Devoir 1 Management dissertations et mémoires
6 901 Devoir 1 Management dissertations gratuites 351 - 375 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Devoir 1 management BTS MUC CNED
Devoir 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : M. et Mme. PREVALMA désiraient tous deux un poste avec un fort degré d’indépendance pour gagner en autonomie. Ils ont donc créé La Soulterie pour combler leur besoin d’accomplissement de soi. De plus, selon les documents, Alain est une personne imaginative et à une capacité d’anticipation intuitive des opportunités. Ces caractéristiques relèvent du profil de l’entrepreneur, il y a un besoin d’innovation et de
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Devoir de management des entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 - NUMERIPERF Annotations du professeur correcteur : ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Question n°1 : Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. Marie-Louise est l’actionnaire principale et la Directrice Générale de la S.A. Numériperf. L’entreprise existe depuis 15 ans,
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Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers
GRANDIDIER Alexandre TS1 MUC B Devoir maison management des entreprises : Cas 2 :Bretagne Ateliers 1 . Le style de management mis en place à Bretagne ateliers et le management participatif notamment avec la pyramide inversé ou le pouvoir est donné aux opérateurs ce qui responsabilise et implique donc les salariés de l'entreprise dans la vie quotidienne de cette dernière. Le système Cristal met vraiment les employés au cœur du management , la convivialité, la
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Management des entreprises bas devoir 3
Management des entreprises Devoir 03 Question 1 – Selon la typologie de Mintzberg, on peut qualifier la configuration de l’entreprise cas@Net de configuration entrepreneuriale. En effet, le sommet stratégique est incarné par Etienne, le dirigeant fondateur. Sylvain représente la ligne hiérarchique faisant le lien entre la direction et le centre opérationnel. Ce dernier est composé de 14 salariés. Le support logistique est assuré par chaque employé à tour de rôle, sans structure définie. Les salaries
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BTS CI Devoir 1 Management
Devoir n°1 : Management des entreprises : Question n°1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J.Schumpeter. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. Selon l’auteur Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est le symbole de l’innovation et incarne le dynamisme ce qui assure la réussite d’une entreprise. La logique entrepreneuriale, qui est fondée sur la prise de risques,
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Devoir Maison de Management Sur Inditex
Devoir Maison de Management 1) Caractérisation d’Inditex Type d’organisation Entreprise privée Finalités et mission Finalité lucrative avec pour mission d’assurer sa pérennité et de maximiser son profit Nature de l’activité Prêt-à-porter Taille GE (Grande Entreprise) Date de création 12 juin 1985 (Zara a été fondé en 19) Champ d’action géographique International Statut juridique SAS ( Société par Actions Simplifiée) Ressources * Humaines : compte plus de 171839 effectifs. * Financières : capitalisation de plus de
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DEVOIR DE MANAGEMENT
Mercredi 26 septembre 2018 : Journée Nationale du sport scolaire. A partir de 13H30 et jusqu’à 16H00. L’assemblée générale de l’association sportive du collège-lycée RENOIR aura lieu mercredi 26 septembre 2018 à 15H30 au gymnase. Les élèves et parents d’élèves ainsi que les membres de la communauté éducative sont invités. ASSOCIATION SPORTIVE COLLEGE-LYCEE A.RENOIR (pour se licencier) - Badminton : lundi 12H10-13H10 - Escalade : mercredi 12H30-14H00 - Entretien physique, fitness et musculation (à partir
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Devoir 2 Management des entreprises
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identification des styles de direction de Marie-Louise et Jean-Charles Un style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés. * Sur les 5 dernières années, Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire (selon Likert) à l’égard de ses salariés. La dirigeante prend seule ses décisions et veut avoir un contrôle absolu. Elle laisse
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CNED Management des entreprise muc devoir 1
Devoir 1 Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1 - Analysons la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure formelle est la répartition des tâches, établissement des fonctions, définition des responsabilités et pouvoir au sein d’une organisation. Elle est matérialisé par l’organigramme de l’entreprise. Chez Imenprop nous avons une division horizontale en dix services : les développeurs, la mercatique amont, le contrôle de gestion,les architectes, le service administratif, la construction, la mercatique aval, la
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Devoir 1 - Management CNED
Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en référant à l’approche de J. Schumpeter. Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique capable d’anticiper les besoins sur un marché. Cet agent économique est aussi considéré comme quelqu’un d’audacieux car il prendra le risque de se lancer dans un marché d’une façon innovante. Au contraire le manager doit avant tout
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Devoir 2 management
1) 2) Dés son entrée dans le rayon, le client mystère s‘assure de la qualité de l’accueil et du conseil fournis par les vendeurs. Pour se faire, le client observe dans un premier temps si dès son arrivé dans le rayon, un vendeur l’accueille ou non. Dans un cas échéant le client mystère se dirige vers un vendeur, le salue et lui demande conseil concernant une veste de ski défectueuse qu’il avait acheté au paravant,
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Devoir Numéro 3 management Bts nrc cned
Question 1 * Politique : aucune donnée * Economique : aucune donnée * Socioculturel : le meuble n’est plus un bien qui se transmet de génération en génération ainsi c’est un accessoire de monde dans la décoration menace pour l’entreprise * Technologique : aucune donné * Ecologique : possède ses propres forets ne craint pas la mauvaise image écologique * Légal : aucune donnée Question 2 Intensité concurrentielle Les grandes enseignes spécialisé dans les bas
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Devoir 01 management des entreprises
Management des entreprises Devoir 01 Allou Cécilia Analyse de la situation de l'entreprise : Question 1 : La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale car selon Joseph Schumpeter, l'entrepreneuriat recouvre de nouvelles créations d'activités sur le marché et fait preuve d'innovation. La création ou la reprise d'une entreprise est l'une des formes la plus pure de l'entrepreneuriat. Dans le cas de la Soulterie, Alain est quelqu'un qui a beaucoup d'imagination, qui a un besoin d'accomplissement de
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Devoir 1 management des entreprises cned
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : 1) La logique entrepreneuriale consiste pour l’entrepreneur a innover, créer et prendre des risques.La logique managériale consiste elle pour le manager a réaliser le maximum de profits grâce aux ressources mis a sa disposition. Deux ancien salariés de deux grand groupe industriels internationaux, Alain et conception PREMALVA ont racheté la librairie la Soulterie. Alain dispose d’un baccalauréat en électricité et conception
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Processus 5 devoir 2 : management des entreprises
DEVOIR 2 : MANAGEMENT DES ENTREPRISES. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La théorie de l’équité d’Adams : Le comportement et la motivation du salarié au travail sont liés à l’équité qu’il perçoit entre ce que lui-même apporte à l’entreprise (facteurs de contribution) et ce qu’il reçoit en échange (facteurs de rétribution). Il est utile de rappeler que la non-motivation du personnel entraîne des perturbations dans le fonctionnement de l’organisation. À partir de ces
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Management Devoir 1
Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si néces-saire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter La librairie La Soulterie a été racheté par Alain et Conception PREVALMA qui désiraient gagner en autonomie dans leur vie professionnelle. Selon l'approche de l'économiste Joseph Schumpeter, l'entrepreneur est un innovateur qui créer de nouvelles opportunités sur le marché, il est donc au centre
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Management devoir 1
Management devoir n°1 1/ La stucture formelle s'agit de la forme officielle de leurs relations, elle exclue les sentiments personnels. La stucture formelle définit un chef d'entreprise autoritaire. Il a un pouvoir de contrôle ou de sanction. La structure formelle d'Imenprop constitue plus de 150 collaborateurs, il construit et commercialise des programmes immobiliers de logement individuels et collectif dans le neuf. Il souhaite l'accès à la propriété pour construire des mobiliers pour les ménages et
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Management devoir 1
Rédigez votre texte : Question 1 recopiez la question 1.5/3 La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. Effectivement, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assuré la pérennité de l'entreprise sur du long terme. ( citez l’auteur de référence, Schumpeter) Mme et M. Prévalma acheter cette librairie par un soucis d'indépendance professionnel, de responsabilité et accomplissement de soi. Cela fut une
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Management devoir 1 BTS 1 CG CNED
Faire face à la croissance active de son entreprise : Le cas de l’entreprise la SOULTERIE Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Une entreprise peut être caractérisée par sa logique entrepreneuriale ou managériale. L’entreprise La Soulterie fait, elle, preuve d’une logique entrepreneuriale. Premièrement, selon l’approche de J. Schumpeter, la première caractéristique de l’entrepreneur est son goût du risque. M. et Mme Prévalma ont fait le pari de racheter une librairie et
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Cned Management, devoir 2
Question n°1 : La typologie de Likert est représentée par 4 styles de direction : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. La typologie de Blake et Mouton est représentais par 5 styles de direction différent : le style 1/1, 1/9, 9/1, 9/9 et 5/5. Le style 9/9 est le style idéal, l’intérêt maximal est à la fois porté sur la production de l’entreprise et son personnel. Selon la
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Devoir 1 management
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : 1. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale puisqu’il y a un besoin continuel d’innovation. Nous pouvons voir qu’Alain Prevalma s’investit énormément à son travail puisqu’il travaille 15 heures par jour mais il a énormément de mal à dépêcher les différentes activités de travail. La logique entrepreneuriale peut se traduire par différentes réalisations, disait J. Schumpeter ( en 1928 ). Il s’agit
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Management Devoir 2
Management Devoir 3 Question 1 : Avant d'analyser le macro-environnement de l'entreprise Meubl'art et déco, il paraît nécessaire de d'abord définir cette notion. On parle ici de macro-environnement pour évoquer l'environnement de manière globale où évolue l'entreprise. Il prend ainsi en compte le contexte social et économique du secteur, mais aussi tous les acteurs le composant et notamment les entreprises au sein d'un secteur professionel et géographique précis. Pour analyser celui-ci dans ce cadre, le
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Devoir 1 management
1. Caractérisez l’organisation « SEB » : forme, statut juridique, nationalité, champ d’action, finalité. (Pensez à justifier vos réponses). Les petits bâtiments perchés sur les hauteurs d’Écully (Rhône), à une dizaine de kilomètres de Lyon, fleurent bon les années 1970. Dans le hall exigu et terne, une vitrine renferme quelques-uns des produits phares… La modestie de son siège contraste avec l’image que le groupe SEB s’est forgée depuis une dizaine d’années : moderne, innovant, conquérant.
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Devoir 1 management cas imenprop
Le cas Imenprop Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Analyser la structure formelle et informelle d’Imenprop La structure à été planifié par Monsieur Jorlat. La division du travail est répartie de façon horizontale répartie en 10 services. La société Imenprop est constituée de trois niveaux hiérarchiques. Chaque service est sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint. Ces responsables sont sous l’ordre de Monsieur Jorlat, ils doivent avoir son accord pour toute
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Management devoir 1
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 Marie-Louise priorise la rentabilité de l'entreprise et prend, d'un style de direction autoritaire. Elle décida de créer le département autonome« formation »qui commercialise des sessions de formation informatique. Son erreur, qu'elle a constatée, d'imposer sa volonté a fait changer la maniere de diriger et imposa des contraintes de travail de plus en plus lourdes aux programmeurs. En exigeants des salariés des heures supplémentaires, peut importe les
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