. 2- Les domaines d’activité stratégique sont : - l’alimentation infantile - la nutrition clinique - les produits laitiers frais - les boissons
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Chapitre 5 : Comment émergent Les Grandes Orientations Stratégiques ?
Pour assurer son développement, sa pérennité et créer de la valeur pour ses parties prenantes, toute organisation (entreprise, organisation publique ou association) doit mettre en œuvre un processus stratégique selon une démarche en trois étapes successives : le diagnostic stratégique, la fixation des objectifs stratégiques et le choix stratégique. À l’issue de ce processus stratégique, l’organisation choisit et met en œuvre une stratégie qui lui permet de se distinguer de la concurrence et de s’adapter
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Management et gestion d’activités commerciales
Session 2013 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELAT ION CLIENT Corrigé E5 : Management et gestion d’activités comm erciales VERSION 23 MAI 2013 MICHEL AUGUSTIN OSSIER 1 : Conquérir un nouveau secteur géographiq ue Partie 1 : Développer l’activité en région PACA (Pr ovence-Alpes-Côte d’Azur) 1.1.1 Analyser l’attractivité de la région PACA. Contexte de l a société Michel et Augustin - Entreprise en croissance - Région PACA non couverte par un commercial - Existence
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Activité professionnelle de synthèse: l'entreprise BARITON
Contexte de l'activité : L’entreprise BARITON est une entreprise de fabrication d’instruments à vents. C’est un travail de haute technicité et de précision. Les techniques évoluant assez rapidement dans ce domaine, il est nécessaire que le personnel soi régulièrement formé. L’entreprise comprend au total 80 personnes dont 15 cadres et 65 employés. En tant que directeur du personnel et chargé de développer la dimension Ressource Humaine dans l’entreprise. M Bugan nous demande de l’aider à
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Le Partenariat Dans Le Domaine Social
Analyse des intérêts et des limites du partenariat pour les professionnels et les usagers. La démarche de partenariat s'est généralisée dans le champ social notamment à partir des lois de décentralisation, en particulier celle du 2 janvier 2002, rénovant les domaines de l'action sociale et médico-sociale et dont l'une de ses orientations est de favoriser le développement des réseaux en leur accordant une légitimité accrue. La décentralisation mise en place par les pouvoirs publics a
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TSL : Analyse Stratégique
FRANCE BUSINESS SCHOOL Stratégie- Etude de cas Entreprise TSL- le marché de la raquette Carole Le Luyer- Marine Pontet- Marion Prigent- Camille Lefaix- Candice L’Her 24/02/2014 SOMMAIRE Introduction 3 I. Analyse stratégique 4 I.1 Analyse de l’environnement 4 I.2 : Analyse interne 5 I.3 Conclusion 12 II. Evaluation des options stratégiques envisageables 13 III. Nos choix stratégiques 14 III.1 Préconisations stratégiques 14 III.2 Plan d’actions 15 Conclusion 17 INTRODUCTION L’entreprise TSL a été
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Activité professionnelle de synthèse: la société LEANAS: Elaboration du budget de trésorerie et des documents de synthèse prévisionnels
NOM, Prénoms du candidat : PATER Kahaia ACTIVITE N° Période : INTITULE DE L’ACTIVITE : CAS LEANAS : Elaboration du budget de trésorerie et des documents de synthèse prévisionnels Durée : 9 heures Objectifs de l’activité : établir un budget de trésorerie présenter le bilan et le compte de résultat prévisionnels qui en découlent automatiser les calculs afin de pouvoir évaluer l’impact d’une variation des quantités vendues sur le résultat Analyser
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La Protection De L'activité Professionnelle
Chap. 5 : La protection de l’activité professionnelle I / La protection sur les plans international et communautaire 1.1. La protection au plan international A. Une protection nécessaire Des règles internationales en matière de protection des salariés de droit privé sont rendues nécessaires pour plusieurs raisons : Mondialisation ; Les entreprises mettent en concurrence les systèmes juridiques des différent pays ; La conception des règles communes évite le « dumping social ».
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Étude de cas: l'entreprise DELL et ses décisions stratégiques
Etude de cas DELL : 1) Décision stratégique : Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenue le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts . L’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant
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Organisation Et Planification Des Activités
DEVOIR N°1 : Organisation et Planification des activités DOSSIER 1 1) Selon l'annexe n°1, voici le profil de poste type pour la fonction d'assistant commercial : Avoir des qualités managériales être responsable, rigoureux et organisé Avoir la fibre relationnelle, de réelles capacités d'écoutes et communicationnelles Etre dynamique, disponible et réactif Avoir le sens du service au client Maîtriser l'outils informatique Avoir une bonne connaissance du produit que l'on commercialise Faire preuve d'une grande motivation et d'une bonne
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Pourquoi les activités bancaires et financières peuvent elles être concernées par le droit pénal ?
Question 4 : Pourquoi les activités bancaires et financières peuvent elles être concernées par le droit pénal ? Intro. Si l’on doit envisager un raccourci, le droit pénal pourrait être entendu comme le droit de l’infraction ou de l’incrimination. Il a pour but de sanctionner les comportements déviant des hommes. Contrairement au droit civil, qui concerne les rapports entre individus. La responsabilité pénale est perso. Elle est basé sur 3 éléments : un volet légal
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Marketing stratégique
Chapitre 3 : le marketing stratégique Il concerne les décisions de cours ou moyen terme portant sur les produits ou les domaines d’activités (fonctions remplit par un produit et destiné à des clients similaires). La fonction commerciale participe à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. I. La stratégie de produit Les choix de produits sont contraints par le métier, les compétences du dirigeants et le savoir-faire de l’entreprise. L’entreprise se définit d’abord par les décisions
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Conséquences stratégiques de la fusion: une profonde réorganisation du système d'alliance
Les conséquences stratégiques de la fusion : recomposition profonde du système d’alliance La fusion entraîne une modification de la structure organisationnelle (centralisation intermédiaire, émergence de nouveaux métiers, redéfinition des rôles) et se déroule dans un contexte institutionnel et économique source de nouvelles incertitudes. De nouvelles incertitudes... La banque concernée, comme toutes les autres banques, se trouve confrontée à la dégradation de son environnement économique et dans l’obligation de respecter des ratios prudentiels. Les nouvelles règles
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Chapitre 1 La démarche stratégique
Chapitre 1 La démarche stratégique I) Les différents aspects de la stratégie A) Stratégie Notion plutôt ancienne. Notion de stratégie développée dans le domaine militaire : trouver les bons moyens pour gagner une bataille. Par la suite, elle sera appliquée à l’entreprise et elle va définir toutes les actions à mener pour atteindre un objectif donné. Cette stratégie sera mise en place par la direction générale de l’entreprise. Il s’agit de faire face à la
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Quels Choix Stratégiques Pour Une Organisation Publique ?
1 - Comparez les deux organisations présentées (type, statut juridique, taille, ressources, système de décision, champ d’action, objectifs), et montrez qu’elles poursuivent la même mission. 3 points - repérer les critères de caractérisation des organisations (programme de première) - conduire une analyse de manière à dégager les éléments communs et distinctifs des deux organisations (aucune forme particulière n’est attendue) - exploiter dans le contexte la notion de « mission » pour les organisations publiques et
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Management Stratégique/opérationnel
Management stratégique / management opérationnel Définitions - Pour P. Drucker, le management concerne tous ce qui affecte les performances de l’entreprise et ses résultats. Pour cela le management doit planifier, organiser, contrôler l’activité de l’entreprise. - Planifier les activités consiste à fixer des objectifs que l’organisation va devoir atteindre en cohérence avec la stratégie construite. Il s’agit également de définir les moyens qu’elle va utiliser pour les affaires. - Organiser nécessite de mobiliser les ressources
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Le rôle Du Service Contrôle De Gestion Dans L'adaptation Stratégique Des Banques Le Cas D'une Banque De détail
Julien BATAC, Maître de Conférence, IUT GEA (Bordeaux IV, CREFF- Groupe Banque) Youssef ERRAMI, Doctorant - IAE de Pau (UPPA - CREG) Résumé : dans des environnements en mutation tel celui du secteur bancaire, la formation de la stratégie peut parfois nécessiter un processus émergent participatif. A travers un étude de cas, nous avons tenter de restituer le fonctionnement au quotidien d'un service contrôle de gestion et l'influence de son activité et de ses décisions
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L’accès à une activité professionnelle
Synthèse Chapitre 1 - L’accès à une activité professionnelle: DROIT Toute personne accède à une activité professionnelle => Salarié, fonctionnaire ou travailleur indépendant. Ces 3 régimes juridiques sont définis par la loi et les conventions. I) Le cadre juridique de l’accès à une activité professionnelle Principes communautaires • Libre circulation des personnes : tous citoyens de l’UE a le droit de chercher un emploi et à le droit de travailler dans n’importe quel Etat
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Analyse du Portefeuille d’activités du Groupe BMW
! 1/ BCG! ! La matrice BCG du groupe BMW comprend trois activités . La construction et la vente de voiture (DAS 1) représente la part la plus importante du chiffre d’affaires de l’entreprise ( d’ou un cercle de taille important).! Compte tenu des données fournies dans le polycopier, on observe que le marchés de l’automobile et de la moto connaissent à l’échelle mondiale des taux de croissance inférieurs à 10 % ( respectivement 2%
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